Değerli Hissedarlarımız,
Bugünün haberi, IAC’ın kurumsal adını People Incorporated olarak değiştirmesi.
Otuz yıl boyunca bu şirket her zaman fırsatçı davrandı. Takip ettiğim tek yol bu ve bugünün ve yarının fırsatlarının en iyi şekilde bu yeni kurumsal ismin bünyesinde tutulacağına inanıyorum.
Bazı arka plan bilgileri bunun nedenini açıklamada yardımcı olacaktır.
1995 yılında küçük Silver King Communications’ı satın aldım. Satışları yaklaşık 40 milyon dolardı ve sonraki yıllarda geliştikçe HSN, ardından USA Networks ve son olarak 2003’te IAC/InterActiveCorp ve daha da basit bir ifadeyle IAC Inc. olduk.
Bu isim değişiklikleri değişen iş modelimizin bir sonucuydu. Bir dizi küçük televizyon istasyonu olarak başladık, daha sonra ev alışverişi kanalı olan HSN ile birleştik ve birkaç yıl sonra USA Networks ve Universal Television’ı satın aldık. HSN’de, televizyon ekranları, bilgisayarlar ve telefonların ilkel birleşiminde e-ticaret ve etkileşimli modeller konusunda bir miktar uzmanlık kazandık. Daha sonra 1995’te internet devrimi geldi ve bundan benzersiz bir iş modeli çıktı: satın alma, inşa etme ve etkileşimli iş yaratma. Yıllar geçtikçe bu, 200’den fazla şirkete sahip olmamız ve işletmemiz ve 100’den fazla azınlık yatırımını denetlememizle sonuçlandı.
O zamana kadar bir holdingin tanımıydık. Biz geliştikçe, tüm bu farklı varlıkları yönetmenin en uygun yöntem olmadığına inanmaya başladım ve onları kendi bağımsız şirketlerine dönüştürme sürecini başlattım. Yeterli büyüklükte ve başarılı olduklarını hissettiğimizde, kendi başlarına daha iyi durumda olacaklarını düşündüm ve 11 kamu kuruluşunu ‘döndürerek’ bir tür holding karşıtı olmaya çalıştım.
Geçtiğimiz otuz yıldaki tüm bu faaliyetler, en yüksek hisse senedi fiyatlarında 144 milyar doların üzerinde değer yaratılmasıyla sonuçlandı.
Son birkaç yılda, e-ticaret ve etkileşim değerlemeleri yükseldi, yeni fırsatlar azaldı ve bu kadar hızlı değişen bir ortamda en fazla potansiyele sahip olduğunu düşündüğümüz sektöre, son 14 yılda kurduğumuz ve satın aldığımız yayıncılık işlerine odaklanmak için satın alma faaliyetlerimizin ölçeğini küçültmeye başladık. Bu bizim için her zamanki gibi aykırı bir hamleydi ama aşağıda özetleyeceğim gibi son derece başarılı bir hamleydi.
Medyada ve e-ticarette her türlü potansiyel aracısızlaştırma ortaya çıktıkça, biz de aracısızlaştırılamayacak işletmeleri aramaya başladık. Bu sürecin sonucunda, bir müşteriyi Las Vegas’a veya MGM’nin diğer fiziksel mülklerinden herhangi birine gitmekten alıkoyacak hiçbir teknolojinin olmadığına inanarak MGM Resorts’ta hisse biriktirmeye başladık. MGM’deki orijinal %12’lik hissemiz şimdi %26’ya çıktı. MGM Resorts, ikonik tatil destinasyonlarının, ölçeklenebilir dijital platformların, birinci sınıf markaların, genişleyen küresel varlığın ve CEO’su Bill Hornbuckle yönetimindeki olağanüstü bir yönetim ekibinin ilgi çekici bir karışımından güç alan olağanüstü bir operasyondur. MGM, dünyanın hiçbir yerinde kopyalanamayacak bir eğlence merkezi olan Las Vegas Strip’in %40’ına sahiptir. MGM’nin Makao’daki liderlik konumu endüstrinin kıskandığı bir konu olmaya devam ediyor ve Japonya’daki mega tatil merkezinin inşası dev bir gelecek fırsatıdır. Dijital işletmeleri kârlı bir şekilde büyüyor ve hisselerinin değeri aşırı derecede düşük olmaya devam ediyor.
Devam eden ana faaliyet alanımız artık yayıncılık faaliyetlerimizdir. Yerel bir dijital yayıncı olarak başladığımız ve çevrimiçi bağlantılı başarılı bir dijital işletmeye dönüşmek için uzmanlığı geliştirmek için on yılımızı harcadığımız için çoğu yayıncıdan farklıyız. Rakiplerimiz bu dijital aksaklık nedeniyle operasyonlarını küçültürken biz tüm gücümüzle dijital yayıncılığa yöneliyorduk. 2021’in sonlarında Meredith’i satın aldık. Meredith ve Time Inc.’in önceki birleşimi, ikonik PEOPLE, Food + Wine, Southern Living ve Travel & Leisure gibi 30’dan fazla markayla övünüyordu; bunların hepsi inanılmaz bir mirasa sahipti ancak dijital erişimden yoksundu. Bu ikonik varlıkları modernize etmeyi ve gerçek potansiyellerini açığa çıkarmayı hedefleyerek dijital uzmanlığımızı Meredith’in markalarına taşıdık.
