NPR, kamu finansmanının olmadığı çağla yüzleştiği için haber odası revizyonunda işleri azaltıyor

NPR, federal sübvansiyonların olmadığı bir döneme uyum sağlarken değişen izleyici alışkanlıklarına ayak uydurmaya çalışırken, bazı habercilik ve düzenleme işlerini kesmek de dahil olmak üzere haber odasını yeniden yapılandırıyor.

NPR Başkanı ve CEO’su Katherine Maher, ağın yıllık 300 milyon dolarlık bütçesindeki 8 milyon dolarlık boşluğu doldurması gerektiğini söyledi. üye istasyonları için federal sübvansiyonların kaldırılmasıgibi yayın programlarına NPR ödeyen Sabah Sürümü Ve Her Şey Dikkate Alındı. Personele gönderdiği bir notta, ağın bu yıl istasyon ücretlerinden 15 milyon dolar daha az kazanmayı beklediğini ve kurumsal sponsorluk gelirinde bir düşüş beklediğini söyledi.

Ağ, çoğunluğu haber odasındaki haber toplama masalarında olmak üzere yaklaşık 300 çalışana satın alma olanağı sunuyor. Sunucular da dahil olmak üzere NPR’nin haber programlarının personeli uygun değildir.

Şirket, 30 çalışanın önümüzdeki 26 Mayıs Salı gününe kadar gönüllü satın alımları kabul etmemesi halinde daha hedefli gazeteci işten çıkarmalarının yaşanacağını söyledi.

Paradoksal olarak, bu maliyet düşürücü önlemlerin duyurulmasından hemen önce NPR, bir Toplam değeri 113 milyon dolar olan bir çift özel hediye – ağın 56 yıllık tarihindeki ikinci ve üçüncü en büyük ağını temsil ediyor. Ancak bu paranın çoğu teknolojik yeniliğe adanıyor.

Maher ayrıca, Kongre’nin geçen yaz kamu medyasına taahhüt ettiği 1,1 milyar doların tamamını geri almak için yapılan oylamanın ardından güçlü bir bireysel katkı dalgasının geldiğini de kabul ediyor. Bu bağışlar ağın ve üye istasyonların ayakta kalmasına yardımcı oldu, ancak çoğu geçen yıl kendi işten çıkarmalarını duyurdu.

Maher, “Ülke çapındaki bağışçıların olağanüstü cömertliği, federal fon kaybının en sert etkilerini gerçekten hafifletti” diyor. “Durumun böyle olması beni rahatlattı. Şimdi onların bize verdikleri bu hediyeyi almamızı ve bu zamanı gelecekte sürdürülebilir olacağımız bir yere ulaşmak için kullanmamızı sağlamak bizim sorumluluğumuzda.”

Değişen bir medya ortamı

Ağ, dinleyicilerin, okuyucuların ve hatta dijital ve akıcı ürünlerinin izleyicilerinin deneyimini zenginleştirmek için uygulamasını elden geçirmeyi ve platformlar arasındaki kullanıcı deneyimini yeniden şekillendirmeyi planlıyor. Bazıları teknoloji dünyasında derin köklere sahip olan NPR’nin üst düzey kurumsal liderleri, “insanlara nerede olurlarsa olsunlar ulaşmak” mantrasından insanları NPR’yi kendi platformlarında kullanmaya teşvik etmeye yöneliyor.

NPR Genel Yayın Yönetmeni Thomas Evans, “Bu organizasyonu değiştirmeliyiz. Bu izleyici kitlesini düşünmeliyiz. Bizi nasıl tükettiklerini düşünmeliyiz. Üye istasyonları düşünmeliyiz” diyor. “Ülkedeki son gerçek bağımsız haber odası olarak gördüğüm şeyi sağlıklı, canlı ve enerjik tutmalıyız.”

Başta Google olmak üzere büyük teknoloji şirketlerinin yapay zekayı arama motorlarına ve uygulamalara entegre etme şekli, insanlara bireysel arama sonuçlarından önce yapay zeka tarafından sentezlenmiş bilgilerin sunulması anlamına geliyor. Bu, NPR’nin web sitesine yapılan yönlendirmelerde keskin bir düşüşe yol açtı; bazı durumlarda hepsi ortadan kaybolmuştur. Bazıları buna “Google Zero” veya “Ölü Web” adını veriyor. Condé Nast’ın CEO’su Roger Lynch yakın zamanda TBPN podcast’inde söylendi meslektaşlarına, sanki Google aramaları şirketin yayınlarına hiçbir yönlendirme getirmiyormuş gibi planlama yapmalarını söyledi. New Yorker.

