Banijay ve All3Media’nın birleşmesi en büyük bağımsızı yaratır televizyon sektörün şimdiye kadar gördüğü üretim grubu. Neredeyse her bakımdan, televizyonun en güçlü yapım şirketlerinden bazılarını, muazzam bir fikri mülkiyet kataloğunu ve 25 bölgedeki operasyonları bir araya getiren bu olağanüstü bir iştir.
Aynı zamanda 25 yılı aşkın bir süre önce başlayan bir hikayenin son bölümünü temsil ediyor.
Kurucu ortağı olduğum bağımsız yapım şirketi Brighter Pictures, 2001 yılında Endemol tarafından satın alınarak daha büyük bir şirketin parçası haline geldiğinde uluslararası grup bariz bir sonraki adım gibi hissetti. Ölçek, sermayeye erişim, uluslararası dağıtım ve birçok bölgede fikir geliştirme fırsatı getirdi. O neslin birçok kurucusu gibi ben de geleceğin, yaratıcı bağımsızlığı uluslararası erişimle birleştirebilen şirketlere ait olduğuna inanıyordum.
Geriye dönüp baktığımızda, bu satın alma çok daha uzun bir zaman çizelgesinde bir noktaydı. Endemol Shine ile birleşti, Endemol Parlatıcı tarafından satın alındı Banijayve Banijay şimdi ile birleşti Tümü3Media. Konsolidasyon, modern televizyonun belirleyici iş hikayelerinden biri haline geldi.
Ticari mantığı oldukça tutarlı kalmıştır. Daha büyük gruplar riski birçok işletmeye dağıtabilir, geliştirmeye daha fazla yatırım yapabilir, uluslararası müzakereler yapabilir ve başarılı fikri mülkiyetlerden daha uzun vadeli değer üretebilir. Finansal piyasaların gözünden bakıldığında, daha büyük olanın genellikle daha iyi olduğu ortaya çıktı.
Ancak televizyon sektörünün tek bir müşterisi yok.
Yatırımcılar ödül ölçeği. Komiserler bunu nadiren görevlendirirler. İzleyiciler bunu nadiren fark ederler.
Kariyerim boyunca, önce bağımsız yapımcı olarak ve daha sonra ITV Stüdyolarında yayıncılar ve yayıncılar nadiren en büyük tedarikçiyi aradılar. Kendilerinden görevlendirmeleri istenen program türlerinde en ikna edici sicile sahip yapımcı veya plak şirketini istiyorlardı. Büyük bir ana şirket finansal güvence sağlayabilir ancak yaratıcı karar, uzman uzmanlığına ve ilgili deneyime dayanmaya devam etti.
İzleyiciler daha da uzaklaştırılıyor. Onlar önemsiyorlar Hainler, Büyük Kardeş, Zirve Blinders’ı veya Dünya Çapında Yarış. Programı yapan şirketin mülkiyeti ancak kayıt altına alınıyor. İzleyiciler için marka gösteridir.
Bu, üretim işinin kalıcı paradokslarından birini açıklamaya yardımcı olur. Finansal olarak gruplar konsolidasyon yoluyla büyür. Yaratıcı bir şekilde, onları satın almaya değer kılan etiketlerin kimliğini korumak için çok çalışıyorlar. Banijay, yıllık raporda tek bir işletme olarak görünebilir ancak komisyon üyeleri hâlâ Kudos, Remarkable, Dragonfly ve Studio Lambert gibi şirketlerden satın alıyor. Kurumsal ölçek, toplantı odasında değerlidir. Programların devreye alındığı odada çok daha az ikna edicidir.
Birleşmenin önemi sonuçta büyüklüğünden çok, genişleyen şirketin artık bununla ne yapmasının beklendiğinden kaynaklanıyor olabilir.
Geçtiğimiz 18 ay boyunca hem Banijay hem de All3Media’ya ait plak şirketlerinde çalışan kurucular ve yaratıcı liderlerle konuştum. Koşulları farklı olsa da birçoğu aynı stratejik baskıyı tanımlıyor. Geleneksel hizmete alma ekonomisinin ötesinde düşünmeye ve yayıncılardan veya yayıncılardan gelen siparişlerde bir artış öngörmeyen uzun vadeli büyüme planları tasarlamaya teşvik edildiler.
Bu, her iki şirketin de televizyona olan inancını kaybettiğinin kanıtı değil. Büyük komisyonlar hem yaratıcı hem de ticari açıdan son derece değerli olmaya devam ediyor. Bu, gelecekteki büyümenin bir sonraki komisyonu kazanmaktan daha fazlasını gerektireceğine dair daha geniş bir farkındalığı yansıtıyor.
