Bizler, yaşamları iyileştirmek için bilimi üreten ve uygulayan sosyal ve davranışsal bilimcileriz; ya da başka bir deyişle, kamu yararı olarak bilim üretmeyi amaçlıyoruz. Farkında olmadan çalışmalarımızla karşılaşmış olabilirsiniz. Eğer katıldıysanız NPR “Daha Az Stres” 2024’teki çekişmeli başkanlık seçimleri sırasında, ekibimizin insanların stresle başa çıkmasına yardımcı olmak için geliştirdiği kanıta dayalı becerileri kullanıyordunuz. Colorado, Illinois veya Michigan’da bir çocuk doktoruna gittiyseniz ve güvenli ateşli silah saklama konusunu tartıştıysanız, uygulanmasına yardımcı olduğumuz bir güvenlik programı Çocuklarda ateşli silah yaralanmalarını azaltmak için. Birinci basamak ekibiniz kan basıncınızı kontrol ettiği kadar rutin olarak size alkol kullanımınızı da sorduysa, bu durumu yaşamışsınız demektir. bizim işimiz alkol taramasını kısa, destekleyici konuşmalara ve daha iyi bir genel sağlığa kapı açan basit, standartlaştırılmış bir hayati işaret haline getirmek.
On sekiz ay Ulusal Sağlık Enstitüleri’nde kesintiBinlerce hibenin feshedilmesi veya dondurulması, yeni ödüllerdeki keskin düşüşler ve artan gecikmeler, araştırma finansmanını istikrarsız ve çok daha az öngörülebilir hale getirdi. Bu kesintilerin üzerine bir önerilen yeni kural Siyasi olarak atananların hibeleri onaylamasını zorunlu kılarak ve kurumların değişen hükümet önceliklerine göre ödülleri iptal etmesine izin vererek finansman kararlarını bağımsız emsal değerlendirmesinden uzaklaştıracak ve böylece bilimsel sürecin siyasallaştırılmasını tamamlayacaktır.
Kendimizi bir yol ayrımında buluyoruz. Bilimi desteklemenin ve finanse etmenin yeni yollarını bulurken, bir yandan da kamu malı olarak bilimimizi üretmeye nasıl devam edebiliriz? Araştırmacılar olarak sorunlara birçok açıdan bakmaya alışkınız, bu nedenle becerilerimizi bu yeni problemle test etmeye karar verdik.
Mevcut modeli yeniden düşünmemize yardımcı olmak için çeşitli sektörlerden ve perspektiflerden bir grup girişimciyi, yatırımcıyı, eğitimciyi ve kar amacı gütmeyen kuruluş ve sağlık hizmetleri liderlerini bir araya getirdik. Elbette, federal araştırma finansmanının yerini alacak kolay bir şey yok: Söz konusu meblağlar o kadar büyük ki, hiçbir alternatif kaynak bunların yerini gerçekçi bir şekilde alamaz, özellikle de ticarileştirmeye giden açık bir yol olmayan temel araştırmalar için. Ancak, bir araya getirildiğinde boşluğu doldurmaya başlayabilecek bir dizi çözüm bulunabilir. Kamu yararı olarak bilime yönelik potansiyel yeni finansman modelleri üzerine tartışma ve eylemi teşvik etme umuduyla, en azdan en çok yıkıcıya doğru bir süreklilik boyunca organize edilmiş bu fikirleri aşağıda paylaşıyoruz.
- Geleneksel çeşitlendirme yaklaşımları. En az yıkıcı yaklaşım, finansmanı tek bir kaynağa (örn. NIH) dayanmak yerine daha fazla kaynağa yaymaktır. Örneğin, bilim insanları vakıflardan, belirli bir konuya derinlemesine önem veren bağışçılardan veya eyalet ve yerel yönetimlere yönelik programları değerlendirmek üzere sözleşmelerden destek isteyebilirler. Bu yaklaşımlar akademik normları korur ve geleneksel kalkınma girişimleriyle tutarlıdır, ancak muhtemelen yalnızca artan etkiyle sonuçlanacaktır.
