Walt Disney Co. CEO’su Josh D’Amaro, iki ay önce Bob Iger’in yerine geçmesinden bu yana ilk üç aylık kazanç raporunu kullanarak kendisini Wall Street’e tanıtıyor ve şirketin nereye gittiğini düşündüğünü açıklıyor.
Şirket, 3 Mart’ta sona eren ikinci mali çeyrekte Wall Street’in beklentilerini aştı ve gelirinin 25,2 milyar dolar (%7 artış) ve segment işletme gelirinin 4,6 milyar dolar (%4 artış) olduğunu bildirdi.
Disney’in eğlence bölümü, bir önceki yıla göre yüzde 10 artışla 11,7 milyar dolarlık gelir ve yüzde 6 artışla 1,3 milyar dolarlık işletme geliriyle bu grubun başında yer aldı. Bunu, gelirleri yüzde 7 artışla 9,5 milyar dolar, işletme geliri ise yüzde 5 artışla 2,6 milyar dolar olan deneyimler izledi (ayrıca Abu Dabi park planlarının, yıllar süren geliştirme süreci göz önüne alındığında “değişmediğini” söylediler). Çoğunlukla ESPN’den oluşan Sports’un geliri yüzde 2 artışla 4,6 milyar dolar, işletme geliri ise yüzde 5 düşüşle 652 milyon dolar oldu.
Şirket aynı zamanda rehberliğini daha da ayarlayarak hisse geri alım hedefini bu yıl yüzde 12’lik düzeltilmiş hisse başı kazanç artışıyla 8 milyar dolara yükseltti.
Ancak tartışmaya kesinlikle D’Amaro ve liderlik ekibinin vizyonu hakim olacak; CEO ve CFO Hugh Johnston, yeni formatlanmış bir kazanç mektubunda Disney’in geleceği hakkında nasıl düşündüklerini ayrıntılı olarak açıklıyor.
Bu, stratejinin kalbi olacak “üç sütun” ile başlar
- Fikri mülkiyete ve çığır açan, bağlantılar kuran ve kalıcı yaratıcılığa yatırım yapmak
- Dünya çapında daha fazla tüketiciye daha kusursuz ve ilgi çekici yollarla ulaşmak
- Hikaye anlatımımızı güçlendirmek, para kazanma ve geri dönüşleri artırmak için ileri teknolojileri kullanmak
Fikri mülkiyet ve yaratıcılık cephesinde yöneticiler şöyle franchise’ların tanıtımını yaptı: Mandaloryalı ve Grogu, Oyuncak Hikayesi 5 ve canlı aksiyon Moanaşunu açıkça ortaya koyuyor: “Mevcut franchise’lara yatırım yaparken bile, yenilerini oluşturmak için yaratıcı riskler almanın önemini biliyoruz.
“HaznelerPixar’ın sunduğu orijinal fikri mülkiyete odaklanmamızın güçlü bir örneğidir ve bundan memnunuz.
eleştirel karşılama ve hayranların hikayeyi ve karakterleri benimsemelerindeki coşku.” Filmlerden TV şovlarına, orijinal yayınlardan oyunlara kadar tüm yaratıcı çalışmaların artık Dana Walden’a aktarıldığını belirtmeden önce devam ettiklerini söyledi.
İkinci sütunda yöneticiler, Disney+’ı şirketin stratejisinin merkezi haline getirme planlarını yinelediler ve şunları yazdılar: “Disney+’ı birinci sınıf bir video akışı hizmetinin ötesinde oluşturmaya çalışırken, platformu daha ilgi çekici, daha kişiselleştirilmiş ve hayranların markalarımızı deneyimlemesinde daha merkezi hale getirmeye odaklanıyoruz. Kullanıcı arayüzünü yenilemeye ve kişiselleştirmeyi iyileştirmeye yönelik son çabalar, etkileşimin artmasına katkıda bulunuyor.”
Buna yakın zamanda piyasaya sürülen Verts dikey video ürünü de dahildir. Ve dikkate değer bir hareketle, Disney karakterlerinin popülerliğine de dikkat çektiler. Fortnitebu iki şirket arasındaki ilişkiyi doğruluyor.
Şirkette yapay zekanın nasıl kullanıldığını biraz daha genişlettiler ve Sora kapatılsa bile “OpenAI ve diğerleriyle potansiyel ticari fırsatları keşfetmeye devam ediyoruz” dediler.
“Yapay zeka dahil ileri teknolojileri anlamlı, uzun vadeli bir fırsat olarak görüyoruz” diye yazıyorlar. Yapay zekanın işimizin beş alanında rol oynama fırsatlarını görüyoruz: içerik oluşturma ve üretme, para kazanma, iş gücü üretkenliği, misafir ve tüketici deneyimleri ve kurumsal operasyonlar. Aynı zamanda yapay zekayı, insan yaratıcılığını yaptığımız her şeyin merkezinde tutacak ve yaratıcılara ve fikri mülkiyetimizin değerine saygı duyacak şekilde uygulamaya kararlıyız.”
