RST: Gordon, görmek için bekleyebileceğini söylediğimi biliyorum Şeytan Prada 2 Giyiyor Temmuz ayında torunlarınız ziyarete gelene kadar ama fikrimi değiştiriyorum. Yüksek öğrenimle ilgisini tartışabilmemiz için onu hemen görmelisiniz.
YUMURTA: Bütün bu ödevlere yetişemiyorum! Ama Rachel, artık çok iyi arkadaş olduğumuza göre, birlikte çalışma ritmini oluşturduğumuza ve patronun sen olduğunu anladığıma göre, organize olmamız gerekiyor.
RST: Sincap!
YUMURTA: Öğretim üyesi olarak görevinle ilgili bana bir şeyi açıklamanı istiyorum. Geniş bir deneyim birikimine sahip olduğunuzu ve bu nedenle bir İngilizce Bölümüne sarılmış olmadığınızı hemen kabul ediyorum. Yine de siz aynı zamanda klasik bir akademisyensiniz.
RST: Bu ay beni bu şekilde arayan ikinci kişisin. İlki eski bir arkadaşımdı, doktora öğrencisi. endüstri için akademiden ayrılan fizikte. Editörümden şikayetçiydim ve “O benim patronum değil” diye feryat ediyordum. Kıkırdayarak bunun kesinlikle doğru olmadığını belirtti. Doğru.
YUMURTA: Sen açıkça benim patronumsun. Ama benim ve okuyucularımız için en önemlisi, sizin klasik bir akademisyen olmanıza rağmen üniversitelerin karmaşıklığını geniş anlamda anlamanın bir yolunu bulmuş olmanız ve bu sayede üniversitelere teleskopun diğer merceğinden bakabilmiş olmanızdır; bu mercek, çoğu liderin kamu yararına ilişkin iyi kararlar verebilmek için keşfetmesi gereken bir mercektir. Bu yüzden size tekrar soruyorum: Pek çok kişinin yüksek öğrenimin karşı karşıya olduğu kriz hakkında perspektif kazanmasını bu kadar zorlaştıran fakülte nedir?
RST: Bana “klasik bir akademisyen” dediğinizde, sanırım benim kadrolu olarak işe alındığımı ve profesör olmak için terfilerden geçtiğimi kastediyorsunuz. Bu durumda “biz” patron sahibi olma fikrine alışık olmadığımızı söyleyebilirim. Büyük bir mağazadaki reyonlar yerine, Ana Caddedeki küçük butiklerin sahibi gibi çalışıyoruz.
YUMURTA: Yine de neden öğretim üyeleriniz genellikle üniversitelerin karşı karşıya olduğu mali zorlukları kabul etmeyi reddediyorlar? Bu anlayış bana senin sayende kazandırıldı. Korumalı alan ile konuşmanız hakkında yazdığınızda Dan Greensteinkolejlerin ve üniversitelerin karşı karşıya olduğu finansal gerçeklere odaklanmıştır. Araştırması, bu ülkedeki akademik kurumların neredeyse yarısının ciddi mali açıkları olduğunu gösteriyor. Açıkçası, yükseköğretim basınında yaygın olarak tartışılan düzenli kapatmalar ve program elemelerinin yanı sıra tüm bu bilgilerin fakültemizin kullanımına sunulması ve buna rağmen hala buna inanma konusunda bir isteksizliğin olması bana şaşırtıcı geliyor. Devam et patron.
RST: Dan ne yapıyor Aslında çok daha ilginç ve durum daha da karmaşık, Çekirge. Kendi analitik aracını geliştirdi ve bir kurumun mali riskini değerlendirmek için kamuya açık verilere dayalı raporlar çalıştırabiliyor. Dan bu çalışmayı yapıyor ve tıpkı PASSHE dönüşümünde yaptığı gibi blogunda bunun hakkında yazıyor. Bu onun kişisel araştırma hobisidir (adam uyumuyor).
YUMURTA: Rachel, benim çözmeye çalıştığım şey, neden bu kadar zeki insanların zamanın gerçekleri konusunda bu kadar bilgisiz olduğu ve neden çözüm üretmek için liderlikle el ele vermedikleri.
RST: El ele tutuşmak mı? Tek parmağınızla el sallamak yerine mi demek istiyorsunuz? Bizimle tanıştınız mı? Devam et.
YUMURTA: Sanırım “bizim” güvende olduğumuza dair bir fikir var, bu yüzden Amazon geçen hafta 8.000 kişinin hemen gitmesine izin vermesine ve daha fazlasının gelmesine rağmen biz muafız. Stanford, Harvard, Penn State, Wisconsin, USC ve daha pek çok yerde kesintiler oldu. Ben oraları okuyan bir öğretim üyesi olsaydım, bu kaderden nasıl kaçınabileceğim/yapabileceğimiz ve üniversitenin misyonunu desteklemek için ne yapmam gerektiği konusunda hemen sorular sorardım.
RST: Peki ve diğer tüm kesintiler her yerdeki kolejlerde ve üniversitelerde. Bu noktada, uzun zamandır bildiğimiz demografik uçurumun geldiği, kamuoyunun bu noktaya geldiği gerçeğinden kimsenin nasıl habersiz olabileceğini bilmiyorum. bizden nefret ediyor sunduğumuz hizmetlere olan güveni kaybetmiş durumda, pek çok öğrenci diploma almadan ama tonlarca borçla okulu bırakıyor ve federaller ve eyaletlerin çoğu “Üzgünüm, senin için daha fazlası yok” diyor. Sanırım fakülteyle ilgili sorun, size geçen sefer de söylediğim gibi, onların/bizim yapmamız gereken işlerin yoğunluğundan bunalmış olmamız ve bize bu tür şeylerin çoğunu anlayacak şekilde hiçbir zaman öğretilmemiş/eğitim verilmemiş olması. Bir bütçeye bakabilir ve X zilyon dolarlık bir bağışı ya da “rezervlerde” devasa bir para yığınını görebilir ve iyi olduğumuzu düşünebiliriz. Çünkü Gordon, biz her zaman iyiydik.
