Reklam sıkıntıları ve lisans düşüşlerinden sinema salonu belirsizliğine ve akışta bir sarsıntıya kadar, belirsiz anın işi yeniden şekillendirebilmesinin birkaç yolu var.
4 Nisan 2025’te yayınlandı
Fotoğraf: Mario Tama/Getty Images
Geniş kapsamlı tarifeler yürürlüğe girecek, küresel borsalar dalıyor ve birçok ekonomist ciddi bir durgunluk konusunda endişe duyuyor.
Dünya, onlarca yıldır görülmemiş bir ekonomik belirsizlik döneminden geçiyor. Ve Hollywood kurtulmayacak.
KPMG ABD’deki ABD medya endüstrisi lideri Scott Purdy, “Tarifeler, hem stüdyoları hem de tüketicileri kemerlerini sıkılaştırmaya zorlayan,” reklam harcamaları, medya şirketlerinin içerik harcamaları, potansiyel olarak sektör büyümesi üzerinde küçülme, akış bütçeleri, sektördeki olayları beklemek, filmi ziyaret ettikçe yeniden ortaya çıkmasını sağlayabilir. Yükleme ekranı temizlenecek. ”
Gerçekten de, eğlence işi ithal mallarda Nike veya Toyota gibi bir şirketin yaptığı gibi çalışmasa da, tarife sonuçları, durgunluk korkuları ve genel piyasa kargaşası, uzak ve geniş hissedilecek ikinci ve üçüncü dereceden etkilerle sonuçlanacaktır.
Eğlence işinin nasıl etkilenebileceği aşağıda açıklanmıştır:
-
Reklam Belirsizliği
Resim Kredisi: Fotoğraf: Roy Rochlin/Getty İklim Gücü için
Her eğlence şirketi şimdi YouTube ve Netflix’ten Disney ve Warner Bros. Discovery’ye kadar reklamcılık işinde. Ve bir durgunlukta, reklam bütçeleri kesilecek ilk şeyler arasındadır. Gibi Hollywood muhabiri daha önce not edildiağlar ve flamalar önümüzdeki haftalarda reklamverenlerle açık görüşmelere başlamaya hazırlandığından, kargaşanın zamanlaması iş için daha kötü olamazdı.
Tüketici paketlenmiş mal şirketleri ve perakendecilerinin hepsi tarifelerden doğrudan etkilenecek ve muhtemelen harcamalarını yeniden değerlendirecekken, teknoloji şirketleri kendi ithalatları (Apple’ın ürünleri gibi) veya e -ticaret oyunlarıyla (diğerlerinin yanı sıra Amazon ve Meta’ya güç verecek) zorlanacak. Seyahat sektörünün de etkilenmesi muhtemeldir.
Muazzam bir belirsizlikle, reklam pazarı acıyı hissedecek, ancak ne kadar, ne kadar sürecek ve ne kadar yaygın olarak belirlenecek.
-
Akış bomu veya büstü
Resim Kredisi: Fotoğraf Mario Tama/Getty Images
Akış işi, kesin olmak gerekirse, bir reklam gerilemesinde ciddi şekilde engellenecektir. Ancak iş, durgunluk ortamında da fayda sağlayabilir. Harcamaların sıkılaştığı bir dünyada, Netflix ve Disney+ gibi akış hizmetleri, zorlayıcı değerler için yapabilir ve makul bir fiyatla sonsuz eğlence sağlayabilir. Başka bir deyişle, akış abonelikleri, Covid Pandemi’nin ilk günlerinde olduğu gibi, bu ortamda fayda sağlayabilir (herkes bütün gün evlerine sıkışmış olsa da).
Ancak ilişkili bir risk vardır: Akış hizmetlerinin kaydolması kolaydır, ancak iptal edilmesi de kolaydır. Ve müşteri karmaşası zaten yüksek olduğu bir dünyada, bir durgunluk, bu karmaşayı süper şarj edebilir, bu da aboneleri tutmayı zorlaştırabilir, bu da yeni yemekler ararken ayağa kalkabilir ve harekete geçebilir.
Ücretsiz akış seçenekleri, kasvetli bir reklam görünümüne rağmen, gittikçe daha fazla insan değer arayışında onlara akın ettiği ve belki de etrafta dolaşırken gelişebilir. YouTube elbette bariz bir faydalanıcı olurdu, ancak Fox’un Tubi, Paramount’un Pluto ve diğer hızlı kanalları da muhtemelen bir izleyici yumru görecek.
