Atletizm İşini Yönetmek

Mart Çılgınlığı sona yaklaşırken, yönetişim ile farklı türde bir atletik çılgınlığın kesişimine odaklanmak istiyoruz.

Teste katılın. Kurumunuzun yönetim kurulu bu unsurların her birine ne ölçüde aşinadır?

• NIL (isim, resim ve benzerlik)
• NIL kolektifleri
• Atletizmde özel sermaye
• Satın alma anlaşmaları
• Ekipler, konferanslar ve kaynaklar arasındaki gelir paylaşımı ve eşitsizlikler
• Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu – sporcu organizasyonu ve toplu pazarlık
• Konferansın yeniden düzenlenmesi

• Kronik travmatik ensefalopati (CTE) davası
• Başlık IX
• Aktarım portalı
• Ulusal Üniversite Atletizm Birliği’nin yaptırımı (her ne kadar önemsiz olsa da)
• NIL ve sporcu geliri/vergileriyle ilgili eyalet yasalarının çeşitliliği
• Üniversite atletizminde kumar
• Sporcunun uygunluk itirazları

Bazı konular çoğu mütevelli için tanıdık olmalıdır. Bazıları medyanın önemli ölçüde ilgisini çekti (NIL); diğerleri uzun süredir devam ediyor (Başlık IX). Ancak bazıları yeni, bazıları ise dönüşmeye devam ediyor ve bunu inanılmaz bir hızla yapıyor.

Şimdi bu testi tekrar yapın, ancak bu sefer her öğe için kurula her konudaki yeterliliklerine göre bir not verin. Şimdi ne kadar başarılı oldu?

Bu testi iki konuyu vurgulamak için çerçeveliyoruz. Birincisi, günümüzde üniversite atletizmini şekillendiren karmaşık ve hızla değişen sorunlar dizisidir; ikincisi ise yönetim kurullarının atletizmle aşinalıktan daha fazlasına ihtiyaç duyduğunu, etkili bir şekilde yönetmek için bu alanda daha derin bilgi ve yeterliliklere ihtiyaç duyduklarını göstermektir.

Bu Gerçek Bir İş, Yardımcı Bir İşletme Değil

Geçtiğimiz on yılda, Bölüm I, Güneş Kuşağı, Büyük 12, Amerikan Konferansı, ABD Konferansı, Güneydoğu Konferansı, Big Ten, Atlantik Kıyısı Konferansı ve diğerleri arasında tekrarlanan çoklu takım değişimleri de dahil olmak üzere düzinelerce konferans üyeliği hamlesine (eklemeler veya çıkarmalar) tanık oldu.

NCAA’nın TV ve pazarlama geliri, Big Ten ve SEC Networks için yapılan medya hakları anlaşmalarının fiyatı gibi yüz milyonlarca dolar arttı. Football Bowl Alt Bölümü’ndeki baş antrenör maaşı kabaca 7 milyon dolardan fazla tipik üst düzey aralığa yükseldi; Georgia Üniversitesi’nin baş futbol antrenörü Kirby Smart’ın 2025 yılı için kayıtlı maaşı 13,2 milyon dolardan fazlaydı. Diğer SEC, ACC ve Big Ten antrenörleri de çok geride değil. Takımını bu yıl Kolej Futbolu Playoff Ulusal şampiyonluğuna taşıyan Indiana Üniversitesi’nin baş futbol antrenörü Curt Cignetti, bu ödülden sadece bir tanesini aldı. iki yükseltme Geçtiğimiz yıl boyunca (2025 sezonundan sonra önceden planlanmış ikramiyelere ek olarak) onu kampüste tutmak için hararetli bir girişimde bulundu.

2021’den önce NIL’e izin verilmeyen sporcu tazminatı sıfırdan, 2025’ten başlayarak üniversite başına yılda 20,5 milyon dolara ulaşabilen sporcularla doğrudan gelir paylaşımına geçti. Sporcu maaşı söz konusu olduğunda, Austin Texas Üniversitesi’nin oyun kurucusu Arch Manning’in bir maaşı olduğu bildiriliyor. 6,8 milyon dolarlık değerleme 2025-26 sezonuna giriyoruz. değerinde bir anlaşma yapıldığına dair raporlar var”yaklaşık 7 milyon dolar“Basketbol programına katıldığı sırada Brigham Young Üniversitesi’nden AJ Dybantsa’ya bağlıydı. Bunlar üst düzey aykırı değerler olsa da, Bölüm I’de para gerçek.

Konferansın mali dinamikleri de değişiyor. ACC artık sezon sonrası Kolej Futbolu Playoff gelirlerini tüm kurumlar arasında eşit şekilde paylaşmıyor. Bunun yerine, Miami Üniversitesi şampiyonluk maçına çıkmanın avantajıyla, tüm geliri elde etti ACC kurumlarına atfedilir ve diğer üye üniversitelere CFP geliri kalmaz. Diğer konferanslar bu kazanan her şeyi alır formatını değerlendiriyor.

