Elon Musk’un Büyük Medya Tutkuları Artık Bazı Büyük Oyuncular İçin Gerçek Bir Tehdit

Görünüşe göre Elon Musk‘nin ‘git kendini becer’ anı X için bir dönüm noktasıydı.

Elbette Musk, daha önce Twitter olarak bilinen sosyal platformu 2022’de satın aldı ve sonunda onu basitçe “X” olarak yeniden adlandırdı. Ancak “doğrulanmış” kullanıcıların sayısının azaltılması ve daha önce yasaklanmış içeriğin platforma geri dönmesine izin veren ifade özgürlüğü taahhüdü de dahil olmak üzere yaptığı çok sayıda değişiklik, reklam boykotuna yol açtı.

Böylece Kasım 2023’ün sonlarında Musk ortaya çıktı. New York Times Dealbook konferansı, burada serbest bırakmak: İzleyen pazarlamacılara “Reklam yapmayın” dedi. “Eğer biri bana reklam vererek şantaj yapmaya kalkacaksa? Bana parayla şantaj mı yapacak? Git kendini becer.”

Görünüşe göre dinlemişler, ancak bu çöküşün ayrıntıları şirketin halka arzla bağlantılı olarak açıkladığı iç mali bilgiler sayesinde şimdiye kadar bir şekilde gizlenmişti.

Twitter’ın halka açık bir şirket olarak son yılı olan 2021’de, reklam geliri 4 milyar dolardan fazla oldu. 2023’te 2,3 milyar dolara düştü, 2024’te daha da düşerek 1,73 milyar dolara düştü.

Ancak Musk işleri akışına bırakacak biri değil ve ana şirketi SpaceX’in artık halka açılmaya başlamasıyla birlikte, X’in de dahil olduğu daha geniş medya hedefleri biraz daha netleşiyor. Başvurulara göre, 2025 yılında Musk’ın şirketi satın almasından bu yana ilk kez X’in reklam geliri 1,84 milyar dolara yükseldi.

SpaceX’in hırslı bir şirket olduğunu söylemek yetersiz kalır.

Musk tarafından kontrol edilen girişim resmi olarak başvuruda bulundu. evrak işi halka açılmayı planlıyor (S-1 formu olarak adlandırılıyor) ve belge, “insanlık tarihindeki en büyük eyleme geçirilebilir toplam adreslenebilir pazarı (‘TAM’) belirlediğimize inanıyoruz” ve “Ay ve Mars’a yolcu ve kargo taşımacılığı” ve “asteroid madenciliği” gibi uzun vadeli hedefleri içeren bu utanmaz hırsların altını çiziyor; bunların her ikisi de muhtemelen şirketin roket tasarlama ve üretme konusundaki iyi bilinen becerisine dayanacak.

Ancak eğlence sektörüyle daha alakalı olan şey, reklam paralarını ve abonelik taahhütlerini hortumlama hedefidir ve SpaceX’in Starlink internet hedeflerinin henüz yeni doğmasına rağmen hızla büyüdüğü Comcast ve AT&T gibi telekomünikasyon oyuncularının sahipleri için çok gerçek bir tehdittir.

SpaceX’in TAM’ı 600 milyar dolarlık reklam pazarını kapsıyor ve Disney ve Meta gibi şirketlerin taahhütlerini çalabileceğine inanıyor. Netflix ve ChatGPT’den pay alan 760 milyar dolarlık tüketici abonelikleri pazarını da içeriyor. Şirket, bağlantıda 1,6 trilyon dolarlık bir fırsat görüyor; bu fırsat, 870 milyar doları Starlink Broadband’da (burada aktif olarak Comcast ve Charter gibi şirketleri hedefliyor) ve 740 milyar doları Starlink Mobile’da (aynı zamanda Verizon ve T-Mobile için) ayrılıyor.

Reklam cephesinde, X, yıllar süren düşüşün ardından iyileşmeye başlamış gibi görünüyor (her ne kadar kafa karıştırıcı bir şekilde şirketin reklam işi, “Şirketin reklam platformunun yeniden yapılanma sırasında kısa bir süre için reklam satışlarını etkileyen revizyonu nedeniyle” ilk çeyrekte 100 milyon dolarlık bir darbe aldı).

Şirket, reklam dolarlarının aktığı göz önüne alındığında, videoya yeni bir vurgu yaparak hem pazarlamacıları harcama yapmaya hem de içerik oluşturucuları yaratmaya teşvik etmeyi amaçlayan yeni bir ürün paketini piyasaya sürüyor. X’in küresel içerik ortaklıkları başkanı Mitchell Smith şunları söyledi: Hollywood Muhabiri içinde bir röportaj “Bu yılı gerçekten bir platform olarak içerik oluşturucu çağımıza girdiğimiz ve sağlıklı bir içerik oluşturucu ekonomisini destekleyen bir platform oluşturmaya çalıştığımız yıl olarak görüyoruz.”

