Konuşuyorum SAG-AFTRA baş müzakereci Duncan Crabtree-İrlanda ve başkan Sean Astin 2026’da, sendikalarının sadece üç yıl önce sancılı, uzun süreli bir grev yaptığını unutmak kolaydır.
Stüdyolar ve yayıncılarla aylarca süren müzakerelerin ardından ikili, stüdyoların yeni başkan Greg Hessinger yönetimindeki yaklaşımını övdü. Astin, müzakerelerin her zaman saldırganlık içermesi gerekmediğini ileri sürüyor. Sinema Filmi ve Televizyon Yapımcıları İttifakı’nın, üyeler için yapay zeka koruması alma ve ayrı emeklilik planları için uzun zamandır beklenen birleşme konusunda daha uzun vadeli bir anlaşma yapma isteğinden nasıl yararlandıklarını anlatıyorlar. 2023’teki grevde olduğu gibi şirket CEO’larını hedef alan alay hareketlerine veya temalı grev sözlerine gerek yok.
Aynı zamanda sendikanın ulusal icra direktörü olan Crabtree-Ireland, “Açıkçası şirketler gerçekten daha uzun bir vade istiyordu” diyor. “Bu fikri hayata geçirirsek, başka türlü başaramayacağımız neyi başarabiliriz? Ve sonuçta bu noktaya böyle geldik.”
Bu yıl üslupta bir değişiklik olduğu kesin ama taraflar pazarlık yaparken üç ay boyunca tam olarak el ele tutuşup kumbaya söylemiyorlardı. ile yapılan bir röportajda Hollywood MuhabiriCrabtree-Ireland ve Astin son müzakerelerindeki başarıları ve hayal kırıklıklarını anlatıyor. Astin’in belirttiği gibi, “Bir dahaki sefere almamız gerektiğini düşündüğüm binlerce şeyin listesini size veremeseydim, sendika başkanı olarak işimi yapmıyor olurdum.”
Size göre bu anlaşmadaki en önemli kazanımlar nelerdir?
Duncan Crabtree-İrlanda: Bu anlaşmanın içinde pek çok önemli şey var. Vurgulamak için birkaç şey seçseydim, bunlardan birinin kesinlikle emeklilik ve emeklilik planlarımızı birleştirme anlaşması ve bunun gerçekleşmesine yönelik özel süreç olacağını söylerdim. Bu, açıkça, 2012’den bu yana birleşmemizden bu yana başarmak istediğimiz bir şey. Ve sonunda bu yolu ortaya koymak ve bunu mümkün kılacak ek katkılar da dahil olmak üzere geçerli bir tarih ve ayrıntılara sahip olmak çok memnuniyet verici. Söyleyeceğim bir diğer şey ise yapay zeka korumaları. Açıkçası bu, 2022’den bu yana sürekli tartışılan bir konu ve bunun iyi bir nedeni var. Sözleşmenin dijital çoğaltma kısmında gerçekten anlamlı gelişmeler var, ancak benim bakış açıma göre daha da önemlisi, mevcut sözleşme dilimizden şu ana kadar sentetiklerle başa çıkma konusunda gerçekten önemli ilerlemeler kaydettik. [a] İnsan performansını kapsayan ve kapsayan belirli ilkeler beyanı ve sentetiklerin herhangi bir şekilde kullanımının yalnızca bir üretime “önemli bir ek değer” sağlandığı durumlarla sınırlandırılmasına yönelik bir anlaşma. Ve bu sadece bir kişi için değil, aynı zamanda bir kişinin dijital kopyası için de “önemli bir ek değer” olmalıdır. Ve bu, sentetik teknolojinin endüstride ve bu büyük şirketler tarafından kullanımında daha önce kimsenin görmediği anlamlı bir sınırlamadır. Bu yüzden bunun gerçekten çok önemli bir ilerleme olduğunu düşünüyorum.
Açıkçası WGA sizden önce dört yıllık bir anlaşma yapmayı kabul etti ve bu bir emsal oluşturdu, ancak özellikle yapay zekanın gelişme hızı göz önüne alındığında neden dört yıllık bir anlaşmanın zaman ayırmaya değer olduğunu düşündünüz?
