Birleşmeler ve satın almalar yüksek öğrenimdeki bazı kurumlar arasında daha sık tartışılıyor olabilir, ancak bunlar çoğu zaman yerine oturan zorlu çabalar olmaya devam ediyor.
içinde son bölüm Anahtarın, Yüksek Öğrenimin İçinde‘nin haber ve analiz podcast’i Colleen Flaherty, Yüksek Öğrenimin İçinde‘nin özel içerik düzenleyicisi, verileri paylaşıyor IHE2026 Kolej ve Üniversite Rektörleri Araştırması birleşme ve satın almalarla ilgili şirket içi tartışmalar yapan kurumların payının birkaç yıldır tutarlı kaldığını gösteriyor. Yine de kâr amacı gütmeyen özel sektör başkanlarının daha büyük bir kısmı birleşme görüşmelerine kamu emsallerine göre katılıyor (yüzde 31’e karşı yüzde 12). Başkanlar ayrıca birleşme veya satın almaları, yakında kapanmaya tepki olarak değil, finansal istikrarı sağlamanın (yüzde 58) ve kaynakları optimize etmenin (yüzde 55) bir yolu olarak değerlendirdiklerini söyledi.
Bağımsız Kolejler Konseyi başkanı Marjorie Hass’a göre, kar amacı gütmeyen özel kuruluşlar, iş stratejileri konusunda eyalet hükümetlerinden kamu sektöründeki emsallerine göre daha fazla bağımsızlığa sahiptir. The Key’de “Özel kurumların bu tür konuşmaları içeriden yapma özerkliği var” dedi. Anket sonuçlarını yansıtarak, birleşme ve satın almalara ilişkin tartışmaların CIC üyeleri arasında daha yaygın ve daha stratejik hale geldiğini söyledi. “Kesinlikle havada.”
Ancak yüksek öğrenimdeki birleşmelerin, kurumsal sektördeki ortaklıklara göre daha çok kültürel uyuma bağlı olduğunu, çünkü üniversitelerin misyon odaklı olduğunu söyledi. “Geleneksel olarak bize bağlı olan bu bölgedeki öğrencilere hizmet vermemek veya birleşme yoluyla onlara hizmet etmek arasında seçim yapmak daha çekici görünmeye başlar ve bu da eşleşmenin bazı açılardan daha iyi olması gerektiği anlamına gelir” dedi. “Bu konuşmaların çoğunun herhangi bir resmi birleşme öncesinde sönüp gittiğini ve dağıldığını gördük.”
Yönetim kurulları kontrolü tamamen satın alan kuruma devredemediği veya kolejler atletik bölümlerine veya yeni maskotlarına karar veremedikleri için anlaşmalar aksayabilir. “Bu kültürel parçalar daha küçük ve daha misyon merkezli kurumlarda derinlere uzanıyor ve bunların üstesinden gelinmesi zor” dedi.
Bölümün tamamını dinle Burada.
