RST: Seni tanıştırdığım başkanlara seni bir gösteri midillisi gibi çalıştırdığımı söylüyorsun. Yanlış. Senin yük atı olmanı ve değişim için biraz ağırlık çekmeni sağlamaya çalışıyorum.
YUMURTA: Bana sürekli daha fazla şey ittiğin için kendimi yük atı gibi hissediyorum. Belki daha çok eşeğe benziyorum.
RST: Bir eşek demek istemiyor musun? 🤣
YUMURTA: Rachel, seksen yaşındaki biriyle dalga geçmek gerçekten kabalık. Boyumun ancak 5 fit 5 inç olduğunu ve Şükran Günü’nde çocuk masasında oturmam gerektiğini biliyorsun. Orville Redenbacher ile karıştırıldığımda gücü yansıtmak zor oluyor. Patron olmanızın nedeni budur!
RST: Bana patron demeni seviyorum. Ve size tanıttığım başkanlara pratik tavsiyeler ve çok ihtiyaç duyulan cesareti sunarak yardımcı olmaya bu kadar istekli olduğunuz için minnettarım. Ancak geçen gün bana DC’de, süslü hukuk firmanda “çalıştığını” söylediğinde, “Oh, doğru, birden ortaya çıktın ve sevimli görünüyorsun” dediğimi düşünmeden duramıyorum. Ve sen evet dedin ve büyük masaya ulaşabilmen için sana oturman için bir yastık getirmek zorunda kaldıklarına göre artık daha da tatlısın. Şu anda kıçımla gülüyorum.
YUMURTA: Hiç komik değil. Öğle yemeğine gittiğimde çok alçakta oturduğum için sürekli üzerime bir şeyler döküyorum. Papyon takmamın sebeplerinden biri de bu.
RST: [Taking a deep breath] Şimdi ortak yönetimden bahsedelim.
YUMURTA: İyi. Sadece görev süresinin sembolik olmadığını, aynı zamanda ortak yönetimin bir süredir hareketsiz olduğunu düşünüyorum. Evet, biz üniversite rektörleri Fakülte Senatosu toplantılarımıza özenle gideriz, dikkatle dinleriz ve sonra ofislerimize dönerek az önce hangi gezegeni ziyaret ettiğimizi kafamızı kaşırız. Fakülte Senatosundaki tartışmaların çoğu zaman üniversitenin işleyişiyle pek alakası yoktur. Bunu üzücü buluyorum.
RST: Peki o zaman. Paylaşılan yönetişimin ilk etapta nedeni, umarım bu konuda hemfikirizdir, taburenin üç ayağının disiplin uzmanlığını varsaymamızdır: Fakülte akademik konuları yönetir – müfredat, işe alma, terfi, akademik standartlar – yöneticiler operasyonları, finansmanı ve stratejiyi yönetir; ve kurullar vekalet sorumluluğuna ve nihai yetkiye sahiptir. Evet?
YUMURTA: Makro tanımlama olarak buna katılıyorum ama idari liderlerin aynı zamanda üniversitenin entelektüel liderleri olması gerekir. Fakülte, yöneticilerin kurumun akademik işlevleri hakkında “gerçek” bir anlayışa sahip olmadığını belirttiğinde her zaman dehşete düşerdim. Yükseköğretim liderliği, üniversite kampüsündeki en yaratıcı ve entelektüel açıdan en canlı insanlar arasında yer almalı ve yalnızca ışıkları açık ve kampüsü güvende tutmakla görevlendirilmemelidir.
RST: Tamam bu her zaman kafamı karıştırmıştır. Kadrolu bir fakülte görevine geç geldim; Bir satın alma editörü olarak, daha sonra idari roller üstlenecek kişilerin bilimsel kitaplarını yayınladım. Onlara karşı bizim nasıl olmamız gerektiğine dair notu hiç almadım. Meslektaşlarının, kabul edelim ki giderek daha zor ve daha az eğlenceli işler yapanlardan neden “karanlık tarafa” geçmiş olarak bahsettiklerini hiç anlamadım.
YUMURTA: Dekanlıktan başkanlığa geçtiğimde arkadaşlarımın bana parmaklarıyla el sallamayı bıraktığını söyleyerek şaka yapıyorum.