-
Üretim Sorunları
Resim Kredisi: Apple TV+
Eğlence şirketleri kemerlerini sıkılaştırırken, programlama bütçeleri muhtemelen düşecektir. Ve her şirket canlı sporlara daha fazla yatırım yaptığı için, bu kesintiler eğlence programlama pahasına olacak.
Neden? Canlı spor maliyetleri çoğunlukla sabittir.
Örneğin NBC, NBA’ye oyunlarının hakları için önümüzdeki 11 yıl için yılda yaklaşık 2.45 milyar dolar ödeyecek ve oyunları ve omuz stüdyosu programlarını üretmek için yılda yüz milyonlarca daha fazla harcaması gerekecek. Bu bütçenin anlamlı bir şekilde aşağı inmesi için yer yok.
Büyük TV ağlarının ve flamaların NBA ve NFL ve aradaki her şey arasında taahhüt ettiği tüm spor hakları anlaşmalarına baktığınızda, bütçeleri portföyün eğlence tarafına kayma yeteneği. Flamalar ve ağlar daha güvenli bahislere odaklanırken daha az senaryo projesi bekleyin ve belki de aynı bütçe kovasından daha fazla saat programlama yapmak için senaryosuz şovlara daha fazla güveniyor.
-
Deneyimsel ennui
Resim Kredisi: Fotoğraf: Lyvans Boolaky/Getty Images
Pandemik sonrası manzara beraberinde canlı etkinlikler ve deneyimler için gelgit bir talebin gelgit dalgası getirdi. Konserler (size Taylor Swift’e bakarak), spor etkinlikleri, tema parkları (HI, Disney) ve diğer deneyimsel işletmeler patladı, Live Nation gibi şirketler için rekor kıran gelirler sağladı ve alana yatırım akışına neden oldu.
Bir durgunlukta pahalı konser biletleri ve tatillerin bütçelerinden kesilen ilk şey arasında olduğunu söylemeye gerek yok. Etkinlikler için her zaman premium bilet olacak, ancak değişen bir pazarda normal biletler için belki de mantıksız coşkulu fiyatlar duramaz. Benzer şekilde, Disney World ve Universal Studios gibi pahalı tema parkı gezileri, anlaşmalar ve nüfuz sunduğu için temperlenecek.
Disney CEO’su Bob Iger’in 3 Nisan’da ABC News editoryal toplantısında belirttiği gibi, Disney, yeni tema parkı dünyalarından ve cazibe merkezlerinden bahsetmemek için yeni bir kruvazör gemileri filosunu inşa etmesini gerektiriyor.
-
Lisans nakit kuru çalışır
Resim Kredisi: Fotoğraf Brandon Bell/Getty Images
Hollywood’da iyi bir lisans anlaşmasından daha az kazanç daha kolay. Stüdyolar, ağlar ve akış hizmetleri değerli IP’dir ve birçok tüketici ürünü üreticisi daha fazla mal satmak için bu IP’den yararlanmayı çok ister. Oyuncaklar, makyaj, oyunlar, kıyafetler: Walmart veya Hedef’e bir gezi yapın ve kaç ürünün popüler bir franchise veya karakterin benzerliğini taşıyın.
Bir eğlence şirketi için bir varlık ve yatırım ışığı işletmesidir. Evet, ürünün marka üzerinde olduğundan ve bir kalite standardını karşılamasını sağlamanız gerekir, ancak imalat riski almıyorsunuz (marka riski başka bir hikaye olsa da. Sadece bak Geçen yıl Kötü bebek fiyasko). Ancak Mattel’deki hisseleri yüzde 14’ten fazla ve Hasbro’nun yüzde 11 oranında battığını gördüğünüzde, bir sorun olduğunu söyleyebilirsiniz.
Oyuncaklar, oyunlar, kıyafetler ve diğer ürünler çok daha pahalı olsun ya da marjlar çökecek veya bunun bir kombinasyonu olacak. Lisans anlaşmaları kesilebilir ve ürün üreticileri çekirdek hatlara odaklanır veya satışlar azalabilir ve IP sahipleri için kolay parayı düşürür.
Lisanslamanın şirketin gelirinin yaklaşık yüzde 5’ini hesaba kattığı Disney’e bakın, ancak faaliyet gelirinin yüzde 13’ü zengin marjları yansıtır.
-
Sinema salonları kazanacak mı yoksa kaybedecek mi?