- Müdahalelerin seçici ticarileştirilmesi. Bu yaklaşım, kanıtlanmış davranışsal müdahaleler, bakım sunmanın pratik yolları veya iyi test edilmiş ölçüm araçları gibi pazara sorumlu bir şekilde sunulma potansiyeli olan program veya araçlar geliştiren bilim adamlarını, elde ettikleri gelirin bir kısmı araştırmacıları ve departmanlarını desteklemek üzere desteklemeye odaklanır. Bunun işe yaraması için üniversitelerin ticarileştirme hakkındaki düşüncelerini genişletmeleri, ilaçların ve tıbbi cihazların ötesine geçerek programlara ve hizmetlere değer vermeleri ve bu fikirleri korumayı ve paylaşmayı kolaylaştırmaları gerekecek. Bu yaklaşım, yeniden yatırım için fon üretirken, net bir sosyal etkiye sahip, etkili, kanıta dayalı müdahalelerin ölçeklendirilmesine yardımcı olabilir; ancak fırsatların adil bir şekilde paylaşılmasını ve kamu yararına olan çalışmalara odaklanmayı sürdürmek için dikkatli önlemler alınmasını gerektirecektir.
- Herkese açık abonelik ve platform modelleri. Fon verenlerin, kurumların ve potansiyel bireylerin sosyal ve davranışsal bilim araçlarına, içeriğine ve uzmanlığına abonelik erişimi satın aldığı “Bilim için Netflix” veya “Costco üyeliği” modellerini hayal edin. Aboneler, paylaşılan bir platform aracılığıyla, araştırmacılar tarafından geliştirilen seçilmiş kanıta dayalı müdahaleler, ölçüm araçları, uygulama kaynakları ve çeviri ürünleriyle etkileşime geçebilir. Finansman yalnızca sabit abonelikler olarak değil aynı zamanda kilometre taşları, kullanım veya kanıtlanmış sonuçlarla da bağlantılı olarak yapılandırılabilir ve desteğin yalnızca hacim yerine etkiyle ölçeklendirilmesine olanak sağlanır.
Kamu malı olarak bilimle tutarlı kalabilmek için böyle bir platformun, abonelik gelirinin bulgulara özel erişimi değil, altyapı ve geliştirmeyi karşılamasını sağlaması gerekir. Bu tür yaklaşımlar, topluluk katılımını veya politika uygulama çalışmalarını finanse eden platform yaklaşımlarıyla komşudur. daha önce pilotluk yapılmıştı.
- Endüstriyle hibrit ortaklıklar. Bu model, yüksek stresli işlerde tükenmişliği azaltmak veya sigorta şirketlerinin uzun vadeli sağlık maliyetlerini düşürmesine yardımcı olmak gibi gerçek dünya sorunlarının çözülmesine yardımcı olmak için kanıta dayalı bilimi endüstriyle bağlayacak. Bu aynı zamanda şirketlerin fikirden etkiye daha hızlı ilerlemesine yardımcı olarak avantaj da sağlayabilir: Örneğin, giyilebilir cihaz şirketi, ürünlerini kanıtlanmış, zamanında sağlık müdahaleleriyle eşleştirerek öne çıkabilir. Uygulamalı sosyal bilimciler ve davranış bilimciler için bu tür ortaklıklar için en güçlü fırsatlar muhtemelen dijital sağlık alanında start-up’lar ve ilaç şirketleriyle olacaktır.
Bu yaklaşımın iyi tarafı yüksek gelir potansiyelidir; olumsuz tarafı ise yüksek çıkar çatışması potansiyeli ve itibar riski içermektedir. Bağımsız yönetime ihtiyaç duyulacak üçüncü taraf etik kurulları. Ek olarak, sağlam güvenlik duvarları, standartlaştırılmış sözleşmeler, açıklama gereklilikleri ve çalışma tasarımı, veri sahipliği ve yayın hakları üzerindeki etkiye ilişkin açık sınırlamalar, gelir elde etmenin bilimsel dürüstlük veya eşitlikten ödün vermemesini sağlamak için gerekli olacaktır.
- Girişimciler için kuluçka merkezleri. Akademik birimler kapılarını açabilir ve start-up’ları ve girişimcileri fakülteleriyle bilimsel uzmanlar olarak ortak olmaya davet edebilir ve ücretsiz, erişim ücreti veya eşitlik dahil olmak üzere birçok modeli takip edebilirler. Bu, kurucular ve bilim adamları arasında sinerjik ve karşılıklı yarar sağlayan bir ilişkiye olanak tanır, ancak bilim ve start-up’lardaki farklı zaman çizelgelerine ilişkin beklentilerin muhtemelen ele alınması gerekecektir. Kuluçka merkezleri, teknoloji transferini mümkün kılarken kamu yararına yönelik hedefleri koruyabildiklerinden, uygulamalı sosyal ve davranışsal çalışmalar için caziptir. Ancak birçok kuluçka merkezi fikri mülkiyet ağırlıklı teknoloji girişimleri için optimize edilmiştir; bu değişken yalnızca değerlemeye değil, sosyal etkiye de odaklanır. Yakın zamanda yeni bir girişim Georgetown Üniversitesi’ndeki Gelişme Merkezi böyle bir yaklaşımın potansiyelini göstermektedir.
