Xbox bir keresinde “Hayallerinize Güç Verme” sözü vermişti. Bu günlerde sadece elektriği (yani Redmond, Washington Genel Merkezi’ndeki ışıkları) açık tutmak istiyor.
Pazartesi günü, yeni Xbox CEO’su Asha Sharma duyurdu”Xbox tarihindeki en önemli yeniden yapılanma,” 3.200 işin (bugün 1.600) ve dört stüdyonun kaybı dahil: Compulsion Games (Biz Mutlu Azız, Gece Yarısının Güneyi), Çift İnce Üretimler (Kaleci, PsychoNauts), Ninja Teorisi (DmC: Şeytan Ağlayabilir, Hellblade: Senua’nın Kurban) ve Ölümsüz Laboratuvarlar (Çürüme Durumu).
Güçlü Microsoft’un sahibi olduğu Xbox bölümü neredeyse patlama noktasına gelene kadar yatırımlarla dolup taştı. Sharma’nın imrenilecek işi, tüm bunlar patlamadan önce yağları kesmek. Gelecek yılı tam olarak bunu yaparak geçirecek.
Sharma, çalışanlara yazdığı bir notta kısmen şöyle yazdı: “Bugün işimiz sağlıklı değil. Benzer platform ve yayıncılık şirketlerine göre 3-10 kat daha düşük marjlarla çalışıyoruz.” “XBOX’u sıfırlamalıyız.”
Xbox 360’ın yerini Xbox One’a bırakmasından bu yana Xbox’ta birkaç dalgalanma ve ıskalama yaşandı. NYU Stern İşletme Okulu video oyunları profesör Joost van Dreunen son 13 yılda 15 satın alma sayıyor. En göze çarpan ve en pahalısı 69 milyar dolar – öyleydi Görev çağrısı– yapımcı Activision Blizzard, Augustus Gloop gibi bilançoyu şişirdi.
Van Dreunen, “Bu kadar büyük bir imparatorluk kurmaya başlarsanız farklı eyaletlerin ve bileşenlerin izini kaybedersiniz” dedi. Hollywood Muhabiri.
Birincisi, hem yazılım hem de pazar araştırması açısından kalite kontrolünden fedakarlık edildi. Daha sonra yenilik öldü. Parçaların toplamının bütünden çok daha iyi olduğu ortaya çıktı.
Sharma, “Her büyük bağımsız stüdyoya sahip olmak ne mümkün ne de arzu edilir” diye yazdı. “Ayrıca her tür stüdyo için en iyi ev olmadığımızı da öğrendik; tipik bir yılda, yatırdığımız her dolar için 64 sent kaybettik.”
Xbox, yayın çağında film ve televizyon ekosistemlerine çok fazla zarar verdiğini gördüğümüz büyü ya da öl oyununu oynadı. Her ne pahasına olursa olsun “büyümeyi” seçti ve bu maliyetler yüzünden zaten neredeyse ölüyordu. Öğretici masallar endüstrisinde uyarıcı bir hikayedir.
1970’lerde ve 80’lerin başında, Nintendo Entertainment System’den (NES) önce ve Mattel’in Intellivision’ına olan saygımla Atari, ev video oyun konsolu pazarını tamamen köşeye sıkıştırmıştı. Açgözlülük, kibir ve Steven Spielberg’in gişe rekorları kıran filmi Atari’yi mahvetti ve neredeyse evdeki video oyunu endüstrisini sonsuza kadar çökertti.
Dünya Dışı ET Atari 2600 konsolundaki başarıyı aynı yılın tatil sezonunda da tekrarlamak isteyen Atari, iki büyük hata yaptı: 1) Geliştiricilere oyunu oluşturup tamamlamaları için yalnızca beş hafta(!) süre verdi ve 2) 12 milyon kartuşun ön siparişini verdi – o zamanlar 10 milyon Atari 2600 evi vardı.
Oyun berbattı ve Atari (en azından) yüzbinlerce satılmamış kartuşu gömdü New Mexico çölünde. Sembolizm hiç bu kadar isabetli olmamıştı.
Abonelik hizmetleri yeniden popüler hale geldiğinde: teşekkürler Netflix! — Game Pass kütüphanesini stoklamak için çılgınca bir acele içinde olan Xbox, hiçbir değer katmayan bir dizi küçük ve orta ölçekli oyun geliştirdi. Van Dreunen’in deyimiyle Xbox “bürokratik bir karmaşa” haline geldiğinden, ölçek açısından gelir ve marjlar göz ardı edildi. Sharma’nın sözleri hemen hemen aynı.
“Bugün şirketin bazı bölümlerinde iş, 14’e kadar yönetim katmanından geçiyor” diye yazdı. “Yönetim katmanlarını en fazla 5’e, mümkünse 3’e indireceğiz.”
Daha geniş eğlence ekosistemi gibi Xbox da (Sony ve Nintendo’daki doğrudan rakipleri dahil) makroekonomik faktörlerden oluşan bir kasırgaya yakalandı. Van Dreunen, yapay zekanın Xbox’ı “çılgınca açığa çıkardığını” söyledi TR. Trump’ın tarifeleri, İran’daki savaşı, veri merkezi patlaması nedeniyle donanım bileşeni sıkıntısı ve Japon Yeni döviz kurları mevcut marjları büyük ölçüde azalttı ve Xbox’ı özellikle donanım fiyatlarını artırmak — birkaç kez. (Sharma yaptı geri dönmek bazı Game Pass abonelik ücretleri.)
Fiyat artışları, özellikle de Xbox’ın artık yaşlanan Series X ve Series S konsollarına yönelik fiyat artışları, oyuncular açısından pek hoş karşılanmadı.
Van Dreunen, “Hâlâ bir pazarın parçası olduklarını unutuyorlar” dedi.
Bu özel pazar affetmez.
Sharma e-postasını kapatarak “Tarih, uzun ömürlülüğü kaçınılmazlıkla karıştıran şirketlerle dolu” dedi ve şöyle yemin etti: “Onlardan biri olmayacağız.”
Kendisi de (ben de) bir Xbox oyuncusu olan Van Dreunen, Sharma’nın bu gemiyi düzeltebileceği konusunda “iyimser”.
“Bir oyun şirketi olarak Xbox’ın hâlâ pek çok değeri var” diyor. (Aynı zamanda var minecraft – Sharma’nın bu franchise’a daha da fazla yaslanmasını bekliyoruz, bu da tam tersine-ET yumurtladı geçen yıl gişe rekorları kıran bir film.)
Geri dönüş yukarıda belirtilen 1 Microsoft Way’de gerçekleşebilir veya gerçekleşmeyebilir. Van Dreunen, Xbox ix’in “tamamen Microsoft’tan ayrılacağı” bir geleceği kesinlikle görebildiğini söylüyor.
“Bu, bugün gördüğümüz kısmi tasfiyelerle başlıyor” dedi. “Bu inanılmaz derecede acı verici ve birçok insan için inanılmaz derecede üzücü. [but] Bu noktada herhangi bir değişiklik, yavaş yavaş bu şeyin batışını izlediğimiz bu yolda devam etmeye tercih edilir.