Evans, şu anda NPR’nin 425 haber odası çalışanının bulunduğunu söylüyor. Yedi boş kontenjan açık tutulacak.

Yüzlerce NPR gazetecisini temsil eden SAG-AFTRA Washington-Mid Atlantic Local’in genel müdürü Pat O’Donnell, ağın işten çıkarma konusundaki yaklaşımını övüyor.

“O kadar da fazla değil” diyor. “Onların istekli oldukları gerçeği [agree to] daha fazla satın alma ve her satın alma için daha az kesinti yapacaklar, bu da bütçeyi kısmaları gerektiği ancak bunu adil bir şekilde yaptıkları anlamına geliyor.”

Bu tür işten çıkarmalar, mali açıdan zorlu zamanlarda medya kuruluşları için tanıdık bir taktiği temsil ediyor. Örneğin bu yılın başlarında Washington Post Yüzlerce gazeteciyi işten çıkardık. CBS 60’tan fazla haber odası çalışanını işten çıkardı. Atlanta Dergisi-Anayasa personelinin %15’inin işini ortadan kaldırdı. Associated Press yakın zamanda yaklaşık 60 gazeteciyi işten çıkardı ya da satın aldı.

Diğer değişiklikler de sürüyor. NPR artık ulusal haber merkezleri arasında en esnek uzaktan çalışma politikalarından birine sahip. Şirket, sonbahardan itibaren gazetecilerin haftada en az üç kez ofiste çalışmasını zorunlu kılmak amacıyla SAG-AFTRA ile pazarlık yapıyor; bu, bazılarını satın almaya teşvik edebilir. O’Donnell, sendikanın bu gerekliliklerin kapsamını ve kapsamını hafifletmeye çalıştığını söylüyor.

Liderlik değişiklikleri ve haber masaları birleşiyor

Evans, CNN’in emektarı geçen Eylül ayında baş editör olarak atandıişten çıkarmaların kişisel olarak kendisinin tercih edeceğinden daha derin olduğunu söylüyor.

Buna rağmen Evans, yeniden yapılanmanın garanti olduğunu söylüyor.

Evans, “Umudum ve bu yöndeki çabam, bunun sonunda haber odasındaki gazetecilerin bizi benzersiz bir şekilde NPR yapan hikayeleri haber yapmaya devam edebilmeleridir” diyor. “Nicelik yerine daha fazla nitelik. İçerik uğruna daha az içerik. Haber odamızı ‘capital-J gazeteciliği’ üzerine odaklamak istiyorum. NPR’nin temeli budur.”

NPR’nin Ulusal ve Genel Ödevler masalarının önümüzdeki ay derin incelemelere, doğal afetlere ve haber çöllerine odaklanarak birleşeceğini söyledi. NPR’nin bölgesel büro şefleri, üye istasyon gazetecileriyle yakın işbirliği içinde çalışan yeni bir masanın parçası olacak.

Bunun ötesinde Evans, NPR’nin kültür, eğitim, din, bağımlılık ve sporla ilgili masalarını bir toplum ve kültür masası oluşturmak için birleştirdiğini söylüyor. Bilim ve iklim haberlerini tek bir masada birleştiriyor. Ve küresel sağlık ekibini Uluslararası masaya katmayı planlıyor.

Evans, “Bu sadece siloları yıkmaktan başka bir şey değil” diyor.

NPR’nin Washington masası eyalet ekibini ve güç ve paraya odaklanan NPR muhabirlerini kapsayacak şekilde genişleyecek. Yeni güç ve politika masası yerel, eyalet, bölgesel ve ulusal düzeydeki gelişmeleri ele alacak.

Evans, siyasi iklimi kastederek, “Tüm haber kuruluşlarının bu ülkeye ve içinde bulunduğumuz duruma bakmasının daha sağlıklı bir yol olduğunu düşünüyorum” diyor.

Ayrıca, ağın tamamlayıcı olarak yeni bir günlük iş podcast’i oluşturmak istemesi nedeniyle NPR’nin İş masasının pozisyon ekleyebileceğini de söyledi. Gezegen Parası Ve Gösterge.