Şu anda bu sürecin birkaç yılını geride bıraktık ve sonuçlar mükemmel oldu. Çoğu yayıncının aksine biz gelişiyoruz. 2026’nın ilk çeyreği, dijital gelirdeki üst üste 10. çeyreğimizi temsil ediyor, FAVÖK marjlarımız güçlü kalıyor ve sosyal kanallar, Apple News ve kendi canlı etkinliklerimiz de dahil olmak üzere pek çok platformda izleyicilerimiz hızla artıyor.
IAC’nin dijital işlerinin tamamındaki bilgi ve deneyimimizden yararlanarak ve bunları İnsanlara uygulayarak, yeni şeyler deneyerek, eski modellere veya eski bir yaklaşıma mahkum olmadan ve işimizi aksatabilecek başkalarına bağımlı olmadan başarılı olduk.
D/Cipher adlı birinci taraf verilerimizi temel alarak kendi son derece etkili yapay zeka reklam hedefleme ürünümüzü geliştirdik.
Sıfır arama trafiğinin yaklaşmakta olan gerçekliğini yıllar önce fark ettik ve kendi ekosistemimizi oluşturmak için trafiğimiz için arama motorlarına bağımlı olmaktan başarılı bir şekilde geçiş yaptık ve bu da kitle kaynaklarında geniş bir çeşitliliğe yol açtı.
Ayrıca, markaların geleneksel lisanslama modeli yerine, her bir varlığımızı ve entelektüel sermayemizi alıp, doğrudan sahip olduğumuz yeni ürün ve hizmetlerin yaratılmasında doğrudan rol oynayacak fırsatlara dönüştürmek anlamına gelen, INVERSION adı verilen bir süreci de başlattık. Şu anda geleneksel yayıncılık modelinin dışında faaliyet gösteren tam anlamıyla 19 ayrı girişimimiz var. Muazzam içerik rezervuarımızdan doğacak ürün ve hizmetlerde elimizden geldiğince lisans veren değil asıl taraf olmayı hedefliyorum.
Büyük bir kuruluşa dönüşme yeteneğinde eşi benzeri olmayan, benzersiz bir yeni günlük yayıncılık modeli oluşturmak için sınırsız bir fırsata sahip olduğumuza inanıyorum. Neil Vogel’in liderliği, People’ın seçkin editör ve iş kadrosu ve 3.500 çalışanımız altında, 40’tan fazla markamız ve basılı olarak yayınlamaya devam ettiğimiz altı ‘kitap’ aracılığıyla en çeşitli uzmanlığı sunuyoruz. Ve eski anlamda, yılda 250 milyon dergi gönderecek kadar kârlı bir şekilde hâlâ yayınlıyoruz.
İşte buradayız ve bu yüzden IAC’ın adını People Incorporated olarak değiştiriyoruz.
IAC’nin gerekli personelini İnsanlar topluluğuna aktarıyoruz. Bu, iki varlığımıza odaklanırken genel giderlerimizi önemli ölçüde azaltacaktır: Yayıncılık ve MGM Resorts’taki varlıklarımız.
Bana gelince, burada Başkan ve Kıdemli Yönetici olarak yıllardır yaptığım şeyi yapmaya devam etmeyi planlıyorum: danışman, kışkırtıcı, teşvik edici ve bazen de süreci rahatsız eden biri olmak. MGM yatırımımızı da denetlemeye devam edeceğim.
Fırsatları takip etmek için bol miktarda nakit içeren mükemmel bir bilançomuz var. Yeni arenalar bulmamız mümkün, bu her zaman bir seçenek ama şimdilik önümüzde olan iki arenaya odaklanacağız. Son 30 yılda her döngüde küçülerek daha küçük bir şirkete dönüştük; bu hoşuma gitti. Çevik ve fırsatçı olmamız için bize alan ve enerji verir.
People Incorporated’ın külliyatı, çoğunlukla sanal bir medya işinin varlıklarını ve MGM Resorts’un çok sağlam varlıklarını içerecek; dilerseniz öngörülemeyen derecede hızlı değişen bir dünyada mükemmel bir korunma.
30 yılı aşkın bir süre önceki kuruluşumuzdan bu yana, her biri karanlıktaki fırsatları gören dört döngüden geçtik. Bir sonraki yolculuğumuzun bizi nereye götüreceğini size söyleyemem ama başladığımız temelin sağlam olduğunu ve… oradan… ilerleyeceğimizi güvenle söyleyebilirim.
BU KONUYA DİKKAT ETTİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİM derdim ama bu küstahlıktan da öte bir şey olurdu.
Barry Diller
