Sony Resimleri CEO Ravi Ahuja, eğlence şirketini belirli temel büyüme alanlarına yeniden odaklarken başka yerlere çekilirken, Entertainment film stüdyosu, TV stüdyoları ve kurumsal genelinde yüzlerce çalışanı işten çıkarıyor.
Bir kaynak, bu hamlenin maliyet düşürmeyle ilgili değil, stratejiyle ilgili olduğunu belirtiyor.
SPE, elbette, büyük bir yayın platformuna sahip olmaya çalışmak yerine orijinal film ve TV projeleri yaratmaya ve bunları ağlara ve yayıncılara satmaya odaklandığı için büyük Hollywood stüdyoları arasında benzersizdir (Sony, Crunchyroll anime platformunun sahibidir). SPE’nin bu stratejisini iki katına çıkarırken, anime ve kardeş şirketi Playstation’daki gücüne yaslandığı, video oyunu tabanlı fikri mülkiyetin hala yeterince kullanılmadığı söyleniyor.
Şirket, oyun şovu işini genişletmeyi planlıyor (SPE, Tehlike! Ve Çarkıfelekdiğer formatların yanı sıra), YouTube gibi ücretsiz yayın platformlarında daha fazla içerik geliştirin (bkz. Gökkuşağı Okumak) ve benzerlerinden daha fazla sahip olunan IP geliştirin Fıstık (SPE’nin yakın zamanda satın aldığı) ve Playstation başlıkları.
Ahuja, Salı sabahı personele gönderdiği bir notta, “Çevremizdeki endüstri gelişmeye devam ederken, şu an için benzersiz bir şekilde iyi bir konumdayız” dedi. “Bağımsız televizyon ve film stüdyolarımızın kanıtlanmış değeri bize pazarla birlikte hareket etme, geniş çapta ortaklık kurma, projeleri doğru platformlarla eşleştirme ve yaratıcı ortaklarımızı harika hikayeleri hayata geçirme konusunda destekleme esnekliği sunuyor. Ayrıca, güçlü franchise’lar ve markalar tarafından destekleniyoruz. Ayrıca daha geniş Sony Grubu ekosistemiyle olan bağlantımız, anime ve oyun IP uyarlamalarında daha hızlı büyümemizi sağlıyor.”
“Bu organizasyonel değişim, değişen bir sektörde başarılı olmak için yeniden yönlendirilmekle ilgilidir” diye ekledi. “Yapımızı ve kaynaklarımızı stratejik önceliklerimize daha yakın bir şekilde hizalayarak, daha büyük bir netlik ve ivme ile ilerleyeceğiz ve yenilik ve dayanıklılık için daha donanımlı olacağız.”
Ahuja’nın notunu aşağıda okuyabilirsiniz.
Günaydın,
Bugün şirket genelinde yayılmaya başlayan değişiklikleri duyacaksınız ve ben de büyümenin bir sonraki aşaması için organizasyonumuzu nasıl iyileştirdiğimize dair bazı bağlamları paylaşmak istiyorum.
Geçtiğimiz yıl stratejimizi keskinleştirdik ve en büyük fırsatların nerede olduğuna inandığımızı netleştirdik. Bu önceliklere eğilirken, farklılaşan yeteneklerimizi güçlendirmek için daha fazla odaklanarak, hızla ve uyum içinde çalışmamız gerekiyor. Büyümemizi desteklemek için organizasyonumuzu, işin olduğu yere değil, gittiği yere göre ayarlıyoruz. Bu, yapılanma şeklimizde ve nereye yatırım yaptığımızda değişiklik yapılmasını gerektiriyor.
Bununla birlikte, geleceğimiz için en kritik olan diğer alanlara odaklanmayı ve yatırımı artırırken belirli alanlardaki rolleri azaltıyoruz. Bu da bazı arkadaşlarımızın şirketten ayrılacağı anlamına geliyor. Bunlar zor kararlardır. İşimize ve kültürümüze anlamlı katkıda bulunan yetenekli insanları etkilerler. Katkılarından dolayı onlara minnettarız ve P&O ekiplerimiz bu geçiş boyunca onları desteklemeye kararlıdır.
Bu tür bir değişimin belirsizlik yaratabileceğini ve soruları gündeme getirebileceğini biliyorum. Önümüzdeki aylarda iş dünyası liderleri, planlar ve öncelikler şekillendikçe daha fazla ayrıntı paylaşacak. Ayrıca önümüzdeki yol hakkında daha fazla konuşmak ve sorularınızı yanıtlamak için bu ayın sonlarında başka bir Check-In’e ev sahipliği yapacağım.
Çevremizdeki endüstri gelişmeye devam ederken, şu an için benzersiz bir şekilde iyi bir konumdayız. Bağımsız televizyon ve film stüdyolarımızın kanıtlanmış değeri bize pazarla birlikte hareket etme, geniş çapta ortaklık kurma, projeleri doğru platformlarla eşleştirme ve harika hikayeleri hayata geçirme konusunda yaratıcı ortaklarımızı destekleme esnekliği sunuyor. Ayrıca güçlü franchise ve markalarla destekleniyoruz. Ve daha geniş Sony Grubu ekosistemiyle olan bağlantımız, bizi anime ve oyun IP uyarlamalarında daha hızlı büyümeye yönlendiriyor.
Bu organizasyonel değişim, değişen bir sektörde başarılı olmak için yeniden yönlendirilmekle ilgilidir. Yapımızı ve kaynaklarımızı stratejik önceliklerimize daha yakın bir şekilde hizalayarak, daha net ve ivmeli bir şekilde ilerleyeceğiz ve yenilik ve dayanıklılık için daha donanımlı olacağız.
Devam eden bağlılığınız ve birbirinizi desteklediğiniz için teşekkür ederiz.
Ravi