Evans, NPR’nin kurumsal liderliğine paranın bir kısmını haber odasına yeniden yatırma konusunda teklifte bulunduğunu söyledi. Maher, ağın dijital altyapısında iyileştirmeler yapıldıktan sonra NPR’nin bunu karşılayabileceğinden umutlu olduğunu söylüyor.

Ayrıca haber liderliği ekibindeki değişiklikleri de duyurdular. Aralarında öne çıkanlar: Genel Yayın Yönetmeni Eva Rodriguez, haber odası danışmanı olmak üzere değişiyor. Yerine Washington Baş Editörü Krishnadev Calamur getirilecek. Yardımcısı Dana Farrington yeni siyaset ve politika masasına liderlik edecek.

Şu anda haber programcılığını denetleyen Eric Marrapodi, geçici olarak NPR’nin video yeteneklerinin büyümesine liderlik etmek üzere harekete geçecek. Sami Yenigün, şu anda yürütücü yapımcı olarak görev yapıyor. Her Şey Dikkate Alındıyayın programlarını ve NPR’nin haber programını denetleyecek.

NPR, hem haber odası hem de programlama bölümlerini denetlemek üzere bir içerik sorumlusu işe alma sürecinde.

Son yıllarda ikinci tur işten çıkarmalar

2023’ün başlarında Maher’in selefi merhum John Lansing, personelde %10 kesinti yapılmasını emretti. NPR, kurumsal sigortacıların gerçekte hiçbir zaman sona ermeyecek bir durgunluk beklentisiyle geri çekilmeleri nedeniyle yaklaşık 32 milyon dolarlık bir açıkla karşı karşıyaydı.

Maher, Lansing’in haber odasını kesintilerden büyük ölçüde koruduğunu, ancak bazı podcast’lerin hurdaya çıkarıldığını ve bazı muhabirlerin satın alımlar yaptığını savunuyor. (SAG-AFTRA’dan O’Donnell, bu değerlendirmeyi paylaştığını söylüyor.) Sonuç olarak, hukuk hizmetleri gibi diğer birçok işlevin keskin bir şekilde kesintiye uğradığını söylüyor.

Maher, “O an için doğru kararlar bunlardı” diyor.

Artık bütçe gerçeklerinin, haber toplama gibi temel misyondaki harcamaları da azaltmasını gerektirdiğini söylüyor.

Maher, “NPR’yi farklı ve farklı kılan temel kapasiteyi ve güçlü yönleri korumak için her türlü çabayı gösterdik” diyor. “Haber odasının yakınında herhangi bir yeri kesmek zorunda olmak asla kolay bir seçim değil.”

Geçen yaz Kongre’nin oylamasından önce NPR, fonlarının yaklaşık %1’ini doğrudan ABD hükümetinden alıyordu. Ancak ağ büyük ölçüde 240’tan fazla üye istasyonun ödediği programlama ücretlerine bağlıdır.

Maher, NPR’nin başlangıçta federal geri almanın bir sonucu olarak 30-45 milyon dolar – yani yıllık bütçenin yaklaşık %10-15’i – açığı olacağını tahmin ettiğini söyledi. Yöneticiler bunun ne anlama geleceğine dair tahminler hazırladılar. Acımasız bir görev gibi görünüyordu. Karşılaştırıldığında, bu satın almalarla amaçlanan 8 milyon dolarlık kesintinin acı bir darbe olsa da absorbe edilebilir bir darbe olduğunu söylüyor.

Ağ, kamu radyo istasyonlarının gelirinin ortalama olarak yaklaşık %10’unu sağlayan, kamu medyası için Kongre tarafından tahsis edilen fonların kaybı ışığında, üye istasyonlardan programlama için nasıl ücret alacağını zaten yeniden düzenledi.

Açıklama: Bu hikaye NPR Muhabiri David Folkenflik tarafından yazılmış ve rapor edilmiştir ve NPR İşletme Editör Yardımcısı Emily Kopp ve Genel Yayın Yönetmeni Vickie Walton-James tarafından düzenlenmiştir. NPR’nin kendi hakkında haber yapma protokolü uyarınca, hiçbir şirket yetkilisi veya haber yöneticisi bu hikayeyi kamuya açıklanmadan önce incelemedi.