Eğlence sektöründe net bir trend ortaya çıktı: Geleceğe yön verebilmek için Doğrusal TV ve yayının birbirinden ayrılması, hatta bazı durumlarda ayrıştırılması gerekiyor.
Warner Bros. Discovery, Paramount her şeyi satın almak için harekete geçmeden önce kendisini iki şirkete ayırma sürecindeydi, ancak Paramount, TV’sini ve yayın varlıklarını iki farklı silodan yönetiyor. NBCUniversal, doğrusal işinin çoğunu Versant’a devretti ve yalnızca birkaç markayı (NBC ve Bravo) kendine sakladı.
Beklemeyin Disney en azından yakın zamanda aynı şeyi yapmak.
Şirketin 2. çeyrek mali kazanç görüşmesi sırasında Disney CFO’su Hugh Johnston, şirketin doğrusal ve akış arasındaki düşüncesini ve bunların hepsini birbirine bağlı olarak nasıl gördüğünü açıkladı.
“Bu ağların, aşağıdaki gibi içerik üreten stüdyolara sahip markalar olarak düşünülmesi daha doğru: Ayı veya ŞogunJohnston, Disney’in FX ve Disney Channel gibi doğrusal eğlence markaları hakkında şunları söyledi: “Bu para kazanma platformlarını ayrık işlere ayırmak son derece karmaşıktır ve bizim görüşümüze göre, özellikle günümüz pazarında ağların değerli olduğu göz önüne alındığında, hissedarlar için artan değer yaratması pek mümkün değildir.
“İkincisi, bu markaların para kazanma geçişini yönetiyoruz ve aslında bu geçiş yolunda çok gerideyiz” diye devam etti. “Bu son çeyrekte, Disney Entertainment’ta yayın akışında doğrusal gelirden daha fazla, hatta iki katından daha fazla gelir elde ediyoruz. Dolayısıyla, kâr ve zararımızda doğrusal kazanç tabanı her çeyrekte giderek küçülüyor. Son olarak, evet, doğrusal gelirler düşüyor, ancak Disney Entertainment bir segment olarak güzel bir şekilde büyüyor… Yani kablo kesme baskısına rağmen, Disney eğlence aslında orada en hızlı büyüyen medya işletmelerinden biri ve biz aslında bundan çok ama çok gurur duyuyoruz.”
Spor biraz farklı bir hikaye, ancak Disney, özellikle Netflix ve Prime Video gibi diğer yayın platformlarının spora yönelmesiyle, yayın ve doğrusallığın birleşimini bir kez daha faydalı olarak çerçeveliyor.
“Görüntüliyoruz ABC düşündüğümüzde stratejik olarak bağlantılı ESPN ve genel olarak spor. Kuşkusuz spor, para kazanmaya geçiş sürecinin çok daha erken bir aşamasında olması ve yeni piyasaya sürülmesi nedeniyle ayrı bir tartışma konusu. [ESPN] Geçen yıl sınırsızdı” diyen Johnston şöyle devam etti: “Ancak rekabetçi grubumuzdaki yayın pazarına baktığımızda: Netflix, Prime Video, YouTube, Paramount+, hepsi canlı sporlardaki konumlarını artırıyor.
“Spor hakları pahalıdır ve ölçek olmadan seyreltilebilir, ancak en önemli pazarımız olan ABD’de ve dünyanın en büyük spor medyası markası olan ESPN’de ölçeğe sahibiz” diye devam etti. “Sporu programlama stratejimizin önemli bir parçası olarak görüyoruz. ESPN’i dağıtım portföyümüze önemli bir katkıda bulunan kişi olarak görüyoruz. Elbette, ESPN için ekonomik geçiş boyunca çalışmaya devam ederken aynı zamanda genel işimiz için bundan daha iyi yararlanmamız gerekiyor.”
Bu, Street’e şirketin hem doğrusal hem de akışı içeren bir stratejisi olduğunu ve emsallerinin çoğuyla karşılaştırıldığında farklı görünen bir strateji olduğunu, ancak işe yarayıp yaramayacağı ESPN’in bu geçişi nasıl yaptığına bağlı olduğunu açıkça belirtmek istediği bir mesajdır.
Disney fikrini değiştirirse FX ve Disney Channel gibi markaların piyasada kalmasıyla ESPN ve ABC’nin piyasaya çıkacağı açık görünüyor.
Johnston, “Sermaye tahsisi söz konusu olduğunda, her zaman portföyümüzün hissedar değerini değerlendiriyor ve maksimuma çıkarmaya çalışıyoruz” dedi. “Bu, hissedarlarımıza karşı sorumluluğumuzdur ve bunu gelecekte de yapmaya devam edeceğiz.”