RST: Bunu senden çok kez duydum Gordon. Yeni malzemeye ihtiyacınız var.
YUMURTA: Eski ama gerçek bir şaka. Öğretim üyeleri ile yöneticiler arasındaki bu uçurum maalesef birçok kurumda had safhaya ulaşmış durumda. Taraflardan biri eşitler arasında bir diyalogun olduğuna inanmıyorsa nasıl ortak yönetime sahip olabilirsiniz?
RST: Orwell’den kolay cevap: Bazı hayvanlar diğerlerinden daha eşittir.
YUMURTA: Elbette. Fakültedeki meslektaşlarına kibirli, hatta küçümseyici davranan yöneticiler var.
RST: Ve şunu söyleyebilirim ki, “gerçek dünyada” çalışmış biri olarak, gerçekte bir patronunuzun olmadığı bir yere gelmeniz oldukça harika.
YUMURTA: Paylaşılan yönetimin bu çöküşünün birçok anası var.
RST: Yapışkanlaştığı yer pratiktir. Kimse bana ortak yönetimin ne olduğunu veya nasıl çalışması gerektiğini açıklamayı düşünmeden önce Fakülte Senatosunda oturdum. Şimdi bile bir grup öğretim üyesine bunun ne anlama geldiğini ve neleri içerdiğini sorsak, tek bir kurumda bile ortak bir tanım bulacağınızdan emin değilim.
YUMURTA: Paylaşılan yönetişimin ölmesinin nedeni, görüşmedeki yalnızca bir tarafın ortak sorumluluk üstlenmek istemesidir. Eğer gerçekten ortak yönetime sahip olmak istiyorsanız, o zaman herkesin bütünün sorumluluğunu alması ve kişisel istek ve ihtiyaçlarıyla sınırlı olmaması gerekir. Her insani içgüdü, insanların işlerini ve bölgelerini korumayı istemesidir; ancak görüşmeler, yalnızca kurullar ve yöneticilerin değil, fakültenin de kurum adına zor seçimler yapmaya istekli olduğu bir düzeye yükselmediği sürece, ortak yönetişim asla üniversitenin ileri hareketinde bir faktör olmayacaktır.
RST: Müfredat söz konusu olduğunda, bize maaş veren kuruma değil, disiplinlerimize bağlılık sözü verme sorunuyla karşı karşıyayız. Bunun büyük bir sorun olduğunu düşünüyorum ve ben bunun hakkında yazılmış. Ancak kolejlerin ve üniversitelerin misyonu çok bulanıklaştığı için (buna smoothie-fikasyonu), yapmak için eğitildiğimiz ve ödüllendirildiğimiz şeyi yapmaya devam etmek istediğimiz için bizi suçlayamazsınız.
YUMURTA: Disiplinin zulmünün var olduğunu hemen kabul ediyorum. Bölümleri ve kolejleri ortadan kaldırarak ve fikirler, kavramlar ve çalışma grupları etrafında örgütlenerek üniversiteleri yeniden keşfetmemiz gerektiğini savunmamın nedeni budur. Evet, derin disiplin eğitimi almış insanlara ihtiyacımız var, ancak farklı fikirlerin birbirine sürtünmesinden kaynaklanan yaratıcı kıvılcımı kaybetmeden değil. Üniversiteler fikirlerle ilgilidir, loncaları korumakla değil.
RST: Benim de aynı fikirde olduğum şeyleri söylemeye devam edersen nasıl Tuhaf Çift olacağız?
YUMURTA: Rachel, bildiğin gibi ben dindar bir Mormon’um ve din değiştirmeye inanıyoruz.
RST: Dostum! Çok geç. Bir süredir bu ilahiyi söylüyorum (siz bunlara böyle mi diyorsunuz?): Binbaşılar aptaldır.
YUMURTA: Binbaşılar aptaldır.