Crabtree-İrlanda: Gerçekten bizim için doğru anlaşmayı gerektiriyordu. Anlaşmanın doğru unsurlarını gerektiriyordu ve AI hükümlerinin, üyelerimize dört yıllık bir süre boyunca iyi bakılacağından emin olmamızı sağlayacak türde bir koruma sağladığından emin olmayı içeriyordu; aynı zamanda bizim için gerçekten önemli olan diğer hükümleri de içeriyordu; bu artıklar olsun, ister emeklilik ve emeklilik planlarımızın birleşmesi olsun, şirketler her iki alana ve sözleşmedeki diğer birçok şeye önemli miktarda para koyuyor. Özeti gördüyseniz, bu sözleşmenin 56 farklı ana alanı kapsadığını biliyorsunuzdur, bu oldukça fazla. Sanırım kendi adıma şunu söylemek istiyorum ve inanıyorum ki Sean da buna katılacaktır ve sanırım komitemiz, ‘Yazarlar Birliği dört yılı kabul etti, bu yüzden biz de dört yılı kabul edeceğiz’ şeklinde bir anlaşmaya varmadık. Biz buna ‘Bu müzakerede gerçekten neyi başarmak istiyoruz’ perspektifinden geldik. Ve açıkçası şirketler gerçekten daha uzun bir vade istiyordu. Bu fikri hayata geçirirsek, başka türlü başaramayacağımız neyi başarabiliriz? Ve sonunda bu şekilde oraya geldik.
Dört yıllık anlaşmayı tek seferlik bir şey olarak mı yoksa potansiyel olarak sonraki müzakere döngülerinde kabul etmeye devam edebileceğiniz bir şey olarak mı görüyorsunuz?
Astin: Şöyle söyleyeyim. Herhangi bir kalıp yok, nokta. Sözleşmemiz diğer sendikalardan çok farklı. [a] Üyelerimizin koşullarını tatmin etmek için güçlü konumumuzdan ve ihtiyaç konumumuzdan müzakere ettiğimiz sözleşme. Bu sefer birinci olduk çünkü istikrarın sağlanmasının sektörün çıkarına olacağını değerlendirdik. Uzun bir seçmen listemiz ve çok, çok, çok geniş bir teklif paketimiz var ve onlara bunu gözden geçirmek için bolca zaman vermelerini istedik. Bu yüzden hiçbir zaman stresli veya baskı hissetmedik. Bir dahaki sefere bunu tekrar yapacak mıyız? Göreceğiz.
Pazarlığa yetişkinlere özgü bir bakış açısı olduğunu düşünüyorum. Pazarlık her zaman tehlikeye atmakla ilgili olmamalıdır. İş yapmanın normal seyri bu olmalı. Bununla ilgili bu kadar üzgün olmamalı. Bununla birlikte makul olmak, düşünceli olmak zayıf olmak anlamına gelmez. Ve üyelerimizin hedeflerimize ulaşmak için gerekli her türlü eylemi yapma hakkını saklı tuttuklarını anladıklarından oldukça eminim. Bu yüzden konuya yaklaşma şeklimizden ve başardıklarımızdan gurur duyuyorum.
Biraz da SAG ve AFTRA emeklilik planlarının birleşmesinden bahsedelim. Bu, SAG-AFTRA’nın çok eski bir tarihini gündeme getiriyor ve herkes bundan memnun değil. Birleştirilmiş emeklilik planının neden sendika üyelerine fayda sağlayacağı konusundaki argümanınız nedir?
Crabtree-İrlanda: Bir numaralı argüman, eğer birleşik bir planımız olsaydı ve onlar bunu yapmasaydı, geçen yıl emeklilik kredisine hak kazanabilecek neredeyse bin üyenin olduğuydu. Bunlar, kazançları SAG Emeklilik Planı ile AFTRA Emeklilik Fonu arasında paylaştırıldığı için bunu yapmayan gerçek kişilerdir. Sendika olarak görevimiz, üyelerimizin mümkün olan en büyük kısmının sosyal yardımlardan faydalanabilmesini sağlamak. Yani fikir [was] bu planları bir araya getirme ve bu sorunu kesin olarak çözme fırsatına sahip olmak. Bu, geçmişte ve günümüzde bundan etkilenen geniş bir grup üye için gerçekten önemlidir.
