Takip edilen herkes netflix akış devinin şöhretine güvenmediğini ve hiçbir konuda dindar olmadığını yeterince uzun zamandır biliyor.
Reklamlar mı? Onlar kötü. Onlar olmayana kadar. Canlı spor mu? Bizim için değil. Ta ki olana kadar. Orijinal içerik mi? Buna gerek yok. Ta ki var olana kadar.
Netflix modeli emeklemek, yürümeye başlamak ve sonra koşmak; işler iyi görünmüyorsa hızla rotayı değiştirmekten korkmamaktır.
Netflix’in son birkaç gün içinde yaptığı birkaç ince deneyi ve ayarlamayı daha da ilginç kılan da işte bu bağlamdır. Yayın devi, 2020’de terk ettiği bir uygulama olan bazı pazarlarda ücretsiz denemeleri geri getiriyor (Denemeleri ilk kez bildiren Netflix’te Neler Var?) notlar şimdilik ABD’de mevcut değil).
Kazanç raporuyla birlikte, şovların izlenme verilerini yılda iki kez paylaşmayı geri çekeceğini ve yılda bir kez paylaşıma geçeceğini duyurdu. Bu verileri ancak Aralık 2023’te daha ayrıntılı bir şekilde paylaşmaya başladı.
Verileri gizlemek içerik oluşturuculara veya medyaya uygun olmayabilir, ancak Netflix’e, çalışıp çalışmadığını merak eden analistlerin dikkati dağılmadan manevra yapma ve riskli bahisler alma konusunda hareket alanı sağlıyor.
Netflix bir kez daha içerik deneylerinden oluşan gerçek bir kimya laboratuvarı yürütüyor: YouTube şovları! Video podcast’ler! Canlı yayın yayın kanalları! Bulut tabanlı video oyunları!
Netflix eş CEO’su Ted Sarandos Perşembe günü yatırımcılara şunları söyledi: “Yeni eğlence tekliflerine ve yeni girişimlere genişlediğimizde bunu yavaş yavaş yapıyoruz.” “Üyelerimize daha fazla değer katabileceğimize inandığımız yerde bunu yapıyoruz ve kazanma hakkımız olduğuna inandığımız yerde yapıyoruz. Daha sonra maddi ölçekte yatırım yapmadan önce olumlu sinyaller arıyoruz. Bu bizim MO’muz Bir süredir bizim MO’muzdu.”
Bu deneylerden biri, Fransa’nın TF1 kanallarını Netflix’te bir araya getirmekti; bir analist, hizmetin başka yerlerde de benzer anlaşmalar yapıp yapmadığını merak ediyordu. Cevap inkar edilemez bir “evet”.
Eş CEO Greg Peters, “Bunu yapmak için sahip olduğumuz yetenek yelpazesini ve bunu yapmak zorunda olduğumuz mekanizmaları artırıyoruz” dedi. “Benzersiz yüksek kaliteli programlama seçimini, sınıfının en iyisi ürün deneyimiyle birleştirerek lider bir yayın eğlence hizmeti oluşturduk. Küresel bir ayak izine, büyük erişime ve büyük kitlelere ulaşma becerisine, derin etkileşime, sektör lideri para kazanma becerisine sahibiz. Dolayısıyla, ister lisanslama yoluyla ister TF1 gibi yeni ortaklıklar aracılığıyla, diğer üreticilerin ve diğer hizmetlerin, daha büyük kitleleri bularak yatırım yaptıkları içeriğin değerini ve alaka düzeyini en üst düzeye çıkarmasına yardımcı olabileceğimize inanıyoruz.”
Netflix elbette hayatına bir DVD şirketi olarak başladı, üyelere yeni yapımlar gönderiyor ve dünyanın gişe rekorları kıran filmlerini alt üst ediyor. Ancak yayın henüz yeniyken, eski stüdyoların ne yapacaklarını bilemediği hakları alarak büyük bir güç yarattı.
Yapay zeka ve makine öğreniminin çoğu insanın düşündüğü veya önemsediği bir şey olmadığı 2009 yılında, hizmet 1 milyon dolarlık “Netflix Ödülü”nü başlattı ve yapay zeka araştırmacılarını, Netflix’in kendi içerik öneri motorunu en iyi şekilde kullanabilecek bir makine öğrenimi algoritması geliştirmeye ikna etti. Şirket o zamandan beri içerik tavsiyesinde pazar lideridir.
Orijinal içerik söz konusu olduğunda Netflix fırsatçı bir şekilde birkaç oyunu kaptı ve bunların işe yaradığını fark ederek her şeyi yaptı.
Yani Netflix denemeleri geri getirdiğinde, verileri geri çektiğinde ve içerik deneyleriyle yeniden tuhaflaşmaya başladığında, bazı açılardan onu ezici değil, yıkıcı olduğu parlak günlere geri döndürüyor.
Elbette o zamanlar geleneksel eğlence devlerini altüst ediyordu. Artık kendi kendini parçalaması gerekiyor.
