Evan Shapiro Pazartesi günü Lizbon’da ilk defa düzenlenen bir endüstri kalabalığının açılış konuşmasında kaşlarını kaldırdı ve kahkaha attı. StreamTV Avrupa konferans. “Yayıncılıkta Yeni Normal” konusu onu aşağıdaki gibi başarı öykülerinden bahsetmeye yöneltti: Mavimsi ve “iki nepo bebeğin savaşı” olarak adlandırdığı olayla örneklediği sektör için önemli bir “yol ayrımı”.
Gibi eski bir üst düzey yönetici NBCEvrensel Ve Katılımcı Medyave yapımcı (Portlandia, Tuğla ŞehriSon yıllarda dijital platformlarda grafikler ve alışılmadık düşünceler paylaşan bir “medya evreni haritacısı” olarak ses getiren, Lachlan Murdoch liderliğindeki Fox Corp. ve David Ellison liderliğindeki Paramount’un izlediği farklı stratejilere atıfta bulunuyordu.
Shapiro, konuşmasını daha önce duymamış olanları uyarmak için, konuşmasının başlarında “Bazen tahminlerimde karamsar olabiliyorum ama bunun nedeni bu sektörü önemsemem” dedi. “Evet, şu anda sektörümüzde yanlış giden şeyler var, ancak eğer gelecekle ilgili seçimler yaparsak ve geçmişe takılıp kalmazsak bunların çoğu bu odadaki insanlar tarafından düzeltilebilir.”
Shapiro, son altı yıldır sürekli olarak güncellediği medya evreni haritasının “şu anda hepimiz için bir yol ayrımını ortaya koyuyor; bir yol geçmişe, diğeri geleceğe gidiyor” ve sektördeki herkesin geleceğe giden yolu seçmek için seçimler yapabileceğini ileri sürdü Shapiro. “Size şunu kanıtlayan bir vaka çalışması vereceğim: iki Nepo bebeğinin, Fox ve Paramount’un savaşı. Burada genetik kodları birbirine çok benzeyen iki şirket var, her ikisi de aile şirketleri tarafından yönetiliyor, ikisi de geleneksel medya şirketleri.”
Ancak Shapiro, birkaç yıl önce Fox’un ilerleyen iki yola baktığını ve selefi 21st Century Fox’un stüdyosunu ve önemli kablolu yayın ağlarını Walt Disney’e satması nedeniyle geleceğe giden yolu seçmeyi seçtiğini savundu. “Yayına ve kablolu ağa tutundular [Fox News]ancak bu platformlardan ve satıştan elde edilen pozitif nakit akışını milyar dolarlık yaratıcı girişim portföyüne yeniden yatırdılar” dedi medya haritacısı. “Öte yandan Paramount, Warner Bros. Discovery’yi 111 milyar dolara satın alarak tam tersini yapıyor” dedi.
Shapiro sözlerini şöyle tamamladı: “Fox, onu gerçekten ezen ve yaratıcı içeriğin ve geleneksel içeriğin aynı platformda bir arada var olabileceğini gösteren bir içerik oluşturucu laboratuvarının evi haline geldi.” Whalar gibi yatırımlara değinerek sözlerini tamamladı: “Markaların yaratıcılarla buluştuğu, yaratıcı kültürün merkezinde harika bir stüdyo ve ajans olan Red Seat Ventures, dikey mikro drama firması Holywater ve işte bu. Fox’un kurumsal değerinin “önemli ölçüde arttığını” ekledi.
“Nepo ölçeğinin diğer ucunda” Paramount “bir Substack satın aldı” [The Free Press] ve verdi [it] 60 Dakika ve CBS News yok edilecek. Ayrıca, “gece geç saatlere kadar yeniden icat etmek ve orada gece geç saatlere kadar uzanan harika mülklere sahip olmak yerine, Stephen Colbert’in yerine yenisini koydular.” Çizgi Romanlar Serbest Bırakıldı. Şirketlerini değiştirmek için yaratıcılara ve teknolojiye yatırım yapmak yerine, arkasında geleceğe yönelik hiçbir stratejisi olmayan çok eski bir şirkete 110 milyar dolar yatırıyorlar ve 80 milyar dolar borcu var. Bu tanıdık çatal. Bu rahat çatal çünkü bunu daha önce de yapmıştık ama bu Hollywood’un işe yaramadığını bildiğimiz mobil çatalı.”