RST: Görev süresinden kurtulup yenileme sözleşmeleri sistemine geçebileceğimizi söylediniz. Ancak Akademik Senato’da yönetimimizin yavru köpekleri tekmelediğini düşündüğümü söylersem, bunun sözleşme yenilememi engellemeyeceğinden nasıl emin olabilirim? Senato’da yardımcı doçent olarak görev yaptım ve koca çenemi kapalı tuttum çünkü ben bile öyle değildim. O aptal. Ve bu sadece yöneticilerle aynı fikirde olmama korkusu değil. Bizi destekleyen ya da desteklemeyenlerin meslektaşlarımız olduğunu biliyorsunuz, dolayısıyla popüler olmayan bir fikre sahip olmak kişinin kariyeri için sağlıksız olabilir.
YUMURTA: ŞİMDİ beni gerçekten yakamdan ısıtıyorsun. Öncelikle köpekleri sevmiyorum, bu yüzden tekmelemeye korkuyorum!
RST: Evimizde akşam yemeğine davetimi iptal ediyorum.
YUMURTA: Köpeğine hoşgörü göstereceğim çünkü Toby pizza fırını yapıyor ve ben de onu ziyaret etmek istiyorum. Rachel, tekrar söylememe izin ver: SORUMLULUĞU paylaştık! Senato ve benzeri konuşmaların korkunun hakim olduğu konusunda haklıysanız, fakültenin anlamlı bir sohbete katılmasını nasıl bekleyebiliriz? Bazı fakülte yöneticilerinin korkusunu anlıyorum ama bir öğretim üyesinin kalabalığı rahatsız etmemesi konusunda da aynı derecede korku var.
RST: Gordon, bir metinde TAMAMI BÜYÜK harflerle yazmanın çığlık atmak olduğunu biliyorsun, değil mi? Seni hiç çığlık atan biri olarak düşünmemiştim.
YUMURTA: Üniversitelerde hoşgörüyle karşıladığımız bazı saçmalıklar benim düşmanlığımı ortaya çıkarıyor. 45 yıllık hayatımda, fakülte senatosunun, fakülte üzerinde herhangi bir potansiyel olumsuz etki içermesi halinde çözülmesi gereken önemli bir sorun olduğu konusunda hemfikir olduğu bir elimin parmakları kadar sayabilirim. Ve elbette, fakültedeki meslektaşlarımla sık sık yaptığım bireysel görüşmelerde, endişe verici sorunlarımız olduğu konusunda hemen hemfikir oluyorlardı, ancak bu her zaman başka birinin hatasıydı ya da açıkça konuşmaktan korkuyorlardı.
RST: İşte orada! Bunu pek çok başkandan duydum ve bunun meslektaşlarıma yöneltilen en ağır suçlamalardan biri olduğunu düşünüyorum. Başkanların yeterince cesur olmadıklarından bahsediyorsunuz (siz de dahil), ancak meslektaşlarınız aynı fikirde olmasalar bile fakültenin zorbaları karşısında sessiz kalıyor. Bu yüzden pek çok başkan, ortak yönetim bebeğini köpük banyosuyla birlikte atmak istiyor. Bunu söylemekten nefret ediyorum ama birçok kurumda ortak yönetimin bozulduğu konusunda seninle aynı fikirdeyim.
YUMURTA: Herhangi bir başkanın bir Yunan korosuna sahip olmasıyla iyi bir hizmet alacağını düşünmüyorum, ancak eğer zor kararlara katılma ve değişimi destekleme konusunda bir isteklilik yoksa, başkan ve vekil Senato veya başka herhangi bir fakülte grubu tarafından adil bir şekilde muamele görmüyor. Günümüz dünyasında üniversitelerin yönetici veya öğretim elemanlarını rahat ettirmek için var olmadığını hepimizin anlaması gerekiyor; daha ziyade okul harçları ve vergileriyle bizi destekleyen insanlara hizmet etmek için varlar. Kamu savunucularımızı görmezden geldiğimiz algılandığında, çoğu zaman hoşumuza gitmeyen yasama eylemlerini teşvik edeceğiz.
RST: Kesinlikle benim hoşuma gitmiyor. Sen, eski dostum, muhtemelen Bologna Üniversitesi’nin ilk zamanlarındaki müfredata dönmekten mutlu olurdun. Ve bahse girerim ki zırhın içinde çekici görünürsün. (Çocuk boyutlarında gelselerdi.)