Paranın ötesinde güç dinamiği, yeni gelir anlaşmalarının müzakere edilmesi konusunda konferans liderliğine kaydı. Başkanları onları özellikle tartışmaya davet etmedikçe kurullar dahil edilmez. Anlaşmayı müzakere eden Büyük On Konferansı liderliğiydi. Kaliforniya Üniversitesi Emeklilik Sistemi ile özel sermaye anlaşması Michigan ve Güney Kaliforniya Üniversiteleri kurulları tarafından batırılmadan önce. Başkan Trump üniversite atletizmiyle ilgili bir toplantıya ev sahipliği yaptığında çok az mütevelli heyeti vardı davet edildiKamuya açıklanan listeye göre.

NCAA içinde, Power 4 konferanslarının başlamasıyla birlikte Bölüm I’de oylama güç dengesi önemli ölçüde değişti. yüzde 65’ini elinde tut büyük komiteler için ağırlıklı oylama yapıldı ve geri kalan 30 Bölüm I konferansına yalnızca yüzde 35 kaldı. Üst düzey bir konferansta yer almayan kolejler, muhtemelen oylarının eskisi kadar önemli olmayacağı yönetim kararlarına tabi olacak.

Division I ve Power 4 konferansları dışında, diğer kolejler de NCAA içinde oy verme yetkisinin olmaması, ilk 50 ila 60 kurumu destekleyen pazarlar ve kredi transferi ve derece tamamlama açısından karmaşıklık yaratan kolaylaştırılmış transfer politikaları gibi benzer sorunlarla karşı karşıyadır. Aynı zamanda, devam eden konferans yeniden düzenleme dalgası, üniversiteleri artan finansal risk karşısında kendilerini yeniden konumlandırmaya zorluyor. Kurullar, atletik kararları, üniversite spor ortamının 20 yıl öncesine göre değil, bugünkü durumuna göre kurumun misyonuyla uyumlu hale getirmelidir.

Bu yeni dünya düzeninde atletizm bazı yerlerde artık yalnızca kurumsal fonlar, öğrenci harçları, bağışlar ve medya gelirleriyle desteklenen bir yardımcı birim değil. Özel sermaye ve stadyum ve arena ağırlama sağlayıcıları da dahil olmak üzere dış mali ortaklar, başkanlar, baş mali görevliler, konferans komisyon üyeleri ve atletizm direktörleri (toplantıya katılacak herkes) ile düzenli olarak buluşuyor. Bu şirketler üniversite alanına girmenin önemli bir finansal avantaj sağladığını düşünüyor. Ne yazık ki Power 4 dışı konferanslarla ortaklık kurmaya çok daha az ilgi var.

Bugün Atletizmi Yönetmek

Üniversitelerarası atletizmle ilgili vekil rolleri söz konusu olduğunda birçok kurulun dikkate alması gerekenler şunlardır.

