Bu Öne Çıkan Konser taksiti iki ilki beraberinde getiriyor. Bu benim ilkim dekan ve baş akademik yenilik sorumlusu fırsat, bu sefer Alliant Üniversitesi. Ve ilk kez standart dört soruma cevap veren kişi kurumun başkanı ve CEO’su oluyor. Andy Vaughn.
Öğrenme, teknoloji ve organizasyonel değişimin kesişiminde vurgulamak istediğiniz bir rolünüz varsa lütfen iletişime geç.
S: Üniversitenin bu rolün ardındaki yetkisi nedir? Üniversitenin stratejik önceliklerine uyum sağlanmasına ve bu önceliklerin geliştirilmesine nasıl yardımcı olur?
A: Alliant Üniversitesi’nin bu rektör ve akademik inovasyon sorumlusu rolünün ardındaki görevi ileriye dönük bir girişimdir; zira Amerika Birleşik Devletleri’ndeki yüksek öğrenim, sektörümüzün 200 yılı aşkın geçmişinde mevzuattaki gelişmeler, düzenleyici değişiklikler ve gelişen pazar taleplerinin etkisiyle her zamankinden daha önemli değişikliklere uğrayacak.
Alliant’ın stratejik öncelikleri arasında eğitim sunumunda yenilikçi bir yaklaşım ve yaptığımız her şeyde yenilikçiliği ilerletmek için akreditörlerle birlikte çalışmak yer alıyor. Yeni araçları, yeni düşünceleri, yeni teknolojileri ve yeni fikirleri benimsedikçe akademik kalitenin korunabileceğini veya geliştirilebileceğini biliyoruz. İnovasyon her zaman teknoloji merkezli değildir ve bazen aslında fikirler veya bir şeyi yapmanın daha iyi yollarıdır. Alliant’ın müdürü fakülte gelişimi, akreditasyon, müfredat, politika ve ilgili alanlarda liderlik edecek. Rektör ayrıca eğitimi, özellikle çevrimiçi ve hibrit kurs tasarımı ve teknolojisinde ortaya çıkan fikir ve yeniliklerle uyumlu hale getirecek ve akademi ile endüstriyi birbirine bağlayacak.
Ayrıca, 2025 yılında mevzuatı One Big Beautiful Bill’den almakla görevli olan ABD Eğitim Bakanlığı RISE Komitesi’ne federal müzakereci olarak aday gösterildim ve seçildim. [Act] ve bunu 16’dan fazla yeni yüksek öğretim düzenlemesine taşımak. 2025’in büyük bölümünde Washington DC’de olmak, yasama ve düzenleme süreci aracılığıyla yüksek öğrenime ne gibi değişikliklerin geleceğini ilk elden deneyimlememi sağladı.
Kongre personeli, bazı seçilmiş Kongre üyelerinin yanı sıra Eğitim Bakanlığı liderlik ekibi ve personeli de dahil olmak üzere değişikliklerin arkasındaki kişilerle tanışmak heyecan vericiydi. Bu değişikliklerin kolaylaştırılma ve uygulanma şekli, etkilerinin kısa vadeli değil uzun vadeli olduğu ve üniversitelerin yüksek öğrenimde yeni bir günü benimsemesi gerektiği anlamına geliyor. Üniversitedeki rektör rolü sektörümüzdeki en geleneksel rollerden biridir. Bunu kesinlikle benimsiyor ve kabul ediyoruz, ancak aynı zamanda ileriye bakabilecek ve yüksek öğrenimin sadece nereye gittiğini değil, nereye gittiğini anlayabilecek birine ihtiyacımız var.
S: Rol üniversite yapısının neresinde yer alıyor? Bu roldeki kişi kampüsteki diğer birimlerle ve liderlerle nasıl iletişim kuracak? Rol şahsen mi, karma mı yoksa uzaktan mı uygun?
A: Alliant Üniversitesi rektörü ve baş akademik inovasyon sorumlusu doğrudan başkana ve CEO’ya rapor verir ve yönetici liderlik ekibinde yer alır. Bu kişi, diğer yönetici liderlik ekibi üyeleri, Mütevelli Heyeti, Fakülte Senatosu, program direktörleri ve 200’den fazla tam zamanlı çekirdek öğretim üyesi de dahil olmak üzere tüm Alliant öğretim üyeleriyle doğrudan iletişim kuracaktır.
