Kendini USAID’in ‘ihbarcısı’ olarak tanımlayan kişi, kitabında kurum ve Ebola hakkında konuşuyor

Mart 2025’te, iki büyük olay aynı anda gerçekleşirken Nicholas Enrich, ABD’nin küresel sağlıktan sorumlu en üst düzey yetkilisiydi: Trump yönetimi USAID’i dağıtıyordu ve Uganda’da bir Ebola salgını yayılıyordu.

ABD’nin tepkisini yönetmek Enrich’in göreviydi. Her fırsatta engellendiğini söylüyor.

Enrich, “İnsani Yardım Bürosu’nun başkanı olan siyasi olarak atanan kişilerden biri bana Ebola’nın bir aldatmaca olduğunu söyledi” diyor.

Bir yıl sonra, on yılı aşkın sürenin en kötü Ebola salgını Demokratik Kongo Cumhuriyeti’ne yayılırken, Enrich, başlığı Elon Musk’un ABD’nin önde gelen dış yardım kurumu için planlarından alınan bir kitap yayınladı: Oduncuya Doğru: Bir İhbarcının Trump Yönetiminin USAID’i Nasıl Parçaladığına İlişkin Açıklaması.

Bu kitap, ABD’nin önde gelen dış yardım teşkilatında dört yönetim altında görev yapan bir memurun bakış açısıyla yazılmıştır; ta ki izne çıkarılana kadar ve daha sonra teşkilatı dağıtma planlarıyla ilgili notları sızdırdıktan sonra görevden alınmıştı.

NPR’ye verdiği bir röportajda Enrich, ajansa ilişkin görüşünü ve USAID’in artık var olmadığı bir dünyada mevcut Ebola salgınına ilişkin bakış açısını anlattı.

Bu röportaj uzunluk ve netlik açısından düzenlendi.

Tartışmalı bir soruyla başlayalım. Yönetim, USAID’in kapatılmasını haklı çıkarmak için siyasi önyargı, israf, dolandırıcılık ve suiistimal suçlamaları gibi çeşitli gerekçeler öne sürdü. Görüşlerinden herhangi birine katıldınız mı?

Tamam, evet diyeceğim, ancak onlar hakkında konuşmadan önce, teşkilatın israf olduğu veya işe yaramadığı için veya yardımı Amerika’nın Birinci önceliklerine göre yeniden düzenlemek istedikleri için yok edilmediğini kabul etmek önemli. Ajansın ne yaptığını anlamayan, programlarımız hakkında tamamen bilgisiz ve vasıfsız olan ve sadece bir milyarderin egosunu yatıştırmak amacıyla almadıkları ajansı yıkmaya çalışan bir grup insan tarafından yok edildi.

Bu çok sert bir açıklama.

Bu kitabı yazmamın sebeplerinden biri, teşkilatın neden yok edildiğinin ve neden edilmediğinin çok ama çok açık olmasını sağlamaktı. Bununla birlikte, yardımın daha verimli olabileceği ve bağımlılığı teşvik etme olasılığının daha az olabileceği yollar olduğunu düşünüyorum.

Ama biliyorsunuz, USAID’in aslında hükümet içindeki en etkili kurumlardan biri olarak kabul edildiğini de belirtmek isterim. [operating] Federal bütçenin yüzde 1’inden azını kullanıyor. Biz, diğer pek çok şeyin yanı sıra, yalnızca son 20 yılda 92 milyon insanın hayatını kurtardık; bu, nispeten kısıtlı bir bütçe için şaşırtıcı bir etki. Yani bu, verimli olmadığımız anlamına gelmiyor, sadece elbette daha verimli olmamızın yolları vardı.

Notları sızdırdıktan hemen sonra izne çıkarıldın. Geriye dönüp baktığınızda, orada geçirdiğiniz son aylarda farklı olarak yapacağınız bir şey var mıydı?

Oldukça saf olduğumu hissediyorum. Tüm kariyerim boyunca memurdum ve aktivist ya da savunucu değildim. Bu yüzden durup şunu söylemek bana doğal gelmedi: “Durun bir dakika. Bu, bu yönetimin politikalarını nasıl yöneteceğimi çözmem için benim için bir fırsat değil. Bu tamamen kontrolden çıkmış bir şey ve yasaların, mahkeme kararlarının, kongrenin niyetinin ihlalidir ve etik dışıdır ve yıkıma ve kamu güvenliğine zarar verir.” Ve keşke daha önce şöyle diyebilseydim: “Bu doğru değil ve programımızın bu küçük parçasını kurtarmak için etrafımda yıkılan duvarların sınırları içinde çalışmaya devam edemem.”

Keşke bazı direktifleri kabul etmemem gerektiğini söyleseydim, çünkü kabul ettim [agree]. Personelimizin listesini yapmak, bu insanlardan bazılarının işine son verileceğini bilmek veya hayat kurtaran faaliyetleri onaylanmasını istediğim listeden çıkarmak gibi siyasi liderliğimizden gurur duymadığım direktifleri uyguladım.

Örneğin…?

Örneğin, siyasi olarak atananlar bana, Ebola’nın bir dolandırıcılık olduğu için hiçbir Ebola faaliyetini onaylamayacaklarını söylediler ve ben de, onaylanmasını umduğum Ebola faaliyetlerini kaldırmak konusunda bugüne kadar pişman olduğum bir karar verdim.