Resim Kredisi: Fotoğraf Ethan Miller/Getty Images
Zaten birçok tiyatro yöneticisi, film işini tersine çevirmek için bir yıl olarak 2026’ya bakıyor, ancak bir durgunluk kesinlikle şu ana netlik getirmeye yardımcı olmuyor. Aslında, geçmiş, ekonomik gerilemelerin bazılarının düşündüğü kadar tiyatrolar için yıkıcı olmayabileceğini düşündürmektedir.
2008 kazası sadece gişe ofisinin yüzde 0,3 oranında düştüğünü, 2009’da yüzde 10 arttığını gördü (2010 ve 2011 çok hafif düşüşler gördü). 2000 yılında DOT COM kazasının gişe üzerinde fark edilebilir bir etkisi yoktu. 1980’lerin sonlarında, Black Pazartesi kazası 1987-1989’da tutarlı kalan gişe büyümesini durdurmak için çok az şey yaptı. İnsanların konserlere ve süslü tatillere geri döndükleri bir zamanda, belki filmlere bir gezi daha ucuz bir alternatif mi?
Öte yandan, son birkaç yıldır tiyatro sahiplerinin IMAX ve 4DX gibi premium formatlara girdiğini ve önyükleme yapmak için premium fiyatları şarj ettiklerini gördü. Stüdyo yöneticilerinden tiyatro sahiplerine kadar herkes, tiyatro deneyiminin tüketicilerin evde alabileceklerinden daha iyi olması gerektiğini biliyor olsa da, bu yeni teklifler sayesinde filmlere bir gezi yapmak da önemli ölçüde daha pahalı hale geldi.
Belki de premium ekranlar için bile daha fazla indirimli bilet daha yaygın hale gelirse şaşırmayın. Gişe yardım edip etmediği veya incitmesi belirsizdir.
-
Fiziksel medya kötümserliği
Resim Kredisi: Nintendo
Eğlence işinin çoğu fiziksel mallar üzerine inşa edilmese de, bağlı parçalar var. Sonuçta TV setleri hala paraya mal oluyor. Ve yenileri WiFi özellikli ve yeni akış kullanıcılarının büyük bir itici gücü ile eğilimliler.
Roku, Apple, Amazon ve Google’dan akış çubukları ve kutuları fiyatlarının arttığını görebilir, aynı zamanda reklam düştüğünde, bu cihazların esasen maliyetle satıldığını düşünen bir ikilem, daha sonra reklamlarla telafi etme umuduyla.
Video oyunları ve video oyunu konsolları zaten premium ürünlerdir ve sadece tarifeli bir dünyada daha pahalı olacaktır. Zaten Nintendo, “tarifelerin ve gelişen piyasa koşullarının potansiyel etkisi” ni belirterek Switch 2 konsolu için ön siparişleri geciktirdi.
-
Düzenler Downers
Resim Kredisi: Fotoğraf: Spencer Platt/Getty Images
Birçok Wall Street yöneticisi yeni yönetim altındaki birleşme ve satın alma ihtimalinde tükürüyordu. Ancak sadece antitröst uygulaması güçlü kalmadı, aynı zamanda borsa düşüşleri buz üzerinde anlaşmalar yaptı.
Stubhub halka arzını duraklattı Piyasa kargaşasının ortasında, ancak işler dengelendikten sonra yeniden canlandırmak istiyor. İşletme işletmeleri ve genel fiyatlardaki çok fazla belirsizlikle, sadece durma noktasına gelen halka arz olmayacak.
Boston Consulting Group’tan elde edilen veriler, değerlemeler ve temelleri ölçmek ve tahmin etmek zorlaştıkça, birleşme ve satın alma faaliyetlerinin ekonomik gerilemeler arasında yavaşladığını göstermektedir. CEO’lar ve kurullar söndürülmüş fiyatlarla satmak konusunda isteksiz hale gelir (elbette şirketlerinde finansal acil durumları yasaklamak). David Zaslav, tarifeler kaldırılırsa her şeyin bir heves üzerinde tersine çevrilebileceği göz önüne alındığında, geçen ay değerinin yüzde 30’unu kaybeden bir Warner Bros. Discovery için bir anlaşma yapmak istiyor mu?
Tiktok bile satmak zorlaştı, Trump şimdi bir anlaşmayı denemek ve zorlamak için Çin’e karşı kaldıraç noktası olarak tarifeleri kullanıyor. Yeni değerleri bulmak, yeni kar marjları ve yeni iş modelleri zorlaştı ve sonuç olarak anlaşmalar azalacak.