YUMURTA: Başkanlıktaki meslektaşlarımın birçoğunun ve benim ilk baştaki suçun büyük bir kısmını üstlenmek zorunda olduğumuzu rahatlıkla itiraf etmeliyim, çünkü iç dinleyicilerimize her şeyin yolunda olmadığı halde iyi olduğunu söylemeye alışkınız. Cömertliğimiz ve büyük bir korkumuz nedeniyle arı kovanlarını karıştırmak istemedik. Benim/bizim kötümüz! Ama yine de bu kadar zeki insanların, dünyanın karmakarışık olduğunu anlayamamaları, dikkat etmeleri ve nüfusun geri kalanının çevrelerindeki dünya hakkında sorduğu soruları sormaları bana hala şaşırtıcı geliyor.
RST: Evet. Bu çok şaşırtıcı. Artı, Dan’in çalışmasındaki ilginç bulgulardan biri de yüksek öğrenime sahip Richie Riches’in bile (sürdürülebilir) gelirlerinin çok üzerinde bir yaşam sürmesidir. Hesaplarını boşaltan vakıf fonu çocukları gibiler.
YUMURTA: Hiç kimse zor kararlar vermek zorunda kalmaktan güvende değildir. Tek güvence kurumun iyi kararlar alma ve bunu hemen yapma istekliliğidir. Sorunun büyük kısmı, “biri bizi kurtaracak” veya “programımız çok kritik” şeklindeki eskimiş mantralardan kaynaklanıyor. Ve bu, her zaman başkasının hatası olduğu inancıyla birleşiyor. Dan’in çalışmalarıyla çok ilgileniyorum çünkü görmezden gelinmesi zor, geniş kapsamlı bir tablo çiziyor.
RST: Veriler verilerdir. Ve bulgular şaşırtıcı olabilir. Dan, aracını sistemler üzerinde çalıştırdığında, bir kamu sisteminin mali sağlığının devlet finansmanından ziyade yönetişim yapısı ve liderliğe bağlı olduğunu buldu.
YUMURTA: Bana bundan bahset. Ancak bu sürpriz olmamalı çünkü liderlik değişimin kritik bileşenidir ve yüksek öğretim, doğru liderleri doğru zamanda bulma konusunda berbat bir iş çıkarmaktadır. Arama komiteleri adayları çok korkutabilir. Adayları düşman insan gruplarının önünde gezdirdiğimiz halka açık güzellik yarışmaları olabilirler. Bu, birçok adayın mevcut konumlarını kaybetme korkusu nedeniyle kamuya açıklanma endişesiyle birleşiyor. Zor bir ortamda liderlik yapabilecek insanları çekmenin yolu bu değildir.
RST: Bu işleri üstlenmek isteyen iyi ve cesur insanlara ihtiyacımız var. Benim merak ettiğim şey şu: Dan gerçekleri sunduğunda gerçeklerle yüzleşmeye gerçekten istekli kaç lider var? Demek istediğim, bazıları bilgiye aç. Az önce ona oldukça yeni bir başkan için aracını çalıştırttım, o da buna hayran kaldı. Başkanın nerede kesileceğine dair fikirleri olduğu için sordum; Analiz, bu departmanların genel mali sağlığa nasıl katkıda bulunduğunu gösterdi. Bu, liderlik ekibi için harika bir sohbet başlatıcıdır. Ancak fakültede verilerle kelime oyunu yaparak yaprak bulmak için ormanı gözden kaçıran bazı başkanlarla konuştum. IPEDS verileri elbette iki yıl geridedir, ancak Dan en son kayıt bilgilerini ve mali denetimleri dahil edebilir. İşlerin yukarıya doğru gitmediğini biliyoruz. Kelime oyunu yapmak isteyen başkanlar temelde yardımın ötesindedir. Ancak büyük resmi görseler bile öğretim üyelerini, personeli ve kurulları değişiklik yapılması gerektiğine ikna edebilecekler mi?
YUMURTA: Liderliğin zorluğu budur. Üniversite yönetmek siyasi bir kampanyaya benzer; Üniversite rektörlerinin yetkileri sınırlıdır çünkü her zaman ikna etme veya uzlaşma sürecindedirler. Açıkcası yorucu. Pek çok başkan, şehirden çıkıp bir sonraki işlerine gidene veya emekli olana kadar topu yola atıyor. Neden cehennemden geçesiniz ki? Bunu halefinize bırakın ve kenarda patlamış mısır yiyin.
RST: Ancak tüm kapatmalarda gördüğümüz gibi bu yol bir çıkmaz sokak. Gordon, ilk dürtüne cevap vermek istiyorum. Bana “klasik akademisyen” dedin. “Fakülte” derken tam olarak kimi kastediyorsunuz? Bir sonraki sohbetimizin ödevi adlı yeni bir romanı okumak. Yardımcı Maria Adelmann’ın yazısı. Profesörlükteki kast sistemiyle ilgili ve sınıf öfkesiyle yanıyor. Biraz baharatlı ama sanırım bununla başa çıkabilirsin. Her ne kadar sen (ve ben) çocuk bölümünden alışveriş yapabiliyor olsan da sen bir yetişkinsin.
YUMURTA: Ev ödevlerinden nefret ettiğimi biliyorsun. İzlemeye engel oluyor Pitt!!
RST: Çoğumuz zaten ikinci sezonu bitirdik. Bu kadar çok seyahat etmeseydin, takılıp kalırdın.