Daha genel yorumlarda Shapiro, Pazartesi günü StreamTV Europe’da Z Kuşağı üyelerinin ve Y kuşağının nüfusun en büyük bölümünü oluşturduğunu, bu nedenle medya şirketlerinin dünyayı onların gözlerinden görmesi ve diğerleriyle birlikte onlara da hitap etmeye çalışması gerektiğini vurguladı.
Shapiro Pazartesi günü yaptığı açıklamada, örneğin YouTube’un artık gençlere yönelik bir platform olmadığını, “herkese açık bir platform haline geldiğini” öne sürdü. “YouTube TV’dir” diye tamamladı. “Tüm ekranlarda olmalısınız” Kendisi, Avrupa’nın ortalama yaşının daha yüksek olması ve ücretsiz TV’nin büyük miktarda olması nedeniyle, geleneksel TV’den internet üzerinden yayın ve sosyal videoya geçiş konusunda Avrupa’nın yalnızca ABD’nin gerisinde olduğunu söyledi.
Çok uzun zamandır kablolu ağlar medya devlerinin iş odağıydı. “Biz elde edilen kâra bağlıydık [pay TV]ABD’de de aynı trendlerin artık abonelik yayınlarında da görülmeye başladığı konusunda uyardı. Abone trendlerinin sabitleştiğine dikkat çekerek, üretimin “çok hızlı” düştüğünü belirtti.
Shapiro, tüm bunların ortasında, sektör çalışanları için parçalanmanın birinci, ikinci ve üçüncü öncelik olması gerektiğini savundu. “Bunun çaresi fandom, yakınlık ve bağlılıktır.” Erişim, sıklık ve “yukarıdan aşağıya” programlama zihniyetinin eskilerin odak noktası olduğunu söyleyen Shapiro, sektör çalışanlarını daha çok yaratıcılar gibi düşünmeye teşvik etti. “Platformlardaki küresel başarıdan bahsederek RuPaul’un Drag YarışıAyrıca StreamTV Avrupa kalabalığına şunu da önerdi: “Daha çok travesti gibi olun.” Sonuçta, drag queen’ler orijinal yaratıcılardır; kıyafetlere, makyajlara ve daha fazlasına karar vermekten ve kullanmaktan her şeyi yaparlar.
Kendisi, Temel Performans Göstergeleri yerine Temel Tutku Endekslerinin ve topluluğun kalitesinin odak noktası olması gerektiği sonucuna vardı. Shapiro, Bluey ve BBC Studios gibi başarı öykülerine dikkat çekti; bu şirketlerin artık fandomlara yönelmesi sayesinde YouTube’un en büyük dağıtımcılarından biri olduğunu söyledi. Ayrıca, etkileşim ölçümleri TF1’inkinden daha iyi performans gösteren genç haber yaratıcısı Gaspard G ile birlikte içerik oluşturan Fransız yayıncı TF1’den de bahsetti.
Uzman ayrıca Lizbon’daki kalabalığa, insanların medya beslenmesinin daha büyük bir parçası haline gelecek premium dikey programlara yönelmelerini ve bundan yararlanmalarını önerdi.
Bütün bunlar, Shapiro’nun Pazartesi günü “Yakınlık Ekonomisi” adını verdiği, tamamen topluluk, sadakat ve sevgiyle ilgili olan kazanma formülünü ortaya çıkarıyor.
Questex tarafından düzenlenen StreamTV Europe etkinlik direktörü Alejandro Piñero, konferansı beklenenden fazla 1.000 katılımcı ve 45 katılımcıya işaret ederek açtı. Lizbon belediye başkanı Carlos Moedas, açılış konuşmasında, kendisinin de belirttiği gibi hikaye anlatıcılığına dayalı bir sektörün üyelerini memnuniyetle karşıladı ve “Lizbon’dan daha iyi bir hikaye olmadığını” savunarak Portekiz başkentini onlar için doğal bir yer olarak lanse etti. Highlighting that an old nickname for Lisbon was “safe haven,” he said that the city has for centuries been where “diversity meets poetry and innovation.”