Aslında SpaceX S-1 şunu beyan ediyor: “Reklamcılık, yapay zeka segmentimiz için temel bir para kazanma kanalı olmaya devam ediyor ve gelirimiz, alaka düzeyi yüksek reklamlar sunma becerimiz sayesinde sağlanıyor.

“Performans reklamlarını güçlendirerek, yapay zeka odaklı hedefleme ve ölçümü genişleterek ve daha zengin reklam formatları ve yaratıcı araçlar sunarak kullanıcı başına reklam gelirini artırmayı hedefliyoruz” diye devam ediyor. “Odak noktalarımızdan biri reklamların içerik gibi görünmesini sağlamak; bağlamsal olarak alakalı, kullanıcı ilgi alanlarıyla uyumlu ve gerçek zamanlı konuşmalara entegre edilmiş.”

Gelir artışının ötesinde, reklamcılık çabasının işe yaradığına dair işaretler var; bu, belki de daha az teknoloji rekabetine sahip olmayı uman eski medya şirketlerini üzüyor.

Madison ve Wall analisti Brian Wieser, 20 Mayıs tarihli bir notta şöyle yazıyor: “Pazarlamacılar artık tarihsel olarak markayı ‘güvensiz’ veya ‘uygunsuz’ olarak nitelendirebilecekleri envanteri olan platformlardan çekinmiyor; bunun nedeni bazı durumlarda pazarlamacıların gerçekten tüketicilere her nerede olurlarsa olsunlar ulaşmak istemeleri, bazı durumlarda ise X gibi platformlardan kaçınmanın yol açabileceği ticari veya yasal hususları dikkate almalarıdır.”

Abonelik gelirleri de benzer şekilde artıyor ancak diğer iş kollarına kıyasla oldukça küçük kalıyor. SpaceX, X ve Grok’un şu anda yaklaşık 4,4 milyon X Premium ve Premium+ ücretli abonesi ve yaklaşık 1,9 milyon SuperGrok, SuperGrok Heavy ve SuperGrok Lite ücretli abonesinden oluşan 6,3 milyon aktif ücretli aboneye sahip olduğunu bildirdi. Bu aboneler, Netflix’in beğenileriyle karşılaştırıldığında küçük olsalar bile, kesinlikle yıllık 100 milyon dolar yinelenen gelir elde ediyorlar.

OpenAI, Sora’yı kapattığında video oluşturmayı bırakırken, Musk ve Grok teknolojiye yöneliyor; dosyalamada “görüntü ve video oluşturma sistemimiz Imagine’in 2026’nın ilk çeyreğinde ayda yaklaşık 10 milyar görüntü ve 2 milyardan fazla video ürettiği” ortaya çıkıyor.

Aslında OpenAI Sora’yı kapattıktan sonra Musk, “Bir sonraki @Grok Imagine sürümü epik olacak. İki katına çıkıyoruz” mesajını paylaştı.

Elbette, üretken yapay zeka videosu aynı zamanda dosyalamaya da yansıyan bir risk dalgasını da beraberinde getiriyor.

Dosyalamanın “risk faktörleri” bölümünde “Grok da dahil olmak üzere bazı yapay zeka ürünlerimiz, ‘Baharatlı’ Hayal Modu ve ‘Hinged’ Ses Modu gibi daha samimi, doğrudan veya daha az ayrılmış veya saygısız çıktılar oluşturmak için tasarlanmış özellikler veya modlar sunuyor.” “Bu özellikler, kullanıcılara araçlarımızı kullanma konusunda daha fazla esneklik ve kontrol sağlamayı amaçlamaktadır. Bu modlar, standart tekliflerimizden daha saygısız ve daha sert olabileceğinden, itibarın zarar görmesi, potansiyel olarak müstehcen içerik üretilmesi ve yanlış bilgi veya aldatıcı çıktılar, olası rıza dışı veya sömürücü görüntüler, fikri mülkiyet ihlali veya sömürücü, zararlı, taciz edici, taciz edici veya ayrımcı olarak görülebilecek içerik dahil olmak üzere daha yüksek riskler sunarlar.

“Bu tür özelliklerin mevcudiyeti aynı zamanda düzenleyici incelemeler, yaptırım eylemleri, davalar veya zarar iddiaları riskinin yanı sıra itibarın zarar görmesi, kullanıcı veya reklamverenin tepkisi veya ürünlerimizi belirli yargı bölgelerinde veya belirli ortaklar aracılığıyla dağıtma veya para kazanma yeteneğimize ilişkin sınırlamaları da artırabilir” diye devam ediyor.

Bazı açılardan SpaceX’in eski medyaya yönelik en basit ve en açık tehdidi aracıların kendisine yöneliktir. Comcast, NBCUniversal’i satın almak için ödemeli TV ve ev interneti üzerindeki bölgesel tekelinden yararlandı. Charter ve AT&T, büyük anlaşmalar yapmak için ölçeklerini kullanmaktan çekinmediler.

