“Gökyüzü satın alır ITV“uygun bir başlık. Gerçekleşen de tam olarak bu değil.
Comcast’in sahibi olduğu Sky, ITV’nin Medya ve Eğlence işletmesini satın alıyor: Ücretsiz kanallar, ITVX, reklamcılık ilişkisi, kamusal şöhret ve milyonlarca İngiliz izleyiciye giden yol.
ITV Stüdyolarını satın almıyor.
Anlaşmanın daha açıklayıcı hale geldiği yer burasıdır. ITV bir kısmını satıyor işletme dünya çapında programlar yapan ve satan küresel yapım ve dağıtım şirketini korurken, her gün İngiliz izleyicilere ulaşıyor.
Sky ön kapıyı alır. ITV makine dairesini tutuyor.
Dolayısıyla bu işlem sadece bir hikaye değil İngiliz yayıncılığında konsolidasyon. Bu, aynı şirket içinde yer aldıklarında ITV’yi alışılmadık derecede güçlü kılan iki şeyin ayrılmasıyla ilgili bir hikaye: dağıtım ve içerik.
Bu nedenle Sky ve ITV Studios arasındaki uzun vadeli tedarik anlaşması bize satın alma fiyatından daha fazlasını anlatabilir. Manşet rakam, ITV’nin Medya ve Eğlence biriminin önerilen 1,6 milyar £ (2,13 milyar $) satışıdır. Ancak bunun altında Sky’ın beş yıl boyunca ITV Studios’a en az 2,1 milyar £ (2,8 milyar $) harcama taahhüdü yatıyor.
Bu anlaşma, ITV’nin kanallarını ve yayın işini, bu kanalları izleyicilerin hâlâ ITV ile ilişkilendirdiği programlardan ayırmadan satmasına olanak tanıyor. Sky’a tedarik sürekliliği sağlar. ITV Studios’a önemli bir gelir tabanı sağlıyor. İzleyicilere, en iyi bilinen ITV programlarının bir gecede yok olmayacağına dair güvence veriyor.
Bu aynı zamanda anlaşmanın ardındaki daha büyük gerçeğe de işaret ediyor.
Yıllarca medya yöneticileri içeriğin kral olduğunu savundu. Yakın zamanda şu ifade güncellendi: Dağıtım kraldır.
Her iki iddia da yalnızca yarı doğrudur.
İçerik ve dağıtım ancak birlikte çalıştıklarında güçlü hale gelir. Bir yayıncının izleyicilerin aktif olarak istediği programlara ihtiyacı vardır. Bir stüdyonun programlarının görülmesi, test edilmesi, tanıtılması ve ödemelerinin yapılması için güvenilir bir yola ihtiyacı vardır. ITV’nin tarihi gücü, her ikisinin de tek bir şirkette yer almasıydı.
Kanalı, izleyicisi, tanıtım makinesi, planlama gücü, reklam ilişkileri ve stüdyo vardı. Fikirleri sipariş edebilir, kitlesel bir izleyici kitlesinin önünde test edebilir, sonuçtan öğrenebilir, geliştirebilir, tekrarlayabilir, satabilir ve simya işe yaradığında bunları uzun vadeli işlere dönüştürebilir.
Aşk Adası Ve Ben bir ünlüyüm… Çıkarın Beni Buradan! yalnızca başarılı programlar değildir. Bunlar bir yayıncı ve stüdyonun aynı ekosistem içinde faaliyet göstermesi durumunda neler olabileceğinin örnekleridir. Her ikisi de belirli bir tür risk almaya, gösteriyi geniş ölçekte desteklemeye, sıkı bir şekilde tanıtmaya ve ulusal bir alışkanlık haline gelmesi için zaman ve görünürlük vermeye istekli bir yayıncıya bağlıydı.
Diğer pek çok İngiliz yayıncının, her iki programı da doğdukları anda aynı şekilde hizmete soktuğunu, ardından onlara bir sezonluk mucizeler yerine kültürel demirbaşlar haline gelmeleri için ihtiyaç duydukları primetime oksijeni tekrar tekrar verdiklerini hayal etmek zor.
Yarışma gösterisi Kovalamaca aynı hikayenin başka bir versiyonudur. ITV Stüdyolarında Format Direktörü olduğum dönemde program, ağ ve ITV Stüdyoları tarafından ortaklaşa finanse edilen bir pilot program aracılığıyla yayına ulaştı. Maçta her iki tarafta da pozisyon vardı. Ağ, izleyicileriyle yeni bir formatı test edebilir. Stüdyo, ihracat potansiyeli olan bir fikri mülkiyetin oluşturulmasına yardımcı olabilir. Gündüz sınavı olarak başlayan şey, işin iki yarısının risk, test etme ve uzun vadeli kullanım konusunda uyumlu hale gelmesi nedeniyle dayanıklı, tekrarlanabilir, uluslararası alanda satılabilir bir format haline geldi.
Her çıkış yapan gösteri gürültüyle başlamaz. Bazıları ulusal programın bir parçası oluncaya kadar test edilerek, tekrarlanarak ve güvenilerek başlar.
Her içerik oluşturucunun hayal ettiği şey budur: yalnızca programı yapmak değil, aynı zamanda onu yayında kanıtlamak. Bir formatın bir yerde test edilmesi gerekir. Bir markanın bir yerden başlaması gerekiyor. Satış sunumu, cızırtılı makara ve uluslararası satış belgelerinin hepsi faydalıdır, ancak hiçbir şey televizyon Gösteri mobilyaların bir parçası haline gelene kadar her gece gerçek bir seyircinin ortaya çıkması gibi bir fikir.
ITV Studios, ITV’nin içine oturduğunda buna sahipti. Çok az yapımcının taklit edebileceği ölçekte şovlar yapabilecek, test edebilecek, tanıtabilecek ve tekrarlayabilecek bir ağa erişimi vardı.
Ağ stüdyodan ayrıldığında ITV Studios farklı bir teklif haline gelir. Büyük bir küresel üretici ve distribütör olmaya devam ediyor. Ölçeği, ilişkileri, etiketleri ve değerli gösterileri var. Ancak artık aynı yapısal avantaja sahip değil: Sahip olduğu bir kanal aracılığıyla kendi fikirlerini kanıtlama yeteneği.
Yani soru sadece Sky’ın ne satın aldığı değil, ITV’nin ağına bağlı olmadan ITV Studios’un ne olacağıdır.
Kendi şartlarına göre yeniden değer kazanan, daha temiz, daha odaklı bir küresel içerik işi mi? Yoksa en büyük gösterilerinden bazılarının mümkün olmasına yardımcı olan vitrinlerden vazgeçen bir stüdyo mu?
Cevap, ITV Studios’un yeni nesil çığır açan hitleri yaratmaya devam edip edemeyeceğini veya kalabalık küresel pazarda bir tedarikçi daha olup olmayacağını tanımlayabilir.
ITV Studios, garantili yurt içi erişimde kaybettiği şeyi, salt oyun odaklı bir küresel içerik işi olarak stratejik netlik kazanabilir. Ancak bu netlik, tüm pazarın dağıtım ve yaratım arasındaki aynı gerilim etrafında yeniden düzenlendiği bir anda ortaya çıkıyor.
Dünyanın her yerinde televizyon şirketleri iki kıt şeyin kontrolü için mücadele ediyor: geniş izleyicilerle kalıcı ilişkiler ve platformlar ve sınırlar arasında kârlı bir şekilde seyahat edebilen fikri mülkiyet.
Amerika Birleşik Devletleri’ndeki eski stüdyolar neyi saklayacaklarına, neyi satacaklarına ve neyi yayınlayacaklarına karar vermek için yıllar harcadılar ve çoğu zaman platforma sahip olmanın, platformu insanların gerçekten beğendiği içerikle doldurma sorununu otomatik olarak çözmediğini keşfettiler.
Avrupa’da ticari yayıncılar, hem satın alma hem de orijinal komisyonlar konusunda kendilerinden daha fazla harcama yapabilecek küresel platformlara karşı ulusal ölçeği korumaya çalışırken, konsolidasyona uğradı ve yeniden yapılandı.
Desen tutarlı. Dağıtım gücü her zamankinden daha önemli, ancak yalnızca dağıtılmaya değer içeriğe sahip olması durumunda. İçerik hâlâ önemini koruyor ancak izleyiciye giden yolu zaten elinde bulunduran şirketler veya izleyicinin bir sonraki adımda ne göreceğine karar veren algoritmalar tarafından giderek daha fazla sipariş ediliyor, lisanslanıyor veya satın alınıyor.
Bu ortamda, ITV’nin ücretsiz kanalları ve ITVX alışılmadık derecede değerli bir şeyi temsil ediyor: İngiliz ticari izlemesinin hâlâ önemli bir payı, milyonlarca haneyle doğrudan reklam ilişkisi ve algoritmaların kopyalamaya çalıştığı türden bir kültürel önem.
Sky’ın satın alınması, daha fazla izleme, daha fazla reklam parası ve daha fazla izleyici alışkanlığının geleneksel sistemi tamamen terk etmeden önce bu altyapıyı güçlendirmeye yönelik bir girişimdir.
ITV Stüdyoları için yeni gerçeklik daha keskin. Britanya’nın en tanınmış formatlarından ve dramalarından bazılarının yapımcılığını ve dağıtımını yapmaya devam edecek. Ancak bunu, ulusal ölçekte yeni fikirlerin kanıtlanacağı, geliştirileceği ve teşvik edileceği, sahip olunan bir yayın penceresinin yapısal avantajı olmadan yapacak.
2,1 milyar sterlinlik tedarik anlaşması hayati bir köprü oluşturuyor. Aynı zamanda bu değişimin de altını çiziyor: ITV Studios’un en büyük müşterisi artık eski ana şirketin satın alıcısına bağlı olacak. Başarı, ayırt edici fikri mülkiyet ve üretim uzmanlığının, geri kalan yerel platformlardan diğerlerine kadar giderek daha seçici hale gelen alıcı tabanından güçlü şartlar talep edip edemeyeceğine bağlı olacaktır. netflixAmazon ve diğer hizmetler seyahat eden yerel hikayelere aç.
Aynı zamanda bu işlem, İngiliz yayıncılığını uzun süredir destekleyen pazarlık hakkında daha büyük bir soruyu gündeme getiriyor: Ulusal yaşamda hâlâ ayrıcalıklı bir yere sahip olan kanallara ve platformlara ne gibi kamu yükümlülükleri getirilmelidir?
ITV, çoğulculuk, orijinal Birleşik Krallık yapımına yatırım ve yüksek kaliteli programlara evrensel erişim sağlamayı amaçlayan bir sistemin parçası olmuştur. Dağıtım varlıklarının kontrolü ABD’ye ait bir gruba geçtiğinde, ticari getiri ile kamu yükümlülüğü arasındaki denge değişir.
Ücretsiz yayının devamlılığı, haber bağımsızlığı ve yaratıcı sektör harcamalarına ilişkin taahhütler önemli olacaktır. Ancak yerel kurumların küresel sermaye, küresel rekabet ve küresel teknoloji tarafından giderek daha fazla şekillendirildiği bir ortamda ne tür bir ulusal televizyon kültürünün sürdürülebileceği konusunda daha büyük ve çözülmemiş bir tartışmanın içindeler.
Gerçek testin yattığı yer burasıdır.
Eski Birleşik Krallık ticari televizyon pazarıyla karşılaştırıldığında, Sky ve ITV’nin birleşimi muazzam görünüyor. Karşı ölçülen YouTubeNetflix, Amazon, Disney ve izleme ve reklam parasının doğrusal televizyondan daha geniş bir alana taşınması, argüman farklı görünüyor.
Hiçbir çerçeve tek başına yeterli değildir. Piyasayı çok dar tanımlarsanız düzenleyiciler İngiliz televizyonunun halihazırda yok olan bir versiyonunu koruma riskiyle karşı karşıya kalır. Bunu çok geniş bir şekilde tanımlarsanız, bu kombinasyonun devreye alma, reklam, şöhret ve erişim üzerinde yaratabileceği yerel gücü gözden kaçırma riskiyle karşı karşıya kalırlar.
Yapımcı açısından bakıldığında sorun pratiktir. Görevlendirme yetkisi kimdedir? Yeni fikirleri doğru zamanda destekleyecek bütçeye kim sahip? Hakların sahibi kim? İzleyiciyle ilişkiyi kim kontrol ediyor? Bir İngiliz fikrini kim küresel bir varlığa dönüştürebilir?
Bunlar Sky/ITV anlaşmasının bir araya getirdiği sorular.
Bu “yayıncı” kelimesinin ne kadar yetersiz kaldığını gösteriyor. ITV yalnızca bir yayıncı olmadı; ulusal bir alışkanlık, bir reklam platformu, bir yayın markası, bir devreye alma motoru, bir haber sağlayıcı ve küresel bir stüdyo işinin yerel vitrini oldu.
Sky bunların bir kısmını satın alıyor. ITV bunların bir kısmını saklıyor. Tedarik anlaşması ikisi arasındaki dikiştir.
Televizyon parçalara ayrılıp yeniden birleştiriliyor: bir yanda kanallar, diğer yanda stüdyolar; haklar burada, dağıtım orada; burada kamu yükümlülükleri, şurada platform ekonomisi; izleyicinin güveni burada, reklam teknolojisi orada.
“Sky ITV’yi satın alıyor” anlaşmayı olduğundan daha basit hale getiriyor.
Sky rotayı seyirciye satın alıyor. ITV, programları yapan işi elinde tutuyor.
Gelecek, her ikisini de kontrol edebilen, birbirine bağlayabilen veya müzakere edebilen şirketlere ait olacak.