Astin: Bunun uzun vadeli bir vaadin gerçekleşmesi olduğunu söyleyebilirim ve karmaşık olan, son 13 yıldır dinamiklerin farkında olan insanların, üzüldükleri şeyle nasıl barışabilecekleridir. Ancak bu sürecin ayrıntılarına bir kez baktıklarında, katılımcıların güvende olduğundan emin olmak için yasal, sözleşmeye bağlı, finansal ve diğer her şekilde yürürlükte olan korumalara baktıklarında, korunduklarını ve iki yerine yalnızca bir emeklilik programını yönettiğinizde ileriye dönük olarak verimli bir şekilde çalışacağımızı göreceksiniz. İşleyiş şeklinin temel dayanağı açısından şirketler bunu istedi. Şu anda bunu başarmak için masaya yatırmaları gereken büyük bir para var. Bu da yapımcıların arzusuyla bağdaştırabileceğiniz pek çok şeyden bir diğeri. [for] Planlar için bu yüksek verimlilik ve güvenlik düzeyine ulaşmak için daha uzun bir vade ve istikrar arıyorlardı.
Bu tur görüşmelerde hangi konularda istediğiniz kadar ilerleme kaydedemediniz?
Astin: Şakacı cevap hepsi olacaktır, her zaman daha fazlasını istersiniz ama sorunuzun ruhunu anlıyorum. Artıkların bu zamanda gerçekten önemli bir adım attığımız bir şey olduğunu düşünüyorum, ancak üyelerimizin zamanlarını, enerjilerini ve yeteneklerini harcadıkları işin finansal hayatında paylaşmaya devam etmelerini sağlamak [is] henüz tam olarak başaramadığımız bir şey. Bu yüzden bunun üzerinde çalışmayı sabırsızlıkla bekliyorum. [But] Bir dahaki sefere almamız gerektiğini düşündüğüm binlerce şeyin listesini sana veremeseydim, sendika başkanı olarak işimi yapmıyor olurdum.
Crabtree-İrlanda: W&W sürecimizin ve müzakere komitemizin neye karar vereceği konusunda her zaman ön yargıda bulunmaktan kaçınırım [are] önceliklerimiz. Geçen yıl bile AI hakkında konuştuğumda, bu önceliklerin o anda belirlendiğini ve bir sonraki pazarlık turunda neyi zorlayacağımıza karar vermeden önce bu sözleşme kapsamındaki deneyimimizin ne olduğunu görmek isteyeceğimizi söylerken her zaman çok dikkatli oluyorum. Bunu söyledikten sonra Sean’ın söylediklerine katılıyorum. Yapay zekanın gelişmeye devam edeceğini ve yapay zeka terim ve hükümlerinin sürekli olarak geliştirilmesi gerektiğini düşünüyorum; ancak bu hükümlerin, üyelerimizin bu sözleşmenin süresini tamamlaması ve aslında gelecek için bir yapı inşa etmesi için fazlasıyla yeterli olacağından oldukça eminim.
Greg Hessinger’da eski bir SAG lideri ve eski AFTRA lideriyle müzakere etmek nasıldı?
Crabtree-İrlanda: Greg’le her iki pozisyonda da çalıştım ve o zamandan beri masanın karşı tarafında yer alıyor. Greg’in, üyelerimizin dile getirdiği endişelere karşı büyük bir hassasiyet gösterdiğini düşünüyorum ve kesinlikle hiç de itici biri değil. Kendisi çok sert bir müzakereci ve yaptığı işte çok yetenekli. Ama aynı zamanda pazarlık masasına yeni bir hava da getirdiğini düşünüyorum; Yazarlar Birliği müzakerelerinde ve müzakerelerimizde elde edilen sonuçları görürseniz AMPTP’ye gerçekten çok iyi hizmet etti; onlara herhangi bir şeyden paçayı kurtardıkları anlamında değil, Sean’ın tanımladığı gibi pazarlığın her zaman kriz olmak zorunda olmadığı türden bir ilişki kurma anlamında onlara iyi hizmet etti. Bu pazarlık, uzun vadeli bir ilişki kurmak ve kendi seçmenlerimize zarar vermeden birbirimizin ihtiyaçlarını karşılamanın yollarını bulmakla ilgili olabilir. Bence bu konuda iyimser olmak için nedenler var.
Astin: İşte alıntı uzunlukta bir yanıt: Kuruluşlarımız arasındaki ilişkinin sıfırlanmasına yardımcı oldu.
Bu röportaj uzunluk ve netlik açısından düzenlendi.