Starlink, bu işletmelere ve onlara güvenen diğer kişilere (size ödemeli TV’ye baktığımızda) gerçek ve mevcut bir tehdit sunuyor.

Starlink, SpaceX’in işinin açık ara en kârlı kısmı; geçen yılın sonundaki 8,9 milyon ve 2024’ün sonundaki 4,4 milyon internet abonesine kıyasla 31 Mart itibarıyla 10,3 milyon internet abonesi bulunuyor. Starlink geliri, yıllık 11 milyar dolar gelirle ilk çeyrekte yaklaşık 1,2 milyar dolar oldu.

Tabii ki bu büyümenin bir bedeli oldu. SpaceX, 2025’te reklamlara 69 milyon dolar harcadığını, bu rakamın bir önceki yıl harcadığı 31 milyon doların iki katından fazla olduğunu söylüyor. Ve bu sayı artıyor gibi görünüyor.

iSpot’un verilerine göre Starlink, 8 Şubat ile Nisan başı arasında doğrusal TV reklamlarına 8,4 milyon dolar harcadı. Buna şirketin yüksek profilli isimleri dahil değil Süst kase reklamıgiriş maliyeti nerede 10 milyon dolardan başlıyor ve sadece yukarı çıkıyor. Bu, aynı zamanda mevcut olan March Madness’ın son birkaç oyununu da içermiyordu.

iSpot’a göre şirket, kitlesel erişim arayışında hem büyük sporları hem de diğer yöntemleri kullanıyor.

iSpot marka çözümleri direktörü Tyler Bobin, “Starlink’in bu yılki reklam yaklaşımı, izleyici erişimini ve farkındalığı en üst düzeye çıkarmak için TV’yi kullanmaya yöneldi” dedi. “Buna March Madness, World Baseball Classic ve Daytona 500 gibi önemli spor etkinlikleri sırasında yapılan satın almalar dahil olsa da, marka aynı zamanda bu premium programlama stratejisini, spor programlarındaki aynı yüksek fiyat noktası olmadan tonlarca gösterim sağlayan sitcom ve drama tekrar gösterimlerindeki daha düşük BGBM satın alımlarıyla dengeledi.”

Teknoloji aynı zamanda United gibi ticari havayollarına da sunuluyor ve bu havayolu yüksek hızlı interneti göklere taşımanın işe yarayacağına inanıyor. yayın savaşlarının yeni bir versiyonunu başlatın.

United’ın başkan yardımcısı ve ticari baş sorumlusu Andrew Nocella, “Gelecekte Starlink ve koltuk arkası sistemlerimizle yapabileceğimiz çok daha fazla şey olacak, gerçekten çok yaratıcı fikirlerimiz var” dedi. Hollywood Muhabiri. “Koltuk arkası eğlencesini Starlink teknolojisiyle birleştirdiğinizde, yalnızca bu iki kombinasyona sahip havayollarının kilidini açabileceği bir olasılıklar dünyası açılıyor.”

Starlink’in tehdidi tüm sektörde hissediliyor: Comcast hisseleri bir önceki yıla göre yaklaşık yüzde 24, Charter yüzde 64, AT&T yaklaşık yüzde 8 ve T-Mobile ise yüzde 21 düştü.

Ancak bazı analistler olayların abartıldığını düşünüyor.

Örneğin Bank of America’dan Michael Funk, 20 Mayıs’ta satışların yatırımcılar için bir giriş noktası sağlayabileceğini savundu.

Funk, “Eylül 2025’ten bu yana yatırımcıların alçak dünya yörüngesi (LEO) sağlayıcılarının rekabetçi bir tehdit haline gelebileceğine dair ilgisi ve endişesi arttı” diye yazdı. “LEO’yu kablosuz operatörler için rekabetçi olmaktan çok tamamlayıcı ve kırsal DLS ve kablolar için daha büyük bir tehdit olarak görüyoruz. Bununla birlikte, LEO platformlarına ilişkin artan farkındalık ve uzay tabanlı veya ikili LEO/karasal kablosuz platformlara yönelik planlar hakkındaki spekülasyonlar muhtemelen kısa vadede artacak ve potansiyel olarak telekomünikasyon çoklularını baskı altına alacaktır.”

Musk’un tutkuları elbette çok daha geniş. Eğer SpaceX umduğu gibi “ay ekonomisi ve gezegenler arası sanayileşme” kurmak istiyorsa sonuçta yüksek kaliteli bağlantı hizmetlerine ihtiyaç duyacaktır. Eviniz veya telefonunuz için pazar lideri bir yapay zeka ve yüksek hızlı internet, kıyaslandığında çocuk oyuncağıdır.