“Şef yapay zeka Memur”, “iş geliştirme başkanı” veya “bir ünlünün aklını kaybettiğinde başvuracağı sosyal medya kriz yöneticisi” gibi klasik bir Hollywood gücü unvanı değildir. Ancak daha fazla stüdyo ve ajans ihtiyaç duyduklarını fark ettikçe bu durumun değişmesine hazır olun. yöneticiler Yapay zeka çabalarını denetlemeye adanmıştır.
Kamp ateşine ilk yaklaşanlar arasında Kathleen Grace de var. YouTube’un ve hak takibi yapan yapay zeka şirketi Vermillio’nun eski yöneticilerinden biri olan Grace, bu kış işe alındı yapay zeka şefi olarak Aslan kapısıbir Hollywood stüdyosunda özellikle bu unvana sahip olan ilk kişi oldu.
Bu iş gerçekte ne anlama geliyor ve teknolojinin geliştirme hattına entegre edilmesi ve entegre edilmemesi gerektiğini nasıl düşünüyor? Öğrenmek için Grace ile sohbet ettik.
İş tanımıyla başlayalım. Yapay zeka şefi ne yapar?
Yatırım yapmaya, doğru araçları bulmaya ve bunları film yapımcılarımızın ve dizi yapımcılarımızın ellerine teslim etmeye devam ederken, yapay zeka stratejisini gerçek uygulamayla ilişkilendirmek için görevlendirildim. Amacım bilinçli olarak deneylerle ilerlemek, ancak net korkuluklar ve güven ile yaratıcı ortaklığa güçlü bir odaklanma ile. Başarı sadece “Hey, hadi gidip en son modeli deneyelim” demek değildir. Bu, yapay zekanın üretime sorumlu bir şekilde entegre edilmesiyle ilgilidir. pazarlamadağıtım ve idari iş akışlarını yaratıcı ekiplerimizi destekleyecek, haklarını koruyacak ve aslında işi daha iyi hale getirecek şekilde yönetiyoruz.
Deneylerden bahsediyorsunuz. Görev sürenizin başında olduğunu biliyorum ama bu nasıl bir şey olabilir?
Bana göre yapılandırılmıştır, yani yazılım geliştirme gibi yinelenen bir süreçtir. Bir şeyleri seri halinde satmadan önce pilot çalışmalar yapıyoruz. Senaryoları okuyoruz. Yazılım geliştirme de benzer şekilde çalışır. Peki, mevcut IP’lerimizden herhangi birini bile kullanmadan, oradaki araçları güvenli bir şekilde nasıl test edeceğiz ve ardından işi nasıl yapacağız? Yaratıcı ekiplerimizin standartlarına uygunlar mı? Bu yüzden dahili olarak oluşturmaya çalıştığım çok sıkı bir test süreci.
Peki okuyucular ne tür şeyler görebilir? Lionsgate tüketicisi için yapay zeka deneyleri nasıl görünecek?
Dediğin gibi şu an için erken. Kullanım senaryolarının ana hatlarını çizmeyi ve hem Lionsgate hem de ortaklarımız için neyin en etkili olacağını anlamayı seviyorum. Bu yüzden size şu anda kamuoyu önünde rahatça konuşabildiğim spesifik bir örnek vermek benim için zor.
Yapay zekayı her şeyi kapsayan bir çaba olarak mı görüyorsunuz? Yani bu daha çok, tüketicilerin göremediği, film yapımcısının desteğiyle ilgili bir şey mi? Veya halka yönelik platformlar oluşturmayı hayal edebiliyor musunuz?
Üretim, pazarlama, dağıtım ve hatta idari iş akışları üzerinde, yani işimizin her alanında çalışacağımızı düşünüyorum. Benim vizyonum dizi yapımcılarını, film yapımcılarını ve onların yapmak istediklerini desteklemek. Bu yüzden bana iddialı ve havalı bir fikirle geliyorlar. Her şeyi güvenli bir şekilde yapacağız. Ve açık ol. Eğer konuştuğumuz izleyicilerin deneyimini derinleştiriyorsa, ben de ilgileniyorum.
Bunu daha çok bir verimlilik aracı ya da maliyet düşürme aracı olarak görenlere ne diyorsunuz? Bu sizin için sorun olmayacak bir şey mi, yoksa yapay zekayı bu amaç için kullanmamaya çalışır mıydınız?
Film yapımcılığının her dönemi yeni gelişmelerle şekillendi teknoloji. İşler siyah beyazdan renkliye, filmden dijitale ve tabii ki son zamanlarda akışa dönüştü. Her seferinde bu kaygı yaşanıyor ama her seferinde araçlar değişiyor. Yaratıcı liderler olarak film yapımcılarının ve türlerin rolü değişmedi ve bu nedenle benzer bir yolun takip edildiğini, yaratıcı olanakların önünü açtığını, inşa edilebilecek dünyayı genişlettiğini ve yeni formatlara olanak sağladığını görüyoruz. Evet, verimlilik ve hız getirebilir, ancak daha çok süreçteki sürtüşmeleri ortadan kaldırmakla ilgilidir, insanları değil.
Yani bunun aynı miktarda çıktı olacağını, şimdi daha ucuza ve daha az insanla yapılacağını söyleyenler, bu senaryoyu geri çekersiniz.
Amacımız yaratıcı tutkuya daha az değil, daha fazla yer açmak ve film yapımcılarımızın ve dizi yapımcılarımızın vizyonlarını desteklemek, onların yerine geçmek değil. Bugün işimizde daha verimli olmamız yönünde bir baskı yokmuş gibi davranmayacağım. Ancak bu verimliliğin daha az ses anlamına gelmesi gerekmiyor. Bu, yaratıcı ekiplere sürecin başlarında daha iyi araçlar vermek anlamına gelebilir. Vermillio’daki önceki görevim tamamen insanlara adlarının, resimlerinin ve benzerliklerinin kullanılması karşılığında adil bir ücret ödenmesine olanak tanıyan bir teknoloji geliştirmekti. Daha önce de YouTube’daydım; içerik oluşturucu ekosistemiyle yakından ilgiliydim. Ve bu uzmanlığı, yaratıcı insanlarla çalışmaktan nasıl keyif alınacağını, teknoloji ortaklarıyla güven ve harika çalışma ilişkileri kurmayı anlayarak sunmaya devam ediyorum. Amaç bu.
Lionsgate ne zaman Runway anlaşmasını yaptı 2024’te şehirdeki pek çok kişi, yalnızca Lionsgate mülkleri üzerinde eğitilmiş bir modele sahip olmanın ne anlama geleceğini merak ediyordu. En azından kamuya açık olarak bu anlaşmanın pek fazla sonucunu görmedik. Bu tür bir ilişkinin nasıl değerlendirilebileceğini düşünüyorsunuz?
Bu konuda ayrıntılara giremiyorum. Bunları birçok yönden entegre ediyoruz. Pek çok farklı ortağımız var ama açıkçası Runway’i seviyoruz ve onlarla çalışmaya devam ediyoruz. Bu, teknolojilerinin en fazla etkiyi nerede yaratabileceğiyle ilgili ve bunu birlikte öğreniyoruz. Bu konuda heyecanlandığımı söyleyeceğim; sizi seven insanlarla derinden etkileşim kurmanın gerçekten harika yeni yollarına sahip olacağımız gerçeği Alacakaranlık ya da seven insanlar John Wick. Ben bu konuyla çok ilgileniyorum.
İşin pazarlama kısmından bahsetmiştiniz. İnsanların bu konu hakkında, yapay zekanın tüketicileri yapılan bir şeyle nasıl buluşturabileceği hakkında yeterince konuştuğunu düşünmüyorum. İnsanlara ulaşmak veya onların etkileşime geçmesine yardımcı olmak için yapay zekanın nasıl kullanılabileceğine ilişkin görüşleriniz nelerdir?
İşimizin tüm süreci boyunca yapay zekanın heyecan verici kullanımlarını göreceğimizi düşünüyorum. Ve bence bunu cerrahi bir araçtan ziyade, tüm işimizde, ne olursa olsun, ne yaptığınıza dair düşüncenizdeki bir değişiklik olarak düşünmeliyiz.
Birkaç hızlı soru. Beş yıl içinde film, TV veya içerik oluşturucu içeriğinin çoğunluğunun yapay zeka odaklı mı yoksa insan odaklı mı olacağına inanıyor musunuz? Peki 10 yıl?
Sanırım bu şekilde düşünmek benim için zor çünkü onu daha çok bir ortak ve işbirlikçi olarak görüyorum. Eğer soru yapay zekanın beş yıl içinde yaratıcı süreçlerin ayrılmaz bir parçası olup olmayacağıysa, evet, öyle olacağını düşünüyorum, hatta 10 yıl sonra daha da fazlası olacak.
İnsan liderliğinde mi olacak??
Sanırım duyguları uyandıracak insanlara ihtiyacımız olacak.
Böylece arka planda bir modeli denetlemek yerine sürecin merkezinde olacaklar.
Evet, insan liderliğinde olacak; boyunca birlikte yaratacaklar.
Bir ortaklık.
Evet. Biliyorsunuz, bir film yapımcısı ve yaratıcı bir insan olmak, bir vizyona sahip olmak çok yalnızlık verici olabilir ve size inanan bir ekibin olması çok güçlü ve güçlendirici olabilir. Ve işbirliği yapabileceğiniz insanlara sahip olmak, hem insanlarla hem de teknolojiyle işbirliği yapmak, katlanarak büyümenizi sağlayabilir.
Bana yapay zekanın Hollywood’a ve yaratıcı ekonomiye vereceği en iyi şeyi ve belki de en kötüsünü söyleyin. En çok heyecanlanan ve en çok korkulan.
Daha harika şeyler yapmak için daha büyük bir paletin kullanılması beni en çok heyecanlandırıyor.
Ve en büyük korku?
En büyük korkum, yaratıcı ortaklarımıza olan güveni aşındırmak.
Teşekkür ederim. Bunun nasıl bir şekil alacağını görmek için sabırsızlanıyorum.
Teşekkür ederim. Ben de öyleyim.
Bu hikaye The Hollywood Reporter’ın Yapay Zeka Sayısında yer alıyor. Daha fazlasını okumak için buraya tıklayın.
