Bir yıldan biraz daha uzun bir süre önce, Şubat 2025’te, işten atılan federal çalışanları ve geniş kapsamlı federal kesintilerden ve politika değişikliklerinden etkilenen diğerlerini desteklemek üzere bir girişim başlatmak için meslektaşlarımla birlikte çalıştım.
Her şey Trump yönetiminin hemen ardından meslektaşım Aurora Cruz-Torres ile yaptığım bir sohbetle başladı. Amerika Birleşik Devletleri Uluslararası Kalkınma Ajansı’ndaki insanları kovmaya başladıyardımcı olmak için kariyer danışmanlığı becerilerimizi nasıl kullanabileceğimiz hakkında. Daha sonra, federal işten çıkarmalar genişledikçe ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ile araştırma ekosistemlerindeki bağışlar kesildikçe, bu durum büyüdü. Sonuçta programa 100’den fazla gönüllü katıldı ve etkilenen 1.000’den fazla işçiye destek sunuldu. Bu destek her zaman ücretsizdi ve birebir danışmanlık oturumları, eş zamanlı olmayan özgeçmiş incelemeleri ve kariyer geçişleriyle ilgili bir dizi atölye çalışması şeklindeydi.
Gönüllülerin yarıdan fazlası üyeydi Lisansüstü Kariyer KonsorsiyumuLisansüstü düzeyde kariyer ve mesleki gelişim alanında önde gelen profesyonel kuruluş olan GCC Kamu Hizmeti Komitesi’ni, işi kolaylaştırmak için kurduk. Körfez İşbirliği Konseyi üyeleri bu projeye özellikle uygundu çünkü etkilenen çalışanların ihtiyaçları genellikle yıllar süren uzmanlık çalışmalarının ardından yeni kariyerlere geçiş yapan lisansüstü öğrencilerinin ve doktora sonrası öğrencilerinin ihtiyaçlarına benziyordu.
Rolüm oldukça basitti. Destek talepleri geldikçe çevrimiçi bir formyardım talebinde bulunan kişinin başına gelenleri, ihtiyaç duyduğu yardımın açıklamasını ve geçmişini okudum. Daha sonra onları yardımcı olabilecek bir danışmanla eşleştirdim. Basit bir iş ama bana neler olup bittiğine dair geniş bir bakış açısı kazandıran bir iş. DOGE dönemi ve onun bireysel ve kolektif yansımaları. Ardı ardına talepler geldikçe aksaklık, kafa karışıklığı ve dayanıklılık hikayeleri duydum. Gönüllülerle birbirlerini desteklemek için yapılan toplantıları kolaylaştırarak, devam eden mücadeleler ve ortaya çıkan ihtiyaçlar hakkında daha fazla şey duydum.
Bu makalede, bu deneyimi, kaotik 2025 yılında işbirlikçilerimle birlikte işçileri destekleyerek öğrendiğim dört şeyi paylaşmak için kullanıyorum. 2026’da kaos devam ederken, bu derslerin birbirimize nasıl destek olmaya devam edeceğimizi anlamamıza yardımcı olacağını umuyorum.
- Dünya parlak insanlarla dolu. 2025 ilkbaharında ve yaz başında, her ay 200’den fazla destek talebi aldık (Mayıs ayında bu sayı neredeyse 300’e ulaştı) ve bu, talebin yalnızca küçük bir kısmıydı. Yüzbinlerce kişi işten çıkarmalardan ve kesintilerden etkilendi. O döneme ait en güçlü anılarımdan biri, ihtiyaç yoğunluğundan duyduğum dehşetin ötesinde, basit bir düşünceydi: “Vay canına, bu insanlar inanılmaz.”
Toplulukların HIV/AIDS ve açlıkla mücadele etmesine yardımcı olmak için on milyonlarca dolarlık bağışı yöneten insanlarla çalıştık. Hastalık tedavisi ve önleme stratejileri geliştiren sayısız bilim insanı ve halk sağlığı uzmanıyla çalıştık. Ülke genelinde hümanist araştırmaları ve kamu tarihi programlarını finanse eden insanlarla çalıştık. Mültecilerin yeni evlerinde topluluk ve istikrar bulmalarına yardımcı olan programları yürüten insanlarla çalıştık. Ve çok, çok daha fazlası.
Bunlar, dünyamızdaki pek çok farklı sorunu çözmek için çalışan, inanılmaz derecede akıllı ve kendini adamış insanlardı. Günlük işim yüksek lisans öğrencileri ve doktora sonrası akademisyenlerle çalışmayı içeriyor, bu yüzden dünyadaki dehanın kapsamı ve ölçeği karşısında biraz şaşkına dönmeye yabancı değilim. Ancak çoğunlukla okuldan dünyaya geçiş yapan insanlarla çalışıyorum ve bu girişim, onların becerilerini ne kadar iyi şekilde kullanmaya devam ettiklerini gösteren harika bir hatırlatma oldu.
Ve böylece, zaman zaman tüm bunlar neredeyse cesaret vericiydi. Dünyada o kadar çok parlak insan var ki! Ama aynı zamanda çoğu zaman yürek parçalayıcıydı. Bütün bu parlak insanlar kamu hizmetinden koparıldı!
Peki nasıl yardımcı olabiliriz?
- Yem dükkanındaki yaşlı adam ol. Tamamen normal zamanlarda bile kariyer danışmanlığının en önemli zorluklarından biri, her şeyi doğru yapan ama yine de mücadele eden birine nasıl destek vereceğinizdir. Ve bu kadar feci kaotik zamanlarda bu daha da zor.
Ne zaman gönüllü danışmanlarımızı bir araya getirip tecrübelerimizi ve tavsiyelerimizi paylaşsak bu sorun hep gündeme geliyordu. Desteklediğimiz insanların çoğu, son derece uzmanlaşmış alanlarda kariyer yapmak için yıllar (çoğu durumda onlarca yıl) harcamıştı ve sonra birdenbire bu alanlar artık gerçekten var olmadı. Mükemmel özgeçmişler yazıp günde saatlerce ağ kursalar bile, yeni bir şeye geçiş yapmakta zorlanacaklardı. Ve tüm bunlar derin bir hüsrana uğramış ve korkmuş hissederken.
Peki böyle bir durum göz önüne alındığında, birkaç 30 dakikalık konuşmayla gerçekte ne başarabilirsiniz? Muhtemelen onların tüm sorunlarını çözemeyeceksiniz (eğer öyle olsa bile!) ve anında eyleme geçirilebilecek, dönüştürücü sonraki birkaç adımı tespit ettiğiniz için şanslı olacaksınız. Ama sen olabilmek sakin ve düşünceli bir ortak olun. Empati, teşvik ve belki bazı yeni fikirler sunabilirsiniz. Ve bu ilerlemek için yeterli olabilir.
Danışmanlarımızdan biri olan Laura Coutts, gönüllü arkadaşlarına bunu anlatmak için bir metafor önerdi: “İş piyasasında her şey alt üstken benim için küçük bir mantram var: Yem dükkanını işleten yaşlı adamım. Herkesin teknesine girip balık yakalamalarına yardım edemem. Ve ortalıkta dolaşıp, havanın ne kadar berbat olduğunu ve balıkların ısırmadığını söyleyerek övünmenin de bir faydası yok. Benim işim yemi satmak, ufak tefek şeyleri paylaşmak. bilgeliğin bir göstergesi ve balıkçıları buna bağlı kalmaya teşvik edin.”
- Birlikte daha iyiyiz. Bu girişimin başlarında küçük ama anlamlı bir şey fark ettim. Talep üzerine talep ve teşekkür üzerine teşekkür ederken, federal işçilerin “biz”, “biz” ve “benim gibi işçiler” hakkında konuştuğunu görmeye devam ettim. Bireysel olarak kendilerini etkileyen bir krizin ortasında bile, şu şekilde düşünmeye devam ettiler: Biz.
İşten atılan federal işçilerle yaptığım görüşmelerde, onların kamu hizmetinde çalışmaya devam etme yönündeki tutarlı ve güçlü isteklerini de duydum. Bu şu anda mümkün olmadığında ve bir çalışan kurumsal iş arama için destek aradığında bile, neredeyse her zaman gelecekte geri dönme umutlarından bahsediyorlardı. Bunu (eski) federal işgücünün içinden ortaya çıkan tüm karşılıklı destek çabalarında da gördüm. Temelli İdealist, Kariyer Pivotu ve bir dizi LinkedIn tabanlı karşılıklı yardım grubu.
Onları federal hükümetteki çalışmalarına iten şey, topluluklarına katkıda bulunma ve diğer insanlara yardım etme arzusuydu. Kriz onları fiziksel ve kurumsal olarak ne kadar dağıtsa da o temel dürtü varlığını sürdürdü.
Bu değerler aynı zamanda gönüllülerimizin şu şekilde tasarlanan ve çerçevelenen bu girişime olan bağlılığını da artırdı: karşılıklı Destek. Gönüllüler bana düzenli olarak, kendi işleri istikrarsız olsa bile (birçoğu pozisyonlarını kaybetti) ve asla yeterli gelmese bile, yardım edebileceklerini hissetmekten mutlu olduklarını söylediler. Danışmanlarımızdan biri olan Kristine Lodge’un belirttiği gibi, “Özgeçmiş incelemeleri kovada küçük bir damla gibi görünse de, geri bildirimimi alan insanlara bunun, onların yalnız olmadıklarını, onları önemseyen daha geniş bir topluluğun parçası olduklarını hatırlattığını kendime hatırlatıyorum.” Veya başka bir danışmanın dediği gibi, “Birçoğumuzun kurumlarımızı ve öğrencilerimizi etkileyen güçleri durdurma konusunda kendimizi güçsüz hissettiği bir dönemde, bu kendini adamış kamu görevlilerine bir miktar destek sağlayabilmek çok anlamlı oldu.”
Ve bu yüzden biraz umudumu koruyorum Biz devam edebilir.
- Hikayeler önemlidir. Bunu koymanın ana yollarından biri Biz pratikte dinlemek. Bu girişim boyunca, destek talepleri aracılığıyla federal işçilerin yaklaşık 100.000 kelimelik hikâyesini okudum. Bazen bunaltıcıydı ve neredeyse her zaman moral bozucuydu.
Ama aynı zamanda bu çalışanları manşetlerin yapamayacağı bir şekilde gerçekten görmeme ve takdir etmeme yardımcı oldu. Bu işten çıkarmalar haberlerde yer alıyordu ama büyük rakamlarla ilgili büyük hikayeler olarak; sayılar neredeyse kafanızı karıştıramayacak kadar büyük ve bakışlarınızı kaçıracak kadar cazip geliyordu. Bu proje bana bu büyük sayıların insanlardan oluştuğunu hatırlattı.
Vahşi, korkunç şeyler olduğunda ve herkes mücadele ederken, kendinize çekilmeniz ve yalnızca kendi yolunuza odaklanmanız kolay olabilir. Ama işte tam da bu sırada birbirinizi dinlemenin çok önemli olduğu zamanlar.
Hikayeler anlatmak ve onları duymak kendimizi anlamamızın önemli bir parçasıdır. Dolayısıyla işçilere oturup hikayelerini ve mücadelelerini paylaşabilecekleri bir alan açmak çok önemliydi. Danışman Rachel Bernard, “Ayrıca her oturumda herkese ofislerinin işten çıkarmalarla ilgili nasıl bir deneyim yaşadığını sormak için zaman ayırıyorum” dedi. “Bence sadece hikayeyi anlatmak onlara yardımcı oluyor, çünkü hem her şeyin ne kadar akıl almaz olduğunu fark etmeye başlıyorlar, hem de olup bitenleri işleyip bir anlatı geliştirmeye başlıyorlar.”
Hikayeler aynı zamanda hepimizin ne kadar iç içe olduğumuzu, mücadelelerimizin nasıl bağlantılı olduğunu nasıl anladığımızdır. Bütün bu çabanın temelinde o dayanışma, birbirini görme ve duyma duygusu vardı.
Ayrıca istikrarsız federal politikalar ve düzensiz iş piyasası hepimizi farklı ama birbiriyle ilişkili şekillerde etkilemeye devam ederken neyin önemli olduğuna dair bir rehber sunuyor. Vize politikası değişiklikleri kendilerini istenmeyen hissettirdiğinden, uluslararası öğrencilerin ve çalışanların yanında olabiliriz. LGBTQ+ çalışanlarının giderek daha fazla yerde kendilerini güvende hissetmediklerinden bahsetmelerini dinleyebiliriz. Teknolojik ya da ekonomik değişimlerle aniden dönüşen alanlar için yıllarca eğitim verenlerin hayal kırıklıklarını duyabiliyoruz. Daha sonra birlikte ne olacağını bulmaya çalışabiliriz.
Ya da etkilenen bir işçinin bana söylediği gibi, “Zor bir süreçti ama bu kaosun içinde bir topluluk bulduğum için çok mutluyum.”