- Yükseköğretimde bilime yönelik paralel kurum veya yeni üniversite modeli. Şu anda çoğu araştırma, üniversitelere para sağlayan NIH gibi federal kurumlar tarafından finanse ediliyor. Üniversiteler daha sonra bu fonu, işi yapmaları için bilim insanlarına ve ekiplerine aktarıyor. Üniversiteler kar amacı gütmeyen bir kuruluş olduğundan, endüstriyle çalışmaya ilişkin, çıkar çatışmalarını önlemeye yönelik sınırlamalar da dahil olmak üzere katı kurallar vardır. Bu kurallar önemli bir amaca hizmet ederken aynı zamanda esnek ve yenilikçi yollarla ortaklık kurmayı da zorlaştırabilir.
Alternatiflerden biri, farklı finansman ve yönetim yapılarına sahip bağımsız merkezler veya enstitüler oluşturmak olabilir. Bu gruplar aynı kısıtlamalara tabi olmayacak ancak yine de birçok insana fayda sağlayacak bilgi üretmeye odaklanabilecekler. Yapay zekadaki ilerlemelerin insan davranışı, yaratıcılık ve empati ile nasıl etkileşime gireceği gibi sosyal ve davranış bilimlerindeki büyük, gerçek dünyadaki soruları ele alabilirler. Bu tür bir model, araştırmacıların hızla değişen taleplere ayak uydurmasını kolaylaştırabilir; ancak dikkatli bir planlama ve çalışmayı organize etmenin ve finanse etmenin yeni yollarını gerektirecektir.
En iddialı seçenek sistemi sıfırdan yeniden düşünmek olacaktır. Mevcut modeli uyarlamaya çalışmak yerine, şu anda cesur, dönüştürücü çözümleri sınırlayan engelleri ortadan kaldıracak yeni bir şey inşa edebiliriz. Bu, bilimi ve eğitimi tamamen kamu malı olarak merkeze alan yüksek öğrenime yeni bir yaklaşım yaratmak anlamına gelebilir. Bu yol en büyük özgürlüğü ve misyonla uyumu sunarken aynı zamanda önemli risk, maliyet ve belirsizliği de beraberinde getirir.
Riskler konusunda saf değiliz. Bunu mükemmel bir fırtına gibi gelen bir şeyin ortasında yazıyoruz: Halkın bilime olan güveni yıpranıyor, yapay zeka araştırmaların yapılma şeklini yeniden şekillendiriyor ve geleneksel finansman mekanizmaları siyasi ve ekonomik baskı altında. Ancak mevcut modele bağlı kalarak “normale” dönmeyi ummak başlı başına bir risktir.
Üniversitelerin, fon sağlayıcıların ve araştırmacıların tanıdık çeşitlilikten cesur yeni yapılara kadar tüm süreci incelemeleri ve nerede deney yapacaklarını bilinçli olarak seçmeleri gerektiğine inanıyoruz. Başkanlar, dekanlar ve dekanlar için bu muhtemelen üç anlama geliyor: Finansman modelleriyle deney yapmayı stratejik bir öncelik olarak adlandırmak, öğretim üyeleri için yeni yaklaşımları test etmeleri için alan ve teşvikler yaratmak ve bu deneyler ortaya çıktıkça halkın güvenini korumak için yasal ve etik altyapıyı oluşturmak.
Kamu yararı olarak bilim, tek ve kırılgan bir boru hattının insafına bırakılamayacak kadar önemlidir. Hayatta kalmak ve sistemi gelecekteki aksaklıklara dayanacak şekilde desteklemek istiyorsak, hizmet etmek için burada olduğumuz halkı gözden kaçırmadan, en azından biraz daha girişimciler gibi düşünmeye başlamalıyız.
Burada paylaşılan fikirler, yukarıda bahsedilen toplantıda işbirliği içinde oluşturulmuştur ve yazarlar, bu etkinliğin katılımcılarına cömert ruhları ve işbirlikçi zihniyetleri için teşekkür etmektedir.