Alliant’ın genel merkezi, 1950’lerden beri bulunduğumuz Scripps Ranch’teki 20 dönümlük San Diego kampüsümüzdedir ve yedi fiziksel kampüs lokasyonuna ve 5.000’den fazla öğrenciyle büyük bir çevrimiçi varlığa sahiptir. Alliant, çoğunlukla öğrenci topluluğumuzun yüzde 90’ının devlet lisansı sağlayan programlara kayıtlı olduğu lisansüstü düzeydeki bir üniversite olan profesyonel bir uygulama olmamız açısından benzersizdir. Alliant, Amerika Birleşik Devletleri’nin tamamında lisanslı klinik psikologların en büyük ulusal sağlayıcılarından biridir. Lisanslı psikologların ulusal arzının yaklaşık yüzde 10’u Kaliforniya Profesyonel Psikoloji Okulumuzdan gelmektedir.
Kaliforniya eyaletinde, lisanslı K-12 öğretmenleri ve yöneticileri, okul danışmanları ve okul psikologlarının en büyük sağlayıcılarından biriyiz. Ve kısa bir süre önce Phoenix merkezli Alliant Hemşirelik ve Sağlık Bilimleri Okulu’nu başlattık; burada iki hemşirelik ön lisans programımız ve San Diego’da birkaç ay önce başlayan bir mesleki terapi yüksek lisans derecesi lisans programımız var. Rektör olmak için heyecan verici bir zaman ama daha da önemlisi, Alliant’ı üst düzey öğrenci sonuçlarıyla harika bir üniversite yapan akademik titizliği ve mükemmelliği benimseyen bir lider bulmak için heyecan verici bir zaman.
Bu rol San Diego kampüsünde veya Phoenix kampüsünde bulunabilir. Genellikle üç ila dört gün yerinde ve haftada bir veya iki gün uzaktan/karma.
Soru: Bir yıl içinde başarı nasıl görünür? Üç yıl mı? Öte?
A: Birinci yıldaki başarı, elde tutma, tamamlama ve lisans geçme oranları da dahil olmak üzere yüksek öğrenci başarı oranlarının sürdürülmesi ve daha da önemlisi üniversitenin öğretim üyeleri, öğrencileri, personeli ve yönetimi ile profesyonel ilişkiler ve güven kurulması anlamına gelir. Yapay zeka ve yenilik çağında bile ilişkiler en önemli şeydir ve birinci yıldaki başarı, Alliant topluluğuna dahil olan tüm taraflarla güçlü, bağlı ilişkiler kurmaktır.
Değerler önemlidir ve diğer Alliant topluluğu üyelerine nasıl davranacağımıza ve davranacağımıza dair bir çerçeve sağlayan Alliant IMPACT değerleri, güçlü beceri seti, geçmiş ve referanslar kadar önemlidir. Değerlerin Alliant kültürüyle uyumu çok önemli. Ayrıca yenilikçi bir vizyonun yanı sıra akademik işlere yönelik iş birliğiyle geliştirilen ve kapsayıcı bir stratejik plan oluşturmak da o ilk yılın en önemli çıktılarından biri olacaktır.
Üç yıl ve sonrasındaki başarı, akademik programlarımızda büyümek ve birinci yılda geliştirilen akademik işler stratejik planı kapsamındaki vizyon ve hedeflere ulaşmaktır. Büyüme sadece kayıt anlamına gelmez, aynı zamanda entelektüel anlamda da demektir. Büyüme aynı zamanda elde tutma, mezuniyet oranları ve lisans oranlarının iyileştirilmesi anlamına da gelir. Üç yılın ötesinde başarı, Alliant’ın yüksek kaliteli öğrenci öğrenme çıktılarını ve başarıya ulaşıldığını belirten niceliksel ölçümü korurken eğitimin nasıl verildiğine ilişkin yenilikçi düşünme yöntemlerinde kanıtlanmış bir lider olduğu anlamına gelir. Alliant, akademik konularda yenilikçi bir lider olarak tanınmak istiyor.
S: Bu pozisyonu alan biri gelecekte ne tür rollere hazır olacaktır?
A: Bu kişinin gelecekteki rolünün, sonunda bir üniversiteye başkan ve CEO olarak liderlik etmek veya bizimle uzun yıllara dayanan deneyimleri nedeniyle daha büyük bir üniversitede çok daha büyük bir rol üstlenmek olacağını düşünmek isterim.