• Devam eden eğitime bağlı kalın. Kurullar, üniversite sporları işleri hakkında bilgi edinmeyi taahhüt edecek üyeleri belirlemelidir. Hem kurumsal olarak (finans, risk, öğrenci deneyimi, tesisler, insan kaynakları) hem de genel anlamda olup bitenlere odaklanmalılar: NCAA, özel sermayenin potansiyel etkisi, kumar, televizyon hakları vb.. Örneğin, Kongre üyeleri atletizmin kar amacı gütmeyen statüsünü sorgulamaya başlıyor. Yönetim kurullarının bu hareket ve yarattığı riskler olmasa bile potansiyel sonuçlar hakkında ne bilmesi gerekiyor?
• Gözetim için uygun bir yönetişim yapısı geliştirin. On yıl önce, kurullardaki atletizm alt komiteleri birçokları tarafından atletik destek alt komiteleri olarak görülüyordu ve ima edilen tüm sorumluluklar genellikle hevesli taraftarlara veriliyordu. Bu nedenle birçoğu dağıldı. Sorunların karmaşıklığı ve riskli doğası göz önüne alındığında, kurullar atletizm komiteleri veya alt komiteleri oluşturmayı yeniden düşünebilir. Bunun paraleli, akademik sağlık girişimlerini yöneten komiteler olabilir. Alternatif yaklaşım, atletizmi bir dizi daimi kurul komitesine (finans, denetim ve risk, öğrenci deneyimi, tesisler, hukuki konular) aşılamak ve daha sonra atletizme kapsamlı bir bakış için bu komiteleri gerektiği şekilde bir araya getirmektir.
• Eleştirel sorgulamaya dayalı bir yönetim kurulu kültürü sağlayın. En iyi kurullar en iyi soruları sorar. Yönetim kurulu kültürü Hangi soruların sorulduğunu ve hangilerinin söylenmediğini, kimin ne hakkında konuşacağını ve diyalog ve muhalefetin ne ölçüde teşvik edilip edilmeyeceğini şekillendirir. Sağlıklı kültüre sahip kurullar, derinlemesine sorular sorar, yönetimi ilerlemeden sorumlu tutar ve yanıtların anlamlı zaman dilimlerinde kurula geri dönmesini sağlamak için geri bildirim döngülerine sahiptir.
• Yönetimin bir strateji ve plan sunmasını bekliyoruz. Kurumların ihtiyaç duyduğu strateji Bu, atletik programın diğer programlarla rekabet etme yollarını ifade eder ve biz rekabet alanından bahsetmiyoruz. Atletizm departmanının öncelikleri nelerdir, gelen kaynakları nereye yatıracak, yapacağı stratejik tercihler nelerdir? Geniş katılımı mı yoksa seçilmiş şampiyonaları mı hedefliyor? Gelir getirmeyen sporlara mı odaklanıyor ve futbol ve basketbolda en üst düzeyde rekabet edebilmek için gereken büyük yatırımlardan vazgeçiyor mu? Roger Martin’in yazdığı gibi strateji seçimleri şunları içerir: nerede oynanacağına dair kararlar. Bunlar nerede yarışılacağına ilişkin seçimlerdir; atletizm için uygun bir tabir. Yönetim kurulu ayrıca yönetimden stratejisini nasıl hayata geçireceğine dair bir plan beklemelidir. İhtiyaç duyulan yatırımlar nelerdir; insanlar, öğrenciler, antrenörler, tesisler, altyapı? Kilometre taşları ve temel performans göstergeleri nelerdir? Atletizm departmanı stratejisini nasıl ve hangi zaman diliminde uygulayacak? Bu tartışmalar kurumunuzun misyonuyla nasıl ilişkilendirilebilir?
• Akranlarınızın ve adaylarınızın ne yaptığını anlayın ve bu yaklaşımların artılarını ve eksilerini tartın. Clemson Üniversitesi, Kentucky Üniversitesi ve Michigan Eyalet Üniversitesi gibi kurumlar atletizm bölümlerini yeniden yapılandırıyor LLC’ler olarak (bazen “yan arabalar” olarak da adlandırılır). Çoğu yeni çerçeve gibi artıları ve eksileri var. Başkalarının ne yaptığını, nedenini ve bunların beklenen değiş tokuşlarını anlamak için yönetimden brifingler isteyin. Bunlara temiz bir kafayla bakın ve dikkatli bakmadan atlamayın. Hemen olumlu veya olumsuz oy gerektiren veya mütevelli heyetinin önerilen anlaşmayı veya ortaklığı tam olarak incelemesine izin vermeyen kararları hızlandırma çabalarını geri çekin.
• Riski izleyin ve yönetin. Kurullar, üniversitenin doğru önlemleri almasını ve riski yönetmesini sağlamaktan sorumludur. Değişimin meydana geldiği hız göz önüne alındığında, kurulların sürekli gözetim sağlaması ve mevcut olması (mikro yönetim olmasa da) gerekir. Hem aşağı hem de yukarı yönlü riskleri içeren dikkatli ve sürekli bir risk analizi yapmak, yapılması gereken önemli bir yönetişim çalışmasıdır.
• Yönetimin öncülük etmesine izin verin. Kurulların görevi yönetimdir, yönetim değil. Bu inanç tüm yönetim kurulu çalışmalarına nüfuz etmeli ancak konu atletizm olduğunda altı çizilmelidir. Kurullar yönetimin liderlik yapmasına izin vermelidir. Günlük, hatta haftalık operasyonlara katılmak yönetim kurulunun görevi değildir. Yöneticilerin teslim ettiğinden emin olun, ancak onlar adına teslim etmeye çalışmayın.
• Görev odaklı/hatırlatılmış olun. Atletizm ve atletizm mesleği hakkında tek başına konuşmak kolaydır. Yönetim kurullarının misyonu akılda tutması gerekir. Atletizm, köpeği sallayan kuyruk olduğu söylense de hâlâ daha büyük akademik girişimin bir parçası. Öğrenci deneyimini geliştirmek, mezun toplulukları oluşturmak, topluluğa erişimi teşvik etmek ve pazarlama ve markalaşmayı desteklemek gibi misyonlarla bağlantılı olmalıdır. Bunlar atletizmin akademik girişime yerleştirilmesinin sadece birkaç yolu.

Sonuç: Üst Yönetişime İhtiyaç Var mı?

Kurullar tek bir kurumu veya eyalet sistemini yönetir. Ancak atletizmin günümüzdeki karmaşıklığı, hiçbir yönetim kurulunun tek başına cevaplayamayacağı yönetişim soruları ortaya çıkarabilir. Karar almak için birden fazla üniversitenin yönetim kurullarını bir araya getiren üst yönetim yapılarına ihtiyacımız var mı?

Özel sermayenin rolü, konferansların artan etkisi, kumarla ilgili riskler ve antitröst yasal zorlukları gibi konular, hiçbir kurulun tek başına ele alamayacağı konulardır. Yeni yönetim üstü yapıların neye benzeyebileceğine dair çözümlerimiz yok ancak bu soruyu gündeme getirmenin zamanı gelmiş olabilir.

Bu, bir kurum için ciddi mali sonuçlar doğurabilecek tamamen yeni bir dünyadır. Bugün alınan kararlar, önümüzdeki yıllardaki diğer seçeneklerin önünü keserken onlarca yıl boyunca da yankı bulabilir. Yönetim kurulunuz nasıl cevap verecek?