Onlarca yıldır yapım şirketleri komisyon üyelerine hizmet etme konusunda son derece iyi hale geldi çünkü komisyon üyeleri ekonomik modelin merkezinde yer alıyordu. Yayıncılar programı finanse etti, planladı, pazarladı ve izleyicilerle olan ilişkiyi kontrol etti. Yapımcılar yaratıcı çalışmayı sağladı.
Bu hedef kitleyle doğrudan ilişki kurmak farklı beceriler gerektirir. Dijital platformlarda sürekli yayın yapmak, içerik oluşturucular etrafında iş geliştirmek, program markalarını canlı eğlenceye taşımak veya yayından çok sonra fikri mülkiyetten değer üretmek de aynı şekildedir. Bu yeteneklerin hiçbiri otomatik olarak televizyon yapımında mükemmel olmanın sonucu değildir.
Little Dot Studios’un birleşen şirket içinde stratejik açıdan daha önemli varlıklardan biri olduğunu kanıtlayabilmesinin bir nedeni de budur. Uzmanlığı yalnızca prodüksiyonda değil, dijital yayıncılık, kanal büyütme, izleyici geliştirme ve geleneksel televizyon yapımcılarının çok daha az nüfuz sahibi olduğu platformlarda hakların yönetimi alanlarında da yatmaktadır.
Banijay, dijital dağıtım, içerik oluşturucuların liderliğindeki içerik ve canlı eğlence alanlarında kendine ait etkinlikler geliştirdi. Yine de her iki kuruluş da bu alanlarda televizyondaki etkisiyle karşılaştırılabilecek bir etki yaratmadı. Birleşme sorunun çözüldüğü anlamına gelmiyor. Genişletilmiş gruba, bu soruna çözüm bulmak için daha güçlü bir araç koleksiyonu sağlar.
Televizyon, kitlesel izleyicilere ulaşmanın ve kalıcı değere sahip fikri mülkiyet yaratmanın en güçlü yollarından biri olmaya devam ediyor. Ancak üretim şirketlerinin giderek daha büyük koleksiyonlarını bir araya getirmek tek başına büyümenin bir sonraki aşamasını güvence altına almayacak.
Artık zorluk sadece daha fazla fikri mülkiyet sahibi olmak değil. Etrafında iş kurmanın daha fazla yolunu yaratmaktır.
Dijital şirketler farklı bir öncülden başlıyor. Bir fikri resmi bir devreye alma sürecinden geçmeden önce test edebilir, gerçekleşme sırasında izleyici davranışından öğrenebilir ve video, ses, canlı etkinlikler, abonelikler ve ticaret arasında geçiş yapabilirler. İzleyicilerle ilişkileri bir yayıncının programı aracılığıyla aracılık etmekten ziyade süreklidir.
Geleneksel televizyon şirketleri genellikle dijitale ek bir dağıtım biçimi olarak yaklaşıyor. YouTube kanalları, podcast’ler, markalı içerik bölümleri ve canlı uzantılar başlattılar, ancak nispeten azı bu faaliyetlerini televizyon operasyonlarının yanında yer alabilecek işletmelere dönüştürdü.
Bunun nedeni kısmen başarı için gereken alışkanlıkların çok farklı olmasıdır. Televizyon geliştirme seçicidir, pahalıdır ve çoğu zaman yavaştır. Fikirler az sayıdaki güçlü alıcılar için geliştirilir ve hatalı olmanın maliyeti oldukça yüksek olabilir. Dijital yayıncılık sıklıkla hızı, düzenliliği ve izleyicilerin yaptıklarına kamuya açık yanıt verme isteğini ödüllendirir. Bir televizyon yapımcısı tek bir öneriyi mükemmelleştirmek için aylar harcayabilirken, bir içerik oluşturucu çeşitli fikirleri test eder ve izleyicinin hangisinin daha fazla yatırımı hak ettiğini belirlemesine yardımcı olur.
Her iki model de doğası gereği üstün değildir. Farklı ekonomileri var ve farklı pazarlara hizmet ediyorlar. Tehlike, dijitalin başka bir ekran aracılığıyla iletilen televizyondan ibaret olduğunu varsaymakta yatmaktadır.
Little Dot’un değeri, bu farklılıklar etrafında inşa edilmiş olmasıdır. Sorun, bu uzmanlığın tek bir uzman işletme içinde yoğunlaşmak yerine daha geniş bir grubu şekillendirip şekillendiremeyeceğidir.
Aynı soru canlı eğlence için de geçerlidir. Bir televizyon programı turları, sergileri, sürükleyici deneyimleri, ürünleri ve ticari ortaklıkları destekleyebilir ancak tanınabilir bir başlık yeterli değildir. Bu işletmeler operasyonel uzmanlığa ve izleyicilerin programı izlemenin ötesinde ne için ödeme yapacaklarına dair bir anlayışa ihtiyaç duyar. Fırsat, onu yaratan markayı tüketmeden veya azaltmadan dikkati devam eden bir ilişkiye dönüştürmektir.
Birleşen şirketin, başlamak için olağanüstü bir kataloğu var. En köklü formatları halihazırda bölgeler, platformlar ve nesiller arasında seyahat ediyor. Bu franchise’ları genişletmek bariz bir fırsat sunuyor. Daha zor olan görev, yalnızca bir televizyon programı başarılı olduktan sonra dijital, işitsel veya canlı etkinlikleri eklemek yerine, başlangıçtan itibaren daha geniş bir ticari yaşamı göz önünde bulundurarak yeni fikri mülkiyet geliştirmek olacaktır.
Bu, ticari olduğu kadar kültürel bir zorluğu da beraberinde getiriyor. Geleneksel süper indie, girişimci şirketlerin satın alınması ve onlara farklı işler üretmeye devam etmeleri için yeterli bağımsızlık tanınmasıyla inşa edildi. Ana şirket büyüdükçe bu denge zorlaşıyor. Paylaşılan hizmetler, merkezi yatırım ve eşgüdümlü hak kullanımı bir grubu daha güçlü hale getirebilir, ancak çok fazla karar merkeze çekildiğinde yaratıcı işletmeler nadiren gelişir.
Bu nedenle genişletilmiş Banijay’in aynı anda iki şeyi yapması gerekiyor. Komisyon üyelerinin birlikte çalışmayı seçtiği plak şirketlerinin kimliğini ve özerkliğini korurken dağıtım, dijital yayıncılık ve canlı eğlence alanlarındaki kaynaklarını daha iyi kullanması gerekiyor. Birleşmenin mantığı kaynakların birleştirilmesinde yatmaktadır. Yaratıcı değer neyin birleştirilemeyeceğini bilmeye bağlı olabilir.
Bir grup düzinelerce etikete sahip olabilir, ancak fikirler hâlâ nispeten küçük ekiplerden ortaya çıkıyor. Bir sonraki başarılı formatı kurumsal yapı oluşturmayacak. Bu, bir fırsatı piyasadan önce gören ve başkalarını bu inancı paylaşmaya ikna eden bir üretici, yazar veya kurucudan gelecektir.
Konsolidasyon, bir fikrin daha ileriye gitmesine olanak tanıyan sermayeyi, dağıtımı ve esnekliği sağlayabilir. Fikri üreten içgüdüyü üretemez.
Bu nedenle konsolidasyonun bir sonraki aşamasının bir öncekinden farklı görünmesi muhtemel. Küresel bir yapım grubu için en değerli kazanım başka bir televizyon şirketi olmayabilir. Bu bir içerik oluşturucu işletmesi, bir dijital yayıncı, bir spor medya şirketi, bir canlı etkinlik operasyonu veya belirli bir izleyici kitlesine doğrudan erişimi olan bir platform olabilir. Bir sonraki ödül başka bir katalog yerine yetenek olabilir.
Bu nedenle “süper indie” tabiri zamanla yetersiz kalabiliyor. Bağımsız üreticilerden oluşan bir şirketi tanımlıyor, ancak bu üreticilerin artık yaratılmasına yardımcı olması beklenen daha geniş bir iş anlamına gelmiyor. Banijay ve All3Media, üretim sektörünün üretimin ötesinde düşünmesinin istendiği, ancak sonrasında ne olacağına henüz karar verilmediği bir noktada birleşti.
Bu televizyonun sonu değil. Televizyonun daha geniş bir eğlence işinin temeli haline gelmesidir.
Brighter Pictures 2001 yılında Endemol’e katıldığında, başarılı bir fikrin daha da ileriye gidebileceği yönündeki ölçek vaatleri vardı. Bu söz defalarca yerine getirildi. Dünyanın en büyük bağımsız yapım grubunun karşı karşıya olduğu soru, bu ilişkiyi neredeyse tamamen yayıncılara ve platformlara bırakmak yerine, ölçeğinin artık izleyicilerle daha doğrudan ve kalıcı bir ilişkiyi destekleyip destekleyemeyeceğidir.
Banijay-All3Media, sektörün bildiği son harika süper indie olabilir. Bundan sonra ne olursa olsun televizyon üretmeye devam edecek, ancak bir televizyon yapım şirketinden daha geniş bir şey olarak düşünmesi, faaliyet göstermesi ve büyümesi gerekecek.