Geçen yıl Uganda salgını öncesinde bile Ebola çabalarına dahildiniz. Ajansın virüse karşı tutumu neydi?

Teşkilat için küresel sağlık görevinin en üst düzey yetkilisine atandım ve işim ABD hükümetinin Ebola salgınına karşı güçlü bir müdahalesini oluşturmaktı ve her fırsatta durduruldum. Her şey, Avrupa’ya ve muhtemelen Amerika Birleşik Devletleri’ne gidecek uçuşlara binmeden önce uluslararası havalimanlarındaki yolcuları Ebola belirtileri açısından taramamıza bile izin verilmemesiyle başladı.

Ve ülkeye bir takım bile sokmayı başaramadık. Kardeş ajanslarımızla iletişim kurmamızı yasaklamışlardı. HKMBu da Ebola salgınını alıştığımız yöntemlerle yönetmeyi son derece zorlaştırdı. Örneğin bunun gibi bir salgına hazırlık olarak [we] kişisel koruyucu ekipmanı birkaç saat içinde salgın bölgesine teslim edilebilecek şekilde yakınlardaki Kenya’ya önceden yerleştirmişti. Ancak bunu hiçbir zaman taşıyamadık çünkü depo Dünya Sağlık Örgütü’ne aitti ve siyasi liderliğimiz Dünya Sağlık Örgütü ile konuşmamıza bile izin vermiyordu.

Demokratik Kongo Cumhuriyeti’ndeki mevcut Ebola salgını haberlerini gördüğünüzde aklınızdan neler geçiyor?

Bu, USAID’in yok edilmesinden bu yana görülen ilk Ebola salgını. USAID’in Ebola salgınlarına yönelik müdahaleleri yönlendirme ve koordine etme konusunda sahip olduğu sistemleri, uzmanlığı ve deneyimi düşünüyorum; DART’ımızı hemen almamızın yolu [Disaster Assistance Response Team] KKD’yi taşımak için ekipler hazır [personal protective equipment]ülkedeki ortakları koordine etmek, geniş çapta temas takibi yapmak, topluluk eğitimi ve güvenli gömme prosedürlerini gerçekleştirmek. Bir salgında ihtiyacımız olan şey budur – hızlı tepki – ve bunun yerine USAID’in bu uzmanlığı ve sistemleri olmadan sahip olduğumuz şey, en iyi ihtimalle hızla yanıt vermeye çalışan, ancak tekerleği yeniden icat eden ve var olan sistemleri doğaçlama yapmaya çalışan bir Dışişleri Bakanlığı’dır.

2014’teki Ebola salgını sırasında da USAID’deydiniz. Teşkilat hala ortalıkta olsaydı, bu müdahale sırasında bu salgınla birlikte uygulanabilecek dersler var mıydı?

2014 Ebola salgını nedeniyle bulaşıcı hastalıklara karşı hazırlık yapma şeklimizi tamamen değiştirdik ve tamamen yeni bir küresel sağlık güvenliği stratejisine sahip olduk. Eski patronumun kurduğu şeyi kurmak için o dönemde milyarlarca dolar yatırım yaptık. [Atul Gawande] erken teşhis ve erken müdahale çabalarına olanak tanıyan küresel bağışıklık sistemini çağırmak için kullanılır. Böylece gözetimimizin yerinde olduğundan, testlerimizin çalıştığından ve toplum sağlığı çalışanlarımızın ne arayacaklarını bildiklerinden emin olabiliriz; böylece salgınları o kadar erken bir aşamada tespit ediyoruz ki yayılmaları için zaman kalmaz.

Peki bu sisteme ne oldu?

Tüm bu sistem 2025’te parçalandı. Demokratik Kongo Cumhuriyeti’nde (Demokratik Kongo Cumhuriyeti) ve Uganda’da Ebola ve son dönemdeki hantavirüs salgınında gördüklerimiz, Amerikan liderliğinin bulaşıcı hastalık salgınlarını tespit etme ve bunlara yanıt verme konusunda ne kadar ileri düştüğünü gösteren birkaç örnek.

Bir sonraki salgın olma ihtimali daha yüksek olan bir patojen varsa, birkaç ay öncesine kıyasla çok ama çok hazırlıksız olmamız beni endişelendiriyor.

Şu anda USAID’i nasıl konuşmamız gerektiğini düşünüyorsunuz?

Bunu Amerikan tarihinde çok gurur duyduğum bir dönem olarak düşünüyorum ve Amerika Birleşik Devletleri hükümetinin resmi politikasının dünyayı daha güvenli ve daha sağlıklı bir yer haline getirmek olduğu zamanın bir parçası olma fırsatını elde ettiğim için kendimle son derece gurur duyuyorum. Gittiği için üzgünüm. Bununla birlikte, uluslararası kalkınma ve dış yardımdan sorumlu yeni ve bağımsız bir kuruma ihtiyacımız olacağı konusunda iyimserim; tıpkı dış politikanın tamamen farklı sütunlarını yaptıkları için Dışişleri Bakanlığı’nı Savunma Bakanlığı’na katmaktan kimsenin memnun olmayacağı gibi, uluslararası kalkınmanın da dış politika taburesinin üçüncü ayağını sağlamak için ayrı ve benzersiz bir tür organizasyon yapısına ihtiyacı var.