Avrupa TV’sinde Büyü ya da Öl Çağı Geldi

Avrupalı ​​yayıncıların yaklaşık yirmi yıldır düzenleyicileri satmaya çalıştığı bu hikayenin bir versiyonu var: Ya birleşelim ya da yok olmamızı izleyin. 6 Temmuz’da Gökyüzü Ve ITV sonunda bu sefer kimsenin onlara inanıp inanmadığını test etme şansını yakaladım.

Comcastsahibi olduğu Sky Pazartesi onaylandı ITV’nin yayın ve yayın operasyonlarını satın almak için 1,6 milyar sterlinlik (2,1 milyar dolar) bir anlaşmaya vararak İngiltere’nin en büyük ödemeli TV operatörünü en büyük ticari ücretsiz yayıncıyla bir araya getirdi. Sky CEO’su Dana Strong bunu “İngiliz medyası için belirleyici bir an.” ITV genel müdürü Carolyn McCall, bunu “küresel yayın platformlarıyla daha iyi rekabet edebilecek ölçek ve kaynaklara sahip bir Birleşik Krallık şampiyonunun” yaratılması olarak tanımladı.

Anlaşma hariç ITV Stüdyoları — arkadaki üretim kolu Coronation Caddesi Ve Aşk Adası — Londra’da listelenen bağımsız bir içerik işletmesi olarak ayrılacak. ITV ve ITV Studios şimdilik birbirine sıkı sıkıya bağlı kalacak. Sky, 2028 ile 2032 yılları arasında ITV Stüdyoları ile en az 2,1 milyar £ (2,8 milyar $) programlama harcaması yapmayı taahhüt etti.

Ölçekle ya da Öl

Ancak Sky-ITV anlaşması öncelikli olarak içerik veya IP ile ilgili değil. Bu ölçekle ilgili. Bu, Avrupa yayıncılığını kasıp kavuran konsolidasyon dalgasının en son ve en önemli girişi. İzleyici tarafında Netflix ve Amazon, reklam tarafında ise YouTube, Facebook ve TikTok tarafından sıkıştırılan eski oyuncuların hepsi aynı sonuca varıyor: Büyümemiz gerekiyor, yoksa yok olup gideceğiz.

PP Foresight analisti Paolo Pescatore, “Sky-ITV anlaşması, geleneksel TV oyuncuları arasında Avrupa çapında kaçınılmaz bir ölçeklendirme çabasının parçası gibi görünüyor” diyor Hollywood Muhabiri. “Netflix, YouTube, Amazon ve Disney küresel teknoloji, küresel veriler ve küresel bilançolarla çalışırken yayıncıların artık yalnızca ulusal silolarda düşünme lüksü yok.”

BBC de aynı fikirde görünüyor. 8 Temmuz’da, Sky-ITV anlaşmasının açıklanmasından sadece iki gün sonra, BBC’nin yeni genel müdürü Matt Brittin, İngiliz kamu yayıncısının, ABD destekli tekliflerle rekabet edebilmek için yayın tekliflerini tek bir İngiliz “egemen platformunda” birleştirmek için ticari ağ Channel 4 ile görüşmelerde bulunduğunu söyledi.

Geçmişte ulusal yayıncıların ölçeklendirme çabalarını engelleyen Birleşik Krallık ve Avrupa’daki düzenleyiciler, bu yeni eski birleşmeleri kaçınılmaz olarak kabul etmiş görünüyor.

Bu yılın başlarında, Almanya’nın önde gelen ticari yayıncısı RTL, Comcast’in Alman ödemeli TV işletmesi Sky Deutschland’ı satın almak için onay aldı. Geçtiğimiz yıl, Berlusconi ailesinin MediaForEurope (MFE) grubu, Almanya’nın en büyük ikinci ticari yayıncısı olan ProSiebenSat.1’in kontrolünü ele geçirmek için düzenleyici izin aldı ve bu, halihazırda İspanya’da (Telecinco, Cuatro) ve İtalya’da (Mediaset) ağ varlıklarını içeren pan-Avrupa yayın holdingine eklendi. Mart ayında MFE, Portekiz’in önde gelen özel ücretsiz yayın ağı SIC’nin sahibi Impresa’daki hissesini de artırdı.

Fransız Alternatifi: Netflix’le Savaşmayın, Onlara Katılın

Yeni dijital çağda yayıncılar için konsolidasyon tek çözüm olmayabilir. Fransa, eski ağların platformlarla savaşmak yerine platformlarla birleştiği başka bir stratejinin önde gelen test örneği haline geldi.

19 Haziran’da Netflix ve TF1, türünün ilk örneği olarak tanımladıkları bir dağıtım ortaklığı başlatarak TF1’in beş canlı kanalını ve 30.000 saatten fazla isteğe bağlı programlamayı Netflix’in Fransa’daki arayüzü üzerinden kullanılabilir hale getirdi. Kamu yayıncısı France Télévisions, Amazon’un Prime Video’suyla benzer bir taşıma anlaşması imzaladı. France Télévisions başkanı ve CEO’su Delphine Ernotte Cunci, bu hareketi grubun kamu hizmetinde görünürlüğü açısından “ileriye doğru tarihi bir adım” olarak nitelendirdi. Amazon o zamandan beri Fransa’daki ticari yayıncı M6 ve İspanya’daki ulusal kamu yayıncısı RTVE ile benzer taşıma anlaşmaları yaptığını duyurdu.

Yayıncılar ister birbirleriyle birleşmeyi seçsin, ister platformlara katılmayı seçsin, altta yatan teşhis aynıdır. Görünüşe göre Avrupalı ​​düzenleyiciler, ilgi pazarında, rekabete yönelik birincil tehdidin TV konsolidasyonu değil, küresel yayın platformları ve dijital reklam devleri olduğuna giderek daha fazla karar veriyor. Bir nesil önce düşünülemez olan ağ bağlantıları artık ekonomik bir zorunluluk gibi görünüyor.

Oradaydım, Engelledim

Bir bakıma Sky ve ITV eski bir senaryoyu yeniden oynatıyor, sadece farklı bir son umuduyla. Yaklaşık 20 yıl önce, Sky’ın selefi BSkyB sessizce yaklaşık 940 milyon £ (1,2 milyar $) karşılığında ITV’nin yüzde 17,9 hissesini satın aldı; bu, kablolu yayın operatörü NTL/Telewest’in rakip teklifini rayından çıkarmayı amaçlayan bir engelleme manevrasıydı. Birleşik Krallık rekabet otoriteleri sonunda BSkyB’yi hisselerin çoğunu satmaya zorladı.

İngiliz yayıncıların büyük ölçekte güçlerini birleştirmeye çalıştığı son sefer 2007’ydi. ITV, BBC ve Channel 4 ile birlikte, Amerikalılar gelmeden önce ulusal bir yayın şampiyonu yaratmak için tasarlanmış ortak bir isteğe bağlı video girişimi olan Project Kangaroo’yu başlatmaya çalıştı. Başarısız oldu. Rekabet Komisyonu, yayıncıların İngiltere menşeli içerikteki baskın payının yeni oluşan VOD pazarındaki rekabeti kısıtlayacağı sonucuna vararak bunu 2009 yılında engelledi.

Üç yıl sonra, Netflix İngiltere’ye indi ve hemen havalandı. YouTube’un daha da yıkıcı olduğu ortaya çıktı. Geçtiğimiz yıl YouTube, ITV’yi geçerek BBC’nin ardından ülkede en çok izlenen ikinci medya hizmeti oldu.

Yeni Dünya, Yeni Kurallar?

Sky-ITV anlaşmasının düzenleyici makamlardan onay alma olasılığını artıran da bu yeni piyasa gerçeğidir. Analistler, birleştirilmiş Sky-ITV’nin Birleşik Krallık’ın yaklaşık yüzde 70’ini kontrol edeceğini hesaplıyor televizyon Reklamcılık pazarında şirketler, düzenleyicilerin Google, Meta ve Amazon gibi şirketlerin hakim olduğu bir pazar olan çevrimiçi video ve dijital reklamcılığın tamamına bakarak daha geniş bir bakış açısına sahip olması gerektiğini savunacak.

Birleşik Krallık medya analistleri Enders Analysis, anlaşmayla ilgili bir notta benzer bir noktaya değindi ve şunu savundu: “Düzenleyici izinlerdeki en acil konu, ilgili reklam pazarını tanımlamak olacaktır: ‘yalnızca yayıncı’ tanımı bir anakronizmdir.”

McCall tam olarak bu iddiayı kamuoyuna açıkladı, gazetecilere söylüyorum daha geniş bir video reklamcılık ölçüsünde, “Sky ve ITV’nin toplamı reklamın yaklaşık yüzde 20’sini oluşturur, bu çok düşük.” Nasıl ölçtüğünüze bağlı olarak, iki yayıncının Birleşik Krallık’taki toplam pazar payı yalnızca YouTube’un pazar payının altındadır.

Herkesin bu konuşmayı satın aldığı söylenemez. Her ikisi de reklam gelirine bağımlı olan ve Sky’ın ödemeli TV desteğinden yoksun olan rakip yayıncılar Kanal 4 ve Kanal 5’in rekabet kaygılarını artırması bekleniyor.

Yapısal sorular da var: ITV, Kanal 4 ve Kanal 5’in yanı sıra ITV’ye de haber sağlayan ITN’de yüzde 40 hisseye sahip ve bu da ITV kanalları Sky’ın içine oturduğunda bu düzenlemenin ne kadar bağımsız kalabileceği konusunda soruları gündeme getiriyor. Her iki şirket de ITV News ve Sky News’in ayrı yayın birimleri olarak çalışmaya devam edeceğini ve ITV’nin kamu hizmeti yükümlülüklerinin tam olarak yerine getirileceğini söyledi.

Sky-ITV anlaşmasına ilişkin daha geniş argüman, bunun başlı başına bir konsolidasyon olmadığı, İngiliz yayıncıların en son anlaşmayı tartıştıklarında zar zor var olan platformlar tarafından tamamen dönüştürülen bir pazara gerekli bir yanıt olduğu yönünde.

Londra medya ve eğlence hukuk firması Simkins LLP’nin ortağı Giao Pacey, “Anlaşma, fırsatçı konsolidasyondan ziyade piyasa gerçekliğinin kabulüne benziyor” diyor. “Geleneksel yayıncılar, izleyicinin ilgisi ve reklam geliri için küresel yayın platformlarına ve dijital öncelikli içerik sağlayıcılara karşı giderek daha fazla rekabet ediyor. Geniş ölçekte çalışabilme yetenekleri, başarılarının temel belirleyicisi haline geliyor.”

Brüksel Nereye Gidiyor, Londra da Onu Takip Edecek mi?

Sky’ın daha önceki girişimlerin başarısız olduğu bu anlaşmanın neden başarılı olabileceğine inandığını anlamak için Birleşik Krallık’ın ötesine bakmak faydalı olacaktır. 2011 yılında Almanya’da, ülkenin iki baskın ticari yayıncısı olan RTL ve ProSiebenSat.1 bir ortak girişim teklifinde bulundu. gayri resmi olarak “Almanya’nın Hulu’su” olarak adlandırıldı Paylaşılan bir çevrimiçi video platformu başlatmak için. Federal kartel ofisi, projenin yayıncıların televizyon reklamcılığındaki zaten güçlü konumunu güçlendireceğine karar vererek projeyi engelledi. Şirketler, mahkemelerin Alman yayın reklamlarının ezici çoğunluğunu kontrol ettiklerini tespit etmesiyle temyize gitti ve kaybetti.

O zamanlar her iki ağ da ikili analizin çoktan güncelliğini yitirdiğini, ABD’li yayıncıların yakında yerel pazara girip rekabeti dönüştüreceğini savunuyordu. Haklıydılar. Netflix ve Amazon Prime Video, 2014 yılında Almanya’ya geldi. İngiltere’de olduğu gibi yayıncılar ve ardından YouTube, çevrimiçi izlemede baskın güç olarak ortaya çıktı.

On beş yıl sonra düzenleyiciler farklı sonuçlara ulaşıyor. Nisan ayında Avrupa Komisyonu koşulsuz olarak onayladı RTL, Comcast’s Sky Deutschland’ı satın aldı 1 Haziran’da sonuçlanan bir anlaşma. Komisyon, küresel yayın platformlarından gelen baskıyı ve medya pazarının değişen doğasını gerekçe göstererek, işlemin rekabeti önemli ölçüde azaltmayacağını tespit etti. RTL genel müdürü Thomas Rabe, onayı “Avrupalı ​​medya şirketlerinin rekabet gücünü güçlendirecek bir dönüm noktası” olarak nitelendirdi; bu, Sky ve ITV’nin şu anda teklif ettikleri birleşme hakkında söylediklerini neredeyse tam olarak yansıtan bir dil.

Başarısız Olmayacak Kadar Büyük mü, Yoksa Önemli Olmak İçin Çok Geç mi?

Tek başına ölçek, eski yayıncıları kurtarmak için yeterli olmayabilir. Madison ve Wall müdürü Brian Wieser, birleştirilmiş bir Sky-ITV’nin “zorlu bir TV pazarından daha büyük bir pay alacağını” belirtiyor ve “2025 itibarıyla yaklaşık 2,3 milyar £ (3 milyar $) reklam gelirini veya toplam televizyon reklam gelirinin yaklaşık yüzde 44’ünü temsil ediyor.”

Ancak Weiser, anlaşmanın “televizyonun karşı karşıya olduğu daha geniş yapısal baskıyı değiştirmediği” konusunda uyarıyor. Kendisi, Birleşik Krallık’ta Sky ve ITV’nin toplam reklam gelirinin “genel reklam pazarının yüzde 10 büyümesine rağmen 2025’te bir önceki yıla göre yüzde 7 düştüğünü” tahmin ediyor. Wieser, dijital TV pazarının bu yıl yüzde 11 büyüyeceğini tahmin ederken, doğrusal TV işinin “baskı altında kalacağını ve yüzde 8 düşeceğini” söylüyor. “Bu farklılık, daha fazla konsolidasyonun neden muhtemel olduğunu açıklamaya yardımcı oluyor.”

Yirmi yıl önce, ölçeklendirme konusunda umutsuz olan Avrupalı ​​yayıncılar – ya büyümek ya da ölmek – bu yeni çıkmış internetin bu kadar olduğuna henüz ikna olmayan düzenleyiciler tarafından reddedildi. Bu sefer gözlemciler bile dünyanın değiştiğini fark etti. Asıl soru, daha fazla birleşmenin gelip gelmeyeceği değil, bu artışın eski TV’yi kurtarmak için çok geç olup olmadığıdır